基层干部管理能力提升训练

基层干部管理能力提升训练

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培训受众:

基层干部，储备干部等相关需求人员。

课程收益:

使学员通过系统正规严格的学习，掌握以下内容：

◆落实公司经营目标，提升基层干部管理能力

◆掌握确保生产计划制定和完成的管理方法

◆掌握生产管理必备的管理知识和管理方法

◆掌握现场改善和生产绩效评估的方法

◆了解现代生产管理的特征

◆明确企业现场中的浪费现象

◆熟悉5S的含义及其操作方法

◆掌握现场改善的有效方法

◆了解现场领导的基本方法

课程大纲:

第一部分:基层干部必备的素质和管理能力

◆利用案例剖析:

◆敬业态度和责任心

◆敏锐的洞察力

◆再计划能力和组织能力

◆沟通协调能力

◆培养和指导能力

◆员工激励的能力

◆以身作则、积极动手的能力

◆利用 5W2H 和 8D 发现问题、分析问题、解决问题的能力

◆目标管理能力和检讨总结能力

第二部分:如何搞好生产线员工的教育培训

◆班组员工职位分析及培训策划

◆组各种类型员工的安置

◆班组新进员工上岗培训重点

◆在职员工教育培训重点

◆员工教育训练的执行步骤

◆班组员工的培训考核、培训效果评估

第三部分:基层干部现场管理实施重点

◆晨会制:如何利用晨会分析问题和解决问题、晨会的主要内容、晨会的现场演练、老师点评

◆班组现场“5S”管理:推行“5S”作用、现场

◆“5S”推行重点讲解、班组“5S”活动的开展

◆步骤、现场“5S”推行最受困扰的问题分析——

◇领导不重视如何解决？

◇员工素质和意识低下如何解决？

◇检查评比流于形式如何解决？

◇现场“5S”推行不能持之以恒如何解决？

◇5S的奖罚措施不合理如何解决？

◇现场“5S”推行员工执行力不够如何解决？

◆目视管理与看板管理:目视管理与现场实例、目视管理如何推行、看板的作用、看板的主要内容、看板的制作要求、现场看板制作

◆班组统计报表管理:统计报表的作用、各种报表常见的问题、报表的设计要求、作业报表的管理、报表改错案例

◆车间作业安全管理:车间作业安全事故分析、事故致因理论、安全三级教育、车间作业安全管理常见问题案例分析

第四部分:基层干部沟通技巧与人际关系改善

◆如何与上司相处

◆如何与下属沟通协调

◆如何处理与员工之间的冲突；

◆如何处理好“铁三角”——与品管部、业务部及跟单员之间的矛盾

第五部分:大量基层干部现场管理案例分析

◆引领变革；

第六部分:基层干部自我管理艺术和管理理念的提升

◆职业生涯设计

◆管理角色的自我评价

◆班组长如何认识自我、如何充分发挥自己的水平和能力

◆职业生存危机

◆班组长自我时间管理

◆成功班组长与失败班组长

第七部分:基层干部管理现场答疑

周老师

周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时，子人老师拥有5年销售经验，13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

周老师课程特色：周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。

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