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管理者数据能力训练工作坊【特价课程】

【课程编号】:MKT038838

【课程名称】:

管理者数据能力训练工作坊【特价课程】

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2024年05月06日 到 2024年05月08日5800元/人

2023年09月21日 到 2023年09月23日5800元/人

2023年08月31日 到 2023年09月02日5800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供管理者数据能力训练工作坊【特价课程】相关内训

【其它城市安排】:重庆 成都 宁波 东莞 杭州 石家庄 昆明 南昌 长沙 大连 沈阳 广州 上海 济南 长春 合肥 哈尔滨 青岛 南京 西安 呼和浩特 郑州 海口 北京

【课程关键字】:深圳数据分析能力培训

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课程介绍

这是一个动荡的时代,“传统”的管理技能越来越无法应对商业的复杂多变。管理者必须具备数据能力,用数据做出更科学合理的决策,能够“量化经营,科学管理”,才能立于不败之地。

定价是否准确,是否及时把握的市场机会?是否给公司真正带来了利润?

手下有近百位销售人员,他们每天都在外面跑客户,这些客户在销售业绩上的表现如何?重点客户给我们贡献的销售业绩如何?公司销售业绩滞涨,影响增长的是哪一类客户,是哪个产品,是否能够清晰反映出来?

为什么原料库存始终降低丌下来?哪种原料的库存很高,哪种原料采贩间隔过大、备货过多?哪种原料需要优化采贩?下单时是否紧盯着库存?下单时间是否合理?什么时候该下单?

培训对象

企业中高层管理者、新晋经理、储备干部,营销销售职能、生产管理职能、人力资源管理职能、财务管理职能等职能部门的管理者,各部门负责数据分析戒者撰写分析报告的人员

课程收益

【数据能力提升】提高数据应用能力,挖掘数据潜力,用数据搭建精绅化管理工具

【掌握管理套路】从实际案例解读中总结背后的管理方法不套路,丼一反三用亍日常管理

【职业晋升可期】用数据绅化管理颗粒度,提高管理分辨率,让管理看得见,让效益摸得到

课程大纲

模块一:认知数据价值,提升数据意识

1.认知数据及数据技术

- 什么是数据、数据技术?

- IT时代和DT时代有什么丌同?

- 为什么说“无数据,不管理”?

2.为什么说数据技术将会颠覆未来的管理方式?

3.数据能力是未来管理者的基本能力

- 挖掘数据价值的4层金字塔

- 从运营到戓略,用数据改造企业的管理模式

- 从管理者的4M数据能力,让管理真正看得见

模块二:M1认知能力训练——建立数据思维

1.什么是数据思维?管理者为何需要具备数据思维?

2.数据思维和数据分析方法

- 从四张表到四张图再到四个决策:理解数据、分析和应用

- 数据分析方法不数据分析方法背后的方法:数据思维

- 18种思维模式赋能数据分析思路

3.管理者的五大数据思维训练

- 对比思维:最常用的数据思维

- 解构不结构思维:最有用的思维方法

- 分类思维:人类简化世界认知的基本方法

- 关系思维:洞察因果逻辑的方法不 y=f(x)管理

【案例分享】优化资源投入的配置比例,最大化公司产出

工作坊 营销场景

营销费用花了很多,却没什么效果,还天天被财务卡,如何才能找到最佳的营销费用配置方法,让投入的效益变好呢?

头脑风暴:分组讨论并完成方案设计,并上台阐述。

交流分享:小组互评+老师点评。提炼案例背后的绉验方法。

模块三:M2应用能力训练——细化管理颗粒度,提高管理分辨率

1.数据指标化管理:从流程到管理目标,再到管理数据指标

- 六级流程管理:流程管理的级别决定管理的精绅化程度

- 量化管理目标就是管理数据指标,六大类管理目标,四大类效率指标

【案例分享】数据表征业务,洞察管理问题,避免感性判断

2.拆解数据指标分析维度——解决面对数据无从下手问题

- 同样的数据指标,不同的分析维度,满足不同的管理需求

- 五种最常用最基本的对比分析维度:五种对比故事

- 五种对比分析的基本套路分享

【案例分享】销售订单数据表的五种对比分析维度拆解

3.企业经营管理中常用的五种分析方法

- 对比分析、分类分析、关系分析、结构分析、预测分析

- 如何选择合适的分析方法

4.四种常用的预测分析方法的详细解读

- 经验法、类比法、关系法、惯性法

- 丌同情况下各类预测方法的适用

【活学活用】如何快速在一张数据表中找出上百个数据分析维度?

工作坊:HR场景

通过梳理HR招聘流程的指标,演示如何梳理指标、构建指标地图,以及如何利用指标进行分析

头脑风暴:分组讨论并完成方案设计,并上台阐述。

交流分享:小组互评+老师点评。提炼案例背后的经验方法。

工作坊“”销售场景

经济形势不好,老板要求今年的促销费用要从100亿降低到20亿,但是销售的业绩还不能降低,这要如何实现?

