软考项目管理培训

软考项目管理培训

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八项服务

1)软考考试报名全程指导，协助学员进行报名考试。

2)每两周发送1套练习题给学员，让学员针对重点知识内容部分反复练习。

3)考前发送3套模拟试题给学员，让学员不断的体验考场考试的同种紧张环境，使学员不至于紧张。

4)学员可以通过电话、QQ、博客、微博、邮件或来我中心当面答疑等方式与老师沟通问题。

5)参加过我中心软考课程的学员，再参加其他课程我中心给予8折优惠。

6)参加过我中心软考课程的学员，我中心老师免费解答软考考试、其他技术方面、其他项目管理方面的疑问。

7）为客户提供微信问答。知识点讲解服务。

8）培训费用

系统集成项目管理工程师3800元/人（周末精讲班），信息系统项目管理师4300元/人（周末精讲班），费用包含培训费、考试指定教程、考试大纲、培训资料、模拟试卷、办公笔记本、签字笔、茶点等。需要住宿的学员请提前通知，食宿统一安排，费用自理。

课程安排

1第一节：信息化概述讲解软件工程、面向对象、uml等知识点:第一天上午

2第二节：信息技术简述讲解中间件、应用基础、web服务、网络知识、信息安全等知识考点第一天下午

3第三节：项目管理概述讲解项目管理定义、知识结构、生命周期、干系人和过程等知识点第二天上午

4第四节：项目整体管理对不同管理过程进行识别、定义、整合、统一和协调第二天上午

5第五节：项目范围管理对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制第二天上午

6第六节：项目时间管理合理安排项目时间，保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率第二天下午

7第七节：项目成本管理保证完成项目所花实际成不超预算而展开的管理活动第三天上午

8第八节：项目质量管理在约束的时间、范围、预算和质量要求下达到项目预期的管理活动第三天上午

9第九节：项目人力资源管理组织和管理项目团队，有效发挥每一个参与项目人员的作用第三天下午

10第十节：项目沟通管理确保及时正确地产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息的过程第三天下午

11第十一节：项目风险管理项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程第四天上午12第十二节：项目采购管理从项目外购买、获取工作所需的原材料、产品、货物和服务的过程第四天上午

13第十三节：信息系统工程监理从项目外购买、获取工作所需的原材料、产品、货物和服务的过程第四天下午

14第十二节：组织级项目管理包括项目管理、大型项目管理、项目组合管理的系统管理体系第四天下午

15第十二节：论文写作高项论文解析、论文考点趋势与应试辅导第四天下午

三天强化模拟训练

1真题模拟考试上午

2专家现场讲解上午

3论文评审下午

一天考前冲刺部分

1关键知识点串讲上午

2考点预测上午

3模拟题讲解分析下午

4应用技术讲解分析下午

5讲解论文写作技巧、预测论文出题知识点下午

宋老师

中软培训中心专职金牌讲师、软考教材编委、熟悉软考考试的流程和特点、熟悉软考考试的范围和重点、熟悉软考考试最新知识，具有10几年以上授课和8年以上的项目经理培训经验、授课近百期。曾经参与过软考的评卷工作；参与过国家信息产业部382号、063号等对信息系统集成资质管理方面文件的起草工作；参与过国家信息产业部计算机信息系统集成项目经理的培训、咨询、认证等工作；参与项目经理培训指定教材《计算机信息系统集成项目经理技术手册》、《计算机信息系统集成项目管理基础》、软考考试教材《信息系统项目管理师》、《系统集成项目管理工程师》的编写工作；参与了初期项目经理培训和结业考试的题库编写工作。 从2003年起至今，承担了项目经理培训中的“项目管理基础”、“项目管理实践”、“信息系统项目典型集成技术与最新发展”、“项目经理职业道德规范”、高级项目经理培训中的“大项目、组织级项目、复杂项目”等相关课程内容的培训。

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