企业文化推动战略落地和员工职业素养提升

企业文化推动战略落地和员工职业素养提升

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课程简介

德鲁克说：文化能生吃了战略，可见文化的重要性。企业文化是推动企业战

略落地和实施的有力武器，一个企业有再好的战略，如果没有好的文化去匹配等于0，一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器就在文化上，就在舆论上，就在文化落地执行上，而文化的落地又会提升员工的职业素养。

毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。

“习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企

业战略经营落地，需要通过文化去造势，去推动，做策划，抓新闻，提士气，激

斗志，去调动企业员工积极性，提升员工素养，让员工在为企业创造价值的同时

体现自身价值。

——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量案例告诉你如何让你紧跟领导思路，做好企业高层喉舌，让企业文化去推动主业务流程，让文化有筋骨，有温度，有正气，有灵魂的同时提升团队职业素养。

课程收益

1、讲政治、讲筋骨、讲温度、讲正气，讲导向，讲灵魂

2、企业文化如何和制度融合，上接天线，下接地气。

3、如何做企业文化，传播企业文化，营造文化氛围

4、通过文化推动企业战略落地实施

5、学会企业文化管理的一些实操训练方法

6、提升员工职业素养

课程对象

中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上

课程大纲

第一讲：文化解读——服务战略

1、企业文化为谁服务，认识误区？文化和战略和素养的关系？案例分享

2、企业文化到底要做什么？核心：6478管理法

3、企业文化推进的基本原则：3466管理原则

著名企业案例分享：通过现象看文化，通过行为看文化，通过文化看素养，通过文化看战略

第二讲：文化素养——有教科书

1、企业文化手册？企业文化定位是什么？文化教科书和素养的关系？

2、如何建立自己的企业文化手册？建立文化手册步骤

3、企业文化定位和战略的关系：有什么战略就有什么文化，有什么的文化导向就会影响员工素养

4、企业文化融入顶层设计：文化宣传过度到文化管理

5、企业文化的4个核心体系：建设、培训、传播（目视）、评价

海尔等著名企业案例分享：

第三讲：文化落地——方法工具

一、高层重视 组织推进

1、高层重视 以身作则

高层管理者在企业文化的推动角色

案例：小细节看到管理者的践行，对员工习惯素养的影响

案例：高层对文化的重视

2、建立企业文化推进组织

建立企业文化组织推进部门

通讯员管理团队

建立文化推动业务主题导向

1、干部先动 自上而下

中层对文化要支持，认同。

管理者要践行公司文化导向形成文化素养

案例：著名企业管理案例

二、导向落地 工具平台

1、企业文化导向载体：

报纸、内刊、电视、自媒体……

载体的不同定位

2、企业文化的四上管理

案例分享

3、如何推动企业战略落地？如何做导向？

需要什么就引导什么，导向必须和战略匹配：众多案例分享

2）导向落地的手段-晒，说、讲，舆论监督、营造氛围

三、理念渗透——行为素养

1、文化从建立理念引导行为开始

一个文化理念如何诠释到员工

2、理念渗透 学讲故事

文化渗透方式：从思想到形式

1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型

2）文化微小品、文化漫画、文化演说

3、抓导向 舆论监督

1）舆论鲜明 文化监督

2）身边人，身边事加强舆论引导

四、制度融合——机制推动

1、制度和激励、导向要相容

制度的设计与导向的引领

案例：文化导向创新、制度的设计要求

众多案例分享

2、制度融合的前提是文化的引领导向

案例分享

制度设计引导文化导向推动素养落地

案例分享：社会主义价值观文明、诚信的落地

五、氛围营造——活动造势

1、文化要策划造势：目视文化+活动推进

2、造势的五借管理：案例分享+事件演练

3、造势的系列手段和方法工具

4、针对需求设计主题活动

造势的背后是舆论：你倡导什么就去引导什么，就去造势推动什么

案例练习和案例分享

5、活动造势和战略主导的逻辑关系

6、文化人要学会的3大核心：战略对接、角度融合，事件关联

六、平台搭建——员工唱戏

1、企业搭台 员工唱戏

搭建平台，让员工参与进来

2、授人以娱 不断成长

让员工在参与中成长和进步

