《总经理的财务管理》

《总经理的财务管理》

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课程主题

在工作中，您是否遇到过以下情形：

销售收入高歌猛进,企业能用的钱却越来越少,问题出在哪呢?

营业规模不断扩大，新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了,财务方面关键要抓什么?

一看财务报表就头疼,我能从中发现什么,我还需要什么信息?

面对企业内外部的问题,也在考虑管理提升,可是从哪入手,如何推进呢?

作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话，现在则可能成为一个硬伤。

掌握财务核心理念与方法，不仅仅是为了做好财务管理，更重要的是能够让总经理从科学的角度，更好的审视企业的在各个环节的管理工作，发现企业在运营中的优势和问题，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。

课程收益

【纲举目张】建立财务思维，把握财务精髓，开阔财务管理思路，优化企业管理机制

【身临其境】实战性强，从总经理的全局视角出发，紧扣企业经营的各个环节

【举一反三】丰富的案例分析，用财务的工具深入解读企业的运营管理

【前车之鉴】精心梳理最新国内企业实践经验，他山之石可以攻玉

培训受众:

企业总裁、董事长、总经理

集团公司事业部的总经理

极具潜质的高层管理人员

课程大纲:

第一模块：运用财务思维，透视企业战略与经营

•案例导入：根据提供的信息试着编制某企业某天的资产负债表

•总经理如何通过财务管理把握企业的运作

-企业经营与财务管理的关系

-总经理为什么需要掌握财务思维？

-公司经营的最终目标是什么？

•快速理解企业的三大财务报表

•三大报表与企业的关系解析

-摸清企业的底子：资产负债表

-画好企业的面子：利润表

-过好企业的日子：现金流量表

•财务报表的重要项目与经营难题的解决

-应收账款：把握经营性现金流的来源

-存货：无数企业的顽疾

-固定资产：租用还是购买

固资折旧到底是怎么一回事？

•思考与讨论

-企业的日常经营是如何反映到财务上的

-总经理在做决策需要用到哪些财务工具

•案例分析：分析和判断哪个企业经营得更好

第二模块：快速周转⸺把控企业现金流与风险管理

•思考与讨论：为什么这些企业会出现资金周转的危机？

•案例分析：透过数字分析企业运营状况

•企业业务循环与资金循环的关系

•营运资本的结构及影响

•资金效率、风险的分析与控制

-如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

-各部门的工作对公司营运资本的影响及改善

-资金周转危机的类型与应对

-改善公司营运资本状况的基本方法

•案例分析：不同财务选择下的经营差异

第三模块：有效利用财务分析⸺提升企业经营绩效

•影响企业绩效的三大环节

•如何将财务数据变成决策信息

-关键财务指标解析

-企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

•思考与讨论：企业如何可以更好地负债经营？

•案例分析：三家企业的负债经营情况大对比⸺为什么说杠杆是把双刃剑？

•有效应用财务比率金字塔

•现金流量表反映出企业的三大活动⸺经营活动、投资活动、筹资活动

-思考与讨论：上述三种活动的现金流入与流出有哪些形式

-案例分析：对某公司现金流量表进行分析

第四模块：高效360°预算系统学习⸺助力企业战略实施

•思考与讨论：为什么企业需要全面预算管理？

•案例分析：一个著名软件解决方案提供商⸺预算能给企业带来什么？

•重新认识预算

-预算的价值和3+1原则

-建立有效的预算管理体系

•思考与讨论：为什么说预算是一项总经理工程

•全员参与的预算体系⸺有效管控预算

-如何编制年度预算

-如何编制具体预算，如销售预算、生产预算、行政预算等

-实战演练预算编制的各个流程

•如何发挥预算的作用

-渗透两大职能：跟踪与控制

-贯穿三个维度：事前、事中、事后

第五模块：降本增效⸺向成本管理要利润

•企业不同商业模式对应的成本管理战略

-成本领先⸺流程卓越

-差异化⸺产品领先

-目标聚集⸺用户至上

-思考与讨论：企业在进行商业模式的选择时，应如何进行对成本的考虑？

-案例分析：为何说某制造业的这项决策缺少会计的灵魂？

-思考与讨论：亏损产品该不该继续生产？

•选择合适的成本核算模式

-直接成本分析法：边际贡献法

-三大成本控制点：直接变动费用、直接固定费用、间接费用

郭老师

教育及工作背景】

郭老师是业内资深的财务培训讲师，迄今已有十多年的培训经验。

此前曾在家乐福等知名跨国公司负责财务管理和培训工作，对企业财务运营管理有着深入透彻的理解，具有丰富的财务管理经验和培训经验。

【个人风格】

郭老师的培训以良好的反馈率见长，不仅善于总结和提炼课程相关的思路与要点，更懂得如何将知识与经验高效的转移给学员。培训技巧精湛，能够随时体察学员的反应变化，进行适时的引导与调整，从而保障了培训的效率和效果。其授课亲切、大气，循循善诱，内容讲解透彻，学员均反馈受益匪浅。

【曾经接受过郭老师培训咨询过的部分公司】

惠氏制药，三九医药，联合赛尔，碧迪医疗器械（上海）有限公司，上海创新科技有限公司，中国海洋石油集团总公司，艾欧史密斯（中国）热水器有限公司，欧司朗(中国) 照明有限公司，拉法基北京兴发水泥公司，贵州金元电力投资有限公司，邦迪管路系统（上海）有限公司，上海浦东威望迪自来水有限公司，利兴行机械通用汽车，东风日产，奇瑞汽车，东风雪铁龙，延锋伟世通汽车电子有限公司，东风汽车有限公司，卡特比勒（中国），艾默生管道工具(上海)有限公司，上海西门子开关有限公司，霍尼韦尔，中捷集团，爱立信科技服务（中国）有限公司，浙江中兴电子有限公司，华为通信技术有限公司，UT斯达康通讯有限公司，京信通信，希捷科技，美的集团，天津高乐高，澳西奴时尚纺织，夏晖食品(上海)有限公司，喜力贸易（上海）有限公司，太平洋顶峰（中国）投资有限公司，迅达电子（苏州）有限公司，迈外贸易，东方网点

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