人力资源薪酬福利管理

人力资源薪酬福利管理

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课程对象

企业高级人力资源从业者、企业管理者

课程收益

1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计

方法及相关原则，避免运作中的误区；

2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场

分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等；

3、使学员有能力设计合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出客观判断、局部修正，使企业的薪酬系统的总体操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

课程大纲

模块一：用心理解薪酬

1、研讨：企业薪酬管理中存在的问题

工具1：头脑风暴

工具2：世界咖啡

2、薪酬概念与形式

企业的工资结构及其类型

对标：华为的薪酬大厦、苹果的员工收入

3、影响员工薪酬的元素

影响员工个人薪酬水平的因素

影响企业整体薪酬水平的因素

4、薪酬福利设计的五大法则

薪酬设计的五大法则

如何让福利具有弹性

模块二：薪酬调查，把握外部竞争力

1、薪酬调查市场报告

获取市场报告的途径

竞争对手的薪酬数据

2、自己进行薪酬市场调查

薪酬市场调查的目的

企业薪酬调查标准化5个领域

3、对市场数据的处理

企业应该关注的市场“薪点”

案例：薪资结构与员工离职率处理

4、员工薪酬满意度调查

企业薪酬满意度8大领域

人力资源部提供给公司的价值信息

模块三：岗位评价，把握内部的公平

1、案例：我们一起来比较新老员工这两个岗位的收入

通信行业优势的比较

聚焦岗位分析与岗位评估

2、国内的写意与国外的写实

国内岗位与薪酬关系大写意

国际上知名的岗位评价方法介绍

3、国际上知名的评价方法介绍

国际知名的岗位评估方法介绍：GGS、IPE、Hay group

分组现场操作：企业的两个岗位评估

4、手把手教会你海氏评价方法

海氏三类岗位的标准化操作

核心表格：表1、表2、表3

模块四：企业福利制度的设计

1、福利的发展史

企业的福利之痛

互联网+时代的福利故事

2、员工福利与企业避税

80/90后的福利具有的时代性

与钱不相关的福利

3、员工福利的内外环境分析

4大外部环境影响企业的福利

4大内部环境干预企业的福利

4、弹性福利计划设计

帮您设计科学的弹性福利计划

福利方案设计的人性元素

5、【结束语】

士无饷不来，士无赏不往。——曹操【三国】

邓老师

邓雨薇——平衡管理模式创始人

河北大学中文系硕士

中国首届劳动关系协调师，中国高级人力资源管理师

ICF（国际教练协会）认证国际培训师

ICF（国际教练协会）advance of the spirit

ICF（国际教练协会）freedom to love

美国PTT培训认证讲师

职业生涯规划讲师，“职业生涯规划咨询师”

团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育（台湾）

专著与荣誉：

通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹

设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置

主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计

规划深圳途径市汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式

互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。

清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授

20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证

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