催化型领导者塑造—从专业人士到优秀领导者的必修课

催化型领导者塑造—从专业人士到优秀领导者的必修课

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课程介绍

每一位新任领导者都是从不胜任开始的。上级任命专业技术人员为领导者是有风险的。他们是从专心钻研技术到为团队目标负责的管理，无异于“二次就业”。所以，从其任命第一天起就抓紧学习和训练管理基本技能。尤其在90-180天是关键训练期。

领导者的最重要使命就是贡献价值。领导者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。如果领导者自己发挥绩效并替代所有的下属和上级主管，那么这个领导者就不能称之为领导者。

本课程是基于大量数据分析，找到从业务技术转为领导者的一个误区和三大基本技能：一个误区：用己之力在管人，而非用人之智；三基本技能：目标、执行、影响力。为学员提供一个系统的管理工具箱，从而实现管理者的真正价值。

课程收益

了解领导者发展路径图

从业务到领导角色转化认知

催化型领导者新视角

提高催化型领导者基本管理技能

塑造催化型领导者三个影响力优势

课程对象

企业管理者

课程大纲

第一章 领导者角色与职责

1.领导者的角色认知

（经理人的定位与角色转换）

2.领导发展之路径图

第二章催化型领导者

1.领导者的挑战

2.催化型领导者特征

3.催化型领导者发展模型

第三章催化型领导者影响力基础

1.正直可靠

2.接受反馈

3.成为伯乐

第四章催化型领导者角色力

1.团队视角（阳台思维）

2.协作视角（楼顶思维）

3.企业视角（直升机思维）

第五章 催化型领导者管理力

1.沟通任务

2.辅导执行（人员能力培养）

3.检查反馈（表扬与批评的艺术）

徐老师

北京大学国家发展研究院Bimba EDP讲师

北京大学国家发展研究院工商管理硕士

清华大学及美国阿拉莫认证高级讲师

Knolskape在线模拟系列课程引导师

6秒情商领导力认证讲师

美国Hogan人格领导力测评认证顾问

美国智睿咨询(DDI)认证人才测评顾问文

【擅长领域】

领导团队模拟课程实战体验领导力发展

业务战略执行、高品质决策人才管理、岗位胜任力搭建

曾任多家知名外企（拜耳、辉瑞、费森尤斯等）销售运营高管、人力资源总监，拥有业务管理、人力资源管理及培训经验近20年，在战略落地执行、在线实战模拟、人才管理、情商、团队教练辅导、培训方案引导等领域有深入研究。被《蓝狮子经理人杂志》评为2014年TOP50经理人。

徐老师凭借多年跻身一线业务团队的丰富经验，为不同企业类型订制岗位胜任模型，与时俱进，用通俗易懂的语言解读深奥枯燥的领导力理论，注重案例的分析和实操技术的演练。个人授课风格为务实落地、逻辑性强、语言简练、重点突出、亲和力强、善于激发和调动学员的深入思考。

【部分客户】

北京奥组委、国家开发银行、中国船舶集团、清华大学继续教育学院、中央人民广播电台、阿里巴巴、百度、可口可乐、融创地产、人保（PICC）阳光保险集团、中信集团、天弘基金、信达证券、国金证券、新华保险、泰康人寿、熊猫烟草集团、拉法基集团、大庆油田、大众汽车、辉瑞投资、诺华制药、拜耳医药等、广汽丰田、戴姆勒福田、一汽、东风等

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