新晋经理：从技术迈向管理

新晋经理：从技术迈向管理

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课程介绍

新晋管理者最大的挑战，来自于身份的改变。作为业务精英，他们做事成熟老练；而突然成为一位领导，开始带团队了，他们可能就显得青涩。

有很多高频场景，新经理还不知道怎样面对，比如目标任务的下放、如何跟进和达成、处理冲突、绩效面谈和辅导怎么做...... ，很多实操性的东西需要扎扎实实地去学习。

以高频场景作为学习的切入点，帮助新晋经理寻找适合的管理风格和树立威信。让他们从卓越的个人成为优秀的经理。

培训受众:

* 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者

课程大纲:

1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题

主管角色的定位特点

同上级一起明晰岗位的责任和任务

找出并理解团队表现出的不配合，加以应对

分析了解团队成员的想法

2.进入管理者角色

以新的职务身份与团队有效沟通

了解不同的沟通类型

制定并实施规则

3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式

诊断自身管理风格

辨认自己的强项及弱项

合适的管理方式的选择标准

识别下属之间的个性和能力差异

激发和鼓励大家的工作积极性

4.应对不同的敏感局面

管理前平级同事

管理技术能力强的同事

和问题员工谈话

跨部门沟通和协调

管理冲突的技巧

5.为成功做出计划

新管理者的自我学习和修炼

确定上司及下属各方的期待

赵老师

职 业 背 景：

曾担任德国安联保险中国区销售区域经理

曾参与美国纽约人寿四川多渠道销售中心组建及担任区域总监

曾担任阿里巴巴国际事业部中西部区域总经理

现担任贵阳综合保税区国有平台公司总经理并全面参与国企改革

工 作 背 景：

擅长新团队组建、管理机制搭建及推行，擅长精细绩效管理及多元化激励，熟悉外企、民企及国企差异化经营与管理。

作为讲师，赵先生能够充分运用自身丰富的管理经验，结合客户和学员的具体需求情况，针对性地进行课程设计，注重培训内容的落地，帮助客户解决实际需求问题。

赵先生的授课风格生动风趣，能够深入浅出地进行课程交付；同时非常注重与学员的互动，将课程理论、案例与学员实际工作结合，加强培训效果，为后续的学以致用打下坚实基础，因此广受学员们的好评。

主 讲 课 程：

《新晋经理：从技术迈向管理》

《跨部门沟通与协作》

《高效会议管理》

《销售人员的核心技能》

部分客户：阿里巴巴、3M，三得利（中国）投资有限公司、德国大陆集团、欧司朗光电半导体、赢创美诗药业、西门子（中国）有限公司、维克多汽车技术、通威新能源、丹马士物流

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