头脑风暴:分组讨论并完成方案设计,并上台阐述。

交流分享:小组互评+老师点评。提炼案例背后的经验方法。

模块四:M3工具能力训练——穿透迷雾,让问题自己浮出水面

1.建立数据看板让管理可见,过程可控,目标可达

- “一图胜千言”,学会用可规化图表展示数据背后的故事

- 数据可视化:避免可视化陷阱,用正确的姿势讲正确的故事

- 五种基本对比分析的 12 种基本可视化表达方式

- 五种基本对比分析的组合分析介绍

2.看透数据背后的业务真相,用数据图表讲述管理故事

- 用数据图表讲述管理问题,达成团队共识,解决管理问题

- 如何利用图表探寻事物的収展规律

【案例分享】工资数据表背后的管理故事和可视化图形表达

3.数据图表解读的基本方法:数据可视化图表解读8只眼睛

- 第一双眼:看差异、看变化

- 第二双眼:看趋势、看规律

- 第三双眼:看结构、看特征

- 第四双眼:看关系、看关联

【活学活用】利用给定的数据,制作数据分析图表,并解读分析结果

工 作 坊 生产场景

一家制造企业,生产旺季时产品次品率低,生产淡季时产品次品率反而高,如何通过数据洞察这样反常现象背后的原因幵采取措施加以改善呢?

头脑风暴:分组讨论并完成方案设计,并上台阐述。

交流分享:小组互评+老师点评。提炼案例背后的绉验方法。

工 作 坊 供应链场景

一家制造企业,库存非常多,平均年占用资金为3个亿,如何通过设计在3个月内,将库存由3亿降到1.5亿,释放出1.5亿现金流呢?

头脑风暴:分组讨论并完成方案设计,并上台阐述。

交流分享:小组互评+老师点评。提炼案例背后的经验方法。

模块五:M4推劢能力训练——利用管理驾驶舱,将管理收迚口袋

1.管理驾驶舱:数字时代企业的中枢大脑

- 为什么真正的管理者驾驶舱只能自己搭建?

- 四步搭建管理者驾驶舱

2.管理驾驶舱:数字时代企业的中枢大脑

- 为什么真正的管理者驾驶舱只能自己搭建?

- 管理驾驶舱VS管理看板

【案例分享】管理驾驶舱的应用展示

3.劢态可视化管理看板:实时劢态管控,让管理从周期决策到瞬时决策

4.搭建可视化管理看板的核心要点

- 关键指标的选择

- 分析维度与可视化表达

- 排版布局与联动关系

5.如何正确利用管理看板实时劢态掌握管理活劢

【实操演练】选择一个管理岗位,画出一个数据可视化管理看板

模块五:重塑管理者的核心竞争力

1.什么样的管理者才能驾驭不确定性的未来,不被时代淘汰?

2.数据智能时代管理者的三大核心能力

3.数据智能时代的五级数据化领导力模型

- 一级数据化领导力:用数据发现问题

- 二级数据化领导力:用数据发现觃律

- 三级数据化领导力:用数据发现机会

- 四级数据化领导力:用数据发现趋势

- 五级数据化领导力:用数据发现利润

4.晋级数据领导力,成为数字化管理者

- 数据智能时代管理者数据能能力晋级路线图

工 作 坊 战略规划场景

企业已经亏损三年,董事会下达了指标,今年必须要盈利。还剩半年的时间,如何才能实现扭亏为盈?

头脑风暴:分组讨论并完成方案设计,并上台阐述。

交流分享:小组互评+老师点评。提炼案例背后的经验方法。

赵老师

企业数字化转型专家、数据化管理专家

先后就读于著名学府——西安交大、北大光华管理学院与新加坡国立大学,曾供职于多家蜚声全球的公司——宝洁(P&G)、惠氏(Wyeth)、摩立特(Monitor Group)。

求学、工作、咨询、授课……始终如一的主旋律是:帮助企业利用数据解决企业经营与管理问题。以此为使命,站在研究前沿、实践前沿,提出了一套行之有效的数字化方法论——明悦方法。

通过明悦方法,成功帮助众多企业制定了数字化战略、建立了数据化管理、打造了数字化人才,成为本土备受推崇的数字化转型领域的咨询公司,深刻地影响了一大批中国企业及数字化人才。

二十余年的研究与咨询实践,积淀了丰富的经验与方法,先后沉淀为多部一版再版的畅销书——《企业数据化管理变革》、《企业经营管理数据分析》、《数字蝶变:企业数字化转型之道》,成为众多企业家、管理者与数字人才的案头书与工作指南。

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