互联网时代下的成本控制和财务管理

互联网时代下的成本控制和财务管理

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课程介绍

现代企业管理中，财务管理是其重要组成部分，而成本管理为重中之重。现代企业竞争以成本决胜负，优化成本、提高销售额和追求利润变成了企业的必然。谁能最大限度地削减成本，谁就能获得更大的利润空间，谁就有资本坚持和发展下去。

所以，财务部门作为企业的数据集成和管控部门，在企业的整个成本管控过程中应充当什么样的角色，应做好哪些方面的工作来全面推进企业的成本管理？如何降低成本？如何将成本控制与企业战略结合，找到最合适的方法呢？老板总是强调降成本，其他部门都觉得是财务的事情，怎样让非财务部门重视呢？这些问题值得财务部门深思。

成本控制不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。本次课程旨在帮助企业结合自身战略，梳理成本控制的关键点，快速找到适合自己企业的成本控制方法。

课程收益

- 构建全面的企业成本管理思维，获取改善企业成本的有效方法

- 跳出传统的成本控制框架，从战略视角更宏观地控制成本

- 学习价值链分析的最新国际理论，掌握解决企业管控难题思路

- 了解成本领导策略，加强策略执行力，确保决胜关键

课程内容

第一天

08:30 入场及签到

09:00 – 12:00

Part 1 互联网时代的特征

1. 互联网+大数据、经营环境复杂多变，竞争加剧

2. 决策重要性更加凸显、财务与业务的融合成为必然趋势

3. 企业转型倒逼财务转型和成本控制

4. 稳健经营—精细化管理—财务精益化

5. 财务观念的转变、业财融合的制度流程建设、人才团队打造、管理会计工具应用

Part 2 企业成本模式与竞争优势

1. 对成本的重新思考

2. 讨论：不同商业模式下的成本特点

3. 小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系

4. 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

12:00 午餐

13:30 -16:30

Part 3 理解成本的构成及与自身工作的关系

1. 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本

2. 盈亏平衡点的分析，案例讨论 – 面包房的经营理念 – 香特莉的倒闭

3. 常见的四种成本分类及对成本控制的意义

a) 产品生产的料、工、费分析

b) 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

c) 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

d) 直接、间接成本分析的价值和案例实践

4. 案例讨论：餐饮企业的管理法宝

第二天

09:00 – 12:00

Part 4 选择有利于成本控制的成本计算方法

1. 不同成本核算体系的分类及成本控制意义

2. 成本中心的设定——划分成本责任

a) 以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平

b) 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任

c) 成本中心与预算责任中心怎样结合

3. 控制间接成本的先进方法：作业成本法

a) 作业成本法模型及思路

b) 过程管理的重要性

c) 案例分析——作业成本法的应用

4. 案例分析：汽车企业成本控制流程讨论

12:00 午餐

13:30 – 16:30

Part 5 通过成本分析有效控制成本

1. 案例分析：诺基亚缘何走向衰败

2. 保本点分析

a) 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析

b) 单一及多产品的保本点计算与分析

c) 边际贡献应用

d) 系列案例分析

3. 价格、量、成本对利润的影响

a) 企业提高利润的三大杠杆

b) 单因素及多因素变化的案例分析

4. 提高核心竞争力的成本控制

a) 通过产品价值分析改善成本

b) 选择最优的业务流程，从动因上改善成本

c) 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费

d) 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上

e) 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本

5. 案例分析：凡客成本

课程结束

郑老师

郑老师现任世界某500强企业副总经理兼首席财务官，英国特许管理会计师公会理事。 曾在多家知名跨国企业担任财务管理职位。 香港大学MBA，交通大学学士，英国特许管理师公会资深会员。 郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。

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