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华为式人才培养体系与商学院建设

【课程编号】:MKT038841

【课程名称】:

华为式人才培养体系与商学院建设

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2018年12月21日 到 2018年12月22日5980元/人

2018年06月29日 到 2018年06月30日5980元/人

2018年05月25日 到 2018年05月26日5980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供华为式人才培养体系与商学院建设相关内训

【其它城市安排】:上海 深圳

【课程关键字】:北京人才培养体系培训,北京商学院建设培训

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【课程背景】

或许你只听说过“华为”大名,却不知道它牛在哪

排名 世界500强 第228位

销量 手机出货量兔皮1.08亿部

火爆 华为已成为一种现象(华为现象),成为众多中国企业学习的标杆

发展 非波浪式,而是连续挺拔均衡的

如此牛逼闪闪的华为,如何做到的呢?

早在90年代,华为就把人才当个大问题

在内部人才和干部管理上,华为坚持了“简单、实用、高效”的方法论:

一切以业绩结果为评估标准,坚持使用“歪瓜裂枣”,因为歪瓜裂枣看起来并不完美,但它们很甜,可以给企业带来业绩上的突破! ——任正非

这几年,任正非反复讲,要让听得见炮火的人来指挥炮火

华为是怎么把15万知识分子变成能打仗的兵的?秀才只能舞文弄墨,士兵才能舞枪弄棒。在军队中,即使是秀才也必须做一个有狼性的秀才,必须做一个具有尚武精神的秀才,也就是说在本质上要蜕变成一名有智慧的"兵"。———任正非

对外:

华为建立了全球最大的专线网避免技术泄密

成熟的技术上与竞争对手合作,以土地换和平,宁愿放弃一些利益

对内:

人才培养体系搭建的三原则:向上紧接战略,向下关注绩效,中间紧贴业务

除此之外,华为的人才培训系统、人才梯队、商学院建设也是别树一帜

在战争中学习战争

轮岗与循环赋能

优秀的人培养更优秀的人

光说不练假把式,华为做到了吗?是怎么做的?华为不仅拥有先进的指导思想,更是之上而下贯彻到行动中,华为的人才建设,还有哪些干货?

《华为式人才培养体系与商学院建设》不仅总结了华为公司人才培养体系

特别是在

企业如何突破发展与人才紧缺的困境

如何专业的搭建内部人才生产线

人才继任中如何有效的展开干部梯队建设

以及企业商学院的强大功能如何助推企业变革与升级,大量的实操案例与经验沉淀,专业覆盖下的深入浅出的分享

【课程收益】

如果你是企业董事长/总经理

这堂课能教你深刻理解任正非的人才管理之道及华为的人才培养体系的精髓;

掌握最前沿的企业人才培养与培训体系的搭建原理与路径方法…

你是企业高管、HRD

这堂课能帮助你掌握最前沿的企业人才培养与培训体系的搭建原理与路径方法;

企业人才梯队建设与后备干部培养的策略与项目设计实施方法…

你是企业大学校长

这堂课能帮助掌握企业商学院的核心功能及搭建实操方法,轻松拥有自己的商学院!

【课程内容】

第一部分 向华为学习人才培养体系构建

一、解密华为的人才战略

1、解密华为的人才战略

人力资本的增值优于财务资本的增值

案例:世界通信的黄埔军校

人才培养与管理是企业的核心竞争力

案例:华为的英雄与将军论

华为组织能力的成功基因与密码

案例:华为狼性思维的背后

2、任正非的人才管理哲学

从股权激励到员工成长的根本欲望

案例:内部股权的背后

从循环赋能到人才的成长路径

案例:华为毕业三年的员工成长路径

从文化牵引到员工的自我实现

案例:天生奋斗的基因

二、华为的人才培养与培训系统搭建

1、人才培养体系搭建的三个原则:

向上紧接战略/向下关注绩效/中间紧贴业务

2、基于战略的人才解码与BSC应用

BSC的原理与解码应用

如何用BSC给自己做解码分析

3、基于绩效的培训支撑与经验萃取

绩效为目的培训体系建设的重要性

内部对标学习与经验萃取的必要性

基于问题解决的行动学习的有效性

4、基于业务的覆盖培训与学习路径

企业内部员工任职资格的体系建设

岗位核心技能的覆盖培训体系建设

员工的成长与学习路径的地图建设

三、向华为学习领导力与人才梯队建设

1、企业发展与员工成长的关系

企业是员工成长的平台

员工是企业发展的资源

2、后备干部培养项目设计与原理

人才盘点 科学选拔 能力测评

综合培养 辅导跟进 人才验收

3、华为干部的选拨理念:

实践出真知:将军是打出来的

结果论英雄:出成绩的团队要出干部

品德素质论:奋斗的基因 反思的天性

4、 华为干部的培养理念:

在战争中学习战争

轮岗与循环赋能

优秀的人培养更优秀的人

第二部分 落地”华为式”人才培养体系

一、华为的人才发展之道对企业的启发

1、企业人才现状的思考

招不到、干不好、跟不上、留不住

2、企业不同发展阶段的人才战略思维:

发展思维育人才

均衡思维挖人才 得人才者得天下

关系思维留人才

3、企业不同发展阶段的人才发展系统:

供给侧抓招聘:选对池塘钓大鱼

业务中多赋能:烧不死的鸟是凤凰

激励上强捆绑:凭什么让员工有老板的思维

培养上勤交叉:流水不腐 经验萃取

考核上敢淘汰:结果导向 人才循环

二、新形势下企业商学院的建设

1、为什么要建企业自己的商学院

互联网背景下企业发展模式发生变化

人才工程是一个长期系统的工程

外部资源无法支撑企业人才需要

企业的内部经验需要沉淀与传承

2、企业商学院的核心功能与价值

人才培养 梯队建设/支撑业务 提升绩效

经验萃取 知识管理/品牌塑造 文化传播

推动创新 变革升级/输出标准 引领行业

3、企业商学院的体系

三个目标、三大体系、三大基石

4、企业商学院的搭建逻辑与路径

尚老师

资深人才培养专家、企业大学搭建资深顾问、管理专家及企业家管理私人顾问

曾任华为海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问

华为大学通用技能课程开发负责人

华为授课满意度100%的创造与保持者

曾任首届“中国好讲师”职业培训师大赛专家评委导师,决赛课程总顾问

尚峰老师在华为期间,深入海内外一线,实践并总结出了大量华为管理的实践经验与案例,授课满意度一直位居前列,具有丰富国际一流的人才培养与管理的实战经验多。多年来持续被客户亲点为华为、惠普、海信、中兴、方太、味千、唯品会、移动、各银行、及500强等企业提供专业咨询与培训服务。尚峰导师多年在为国内大中小企业提供咨询的过程中,不断把理论与实践相结合,秉承为客户价值最大化的咨询服务理念,受到客户的一致好评。

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