房地产项目报批报建关键节点全周期方案解决与4×6报建体系建立策略

房地产项目报批报建关键节点全周期方案解决与4×6报建体系建立策略

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课程背景：

开发报建是房地产行业重要的一环，报建流程贯穿于整个项目的开发流程之中，每个环节必须要经过政府相关职能部门和各相关机构的登记审核，并严格按照有关的法定程序进行。各种相关性手续及政府部门的批文是项目得以顺利开展的重要“通行证”。

因此开发企业的报建流程管理工作构成了房地产企业流程管理的重要组成部分。:

由于前期报建工作贯穿于房地产开发的全过程，从头到尾涉及多个节点，环环相扣、紧密相连。除了能够快速完成每个节点的报建工作外，还需要根据项目的开发计划、经营目标等要求，进行统筹安排，孰先孰后、孰重孰轻、孰缓孰急要了然于胸，做到游刃有余。

本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，通过分析和总结国内大型房地产企业，在项目报建过程中出现的一些情况作分享和分析。并对开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，一个优秀的报建人员如何高效地开展工作，才能保证企业开发项目快速进行。

培训受众

1、房地产公司的中高层管理人员（董事长、总裁、总经理、副总经理）

2、房地产公司开发副总、开发部经理、负责人等

3、房地产公司开发报建人员、规划设计管理人员(项目拓展、策划、设计、工程、营销、客服、计划运营及成本管理等)

课程收益

1、丰富性与针对性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。学习如何构建适合房地产企业的报建流程和体系、掌握报建工作的典型难点及技术处理。

2、指导性与实用性：给房企出招-学会掌握项目各阶段报建工作的典型难点及技术处理；学习不同类型开发企业需要关注的报建节点；学习如何建设培养开发报建团队；如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台

3、操作性与实效性：现场分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地，通俗易懂，参与性强、深入浅出、通俗易懂。

课程大纲

第一部分：房地产项目开发报建理念、特点及案例分享

一、公司内部、外界对开发报建工作的理解

案例：两个公司两个极端（搞关系、送资料）

二、开发报建工作的特点、理念、重要性

三、开发报建与其他职能的关联、差异

四、开发报建工作的延伸和发展

五、企业开发报建的组织架构

六、开发报建人员的职业规划

第二部分：项目开发流程、主要节点报建工作及案例分享

一、房地产项目开发流程简图、详图、关键节点及前后关联性

二、拿地前的开发报建工作

1、拿地调研报建工作的介入时间和关注点、问题清单

2、拿地前与政府部门洽谈时报建工作的注意点

案例：某项目土地款分期支付时间设置的可行性

3、确定拿地意向后报建工作的注意点

案例：某项目拿地前与政府沟通强排方案、户型教训

4、挂牌期间报建工作的注意点

5、以非招拍挂形式取得用地时报建工作的注意点

案例：某收购因具体消防适用规范的时限致后续困难

6、拿地后开发开发报建工作

案例：某项目资质审批前现场检查时的教训

某合作开发项目报建分工不明确带来的后果

三、项目前期报建阶段的关键节点及策略

1、方案阶段的报建流程和注意事项

①规划审批要点和沟通技巧

案例：某项目建筑间距设置审核的教训

②消防、交警、环保、人防、园林的沟通注意事项

案例：某项目消防登高面设置的教训

③物业办、街道、派出所、技防办的沟通注意事项

案例：某项目物业用房反复修改的教训

④电力、供水、燃气、雨污水、通讯的沟通注意事项

案例：专变能设置在地下室吗

⑤广告位、LED屏、夜间景观灯的前期考虑

⑥日照分析、指标初步计算及房产面积计算提前介入

⑦营销、成本、工程、领导对方案的明确表态

案例：方案确定后游泳池修改致竖向整体修改的教训

⑧方案评审会前的准备工作

案例：某项目评审专家个人偏好给项目带来的影响

2、初步设计阶段的报建流程和注意事项

①方案深化与初步设计的共性与差异

②人防、海绵城市、绿色建筑、绿化、泛光、广告位等专项设计的跟进

③初步设计会审前的准备

案例：某项目初步设计会审时座位及发言顺序的安排

④初步设计会审后的意见回复与设计闭合

案例：某项目初步设计会审后垃圾集中收集点的调整

⑤项目立项、用地规划许可证办理

案例：投资金额如何确定

⑥环保评估、水保评估、维稳评估、地震安全评估

案例：某项目抗震等级调整带来的教训

3、施工图阶段的报建流程和注意事项

①PC论证与奖励面积确定

②人防审图

案例：人防是交钱异地建设还是自行建设

③消防施工图提前审查

④建筑节能审查

⑤绿化、交通、防雷、幼儿园、超限高层抗震等专项施工图审查

⑥指标复核、日照分析、房产预测

⑦工程规划许可证申领

案例：工程规划许可证按承诺制申领的时点选择

⑧分期开发的条件和注意事项

4、工程招投标阶段的报建

①直接委托还是公开招标

案例：有国资背景却不用公开招标，是如何做到的

林老师

现任某标杆地产企业开发报建总经理。曾在绿城某城市公司任前期部负责人、复星集团某城市公司任开发副总监、龙湖某城市公司任报建中心负责人。20年开发报建经验。统筹主持从拿地、报建、规划调整到竣备验收等全过程开发工作。

参与了多幅地块的可行性研究、转让、合作及挂牌竞拍等工作，从事过单项目面积超90万平方米住宅、380米超高层写字楼、29万平方米大型城市综合体、新型文旅小城镇等多类业态的工程管理、设计管理、开发报建管理等工作。房地产开发前期经验丰富，熟悉相关法律法规，熟悉设计、工程等相关规范及开发业务流程。

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