案例演练和案例分享

3、让员工在参与中得到快乐

案例：企业内部读书平台，分享平台，点赞平台

设计活动参与

每一次活动要赋予它企业文化的意义

七、关爱员工——凝心聚心

1、建立员工关爱墙

海尔、移动、海景案例

2、凝聚人心，激活士气

关注员工心理，EAP管理

案例分享

第四讲：文化提升——职业素养

1、文化影响员工8大感

企业文化导向带给员工正能量和自驱力

工作态度的不同决定收获的不同

案例分享

2、素养是果，文化是因

3、文化提升员工职业素养

海景的一张名片、司机接机、某见面问好案例等等

4、企业文化影响员工日常行为

著名企业身边案例小事

第五讲：课程小结——学以致用

1、课程互动 课程小结

2、分享收获 行动计划

孙老师

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。

北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授

中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师

国内多家企业咨询培训辅导顾问

IPTS培训师协会30强金牌讲师

海尔企业文化体系创始人之一

曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长

海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年

《现代企业文化》杂志特约撰稿人

借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

【工作经历】：

海尔资深实战工作经验11年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。

10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

授课风格: 实用+分享+互动+参与

实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。

【培训的部分客户】：

中国移动集团、浙江省电信、江苏省电信、广东电信、福州电信、上海电信、贵阳烟草、济南烟草、广州烟草、广西电力、大唐电力、特变电昭和、神华电力集团、贵州电力、南方电网、青海省电力、青海黄化电力、格尔木电力、新疆华能电力、贵州电力、南方电网、华北电网、沈阳电力、贵州遵义电力、云南电力、中信地产、上海中建八局、绿城地产、天津帝旺房地产、华远地产、中南房地产、武汉钢铁、宝钢集团、中石油、中海油、中石化大庆油田、神华宁煤、晋煤集团、晋煤集团成庄矿、中国石化江苏石油、乌海蒙金、海润集团、协鑫集团、北京石油管理干部学院、天津石化、陕西延油、胜利油田、伊泰集团、汉江集团、张家口煤矿机械、广西绿城水务、中山水务、上海飞机制造有限公司、中国铁路集团总部、京东方集团、张裕葡萄酒、苏州锦富新材料、苏州日立光电、珠海格力电器集团、张裕葡萄酒、苏州日立光电、宁波欧琳集团、威海威高集团、北京电控电子、伊利集团、河南心连心化肥、南京奥赛康制药、上海协鑫集团、益海粮油烟台公司、山推工程股份有限公司、朔黄铁路、云南金沙矿业股份有限公司因民公司、云南锰业股份有限公司、深圳国药一致股份有限公司、山东特变电（昭和）电缆有限公司、青岛齐耀瓦锡兰陵重工、通威股份、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘、北京德青源鸡蛋、烟台英纳法汽车车窗、创美药业有限公司、晶澳太阳能、北京新华都变压器、江苏安靠电压附件有限公司、中国兵器东方集团公司、厦工工程有限公司、好孩子童车、广西登高集团、北京金保联印刷、红日阿康、JB集团、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、江苏蓝丰、沈阳飞机工业（集团）有限公司、天津泰丽戈妮、内蒙古红骏马集团、江西宝娜斯集团、广西东塘糖业有限公司、中国河北香河家具城、烟台嘉禾乐天家具城、石家庄造币有限公司、山东鲁林木业、厦门中小企业联合会、厦门进出口公司MBA、万鑫服饰、淄博加华材料、东莞榴花艺术、等等几百家制造业。北京首都国际机场、杭州萧山国际机场、重庆国际机场空港服务公司、中外运空运发展股份有限公司、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、中国平安保险公司、陕西高速工贸、青岛海景花园大酒店、南昌锦都皇冠酒店、南京秦淮人家大酒店、等等企业。

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