TWI一线管理干部督导能力提升

TWI一线管理干部督导能力提升

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课程背景：

您的企业制造现场是否有下面的现象：

班组长对自身角色认识模糊，管理理念不清，工作心态消极被动，执行力不强；

班组长现场管理能力不足，制造现场同样的问题和错误重复出现，班组长每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；

员工和主管安于现状，不思改进，不愿改善，也不懂得如何运用工作改善的手法和工具去改善自己的工作，面对现场的混乱问题和浪费现象，员工和基层干部麻木不仁、习以为常，更不知如何应对；

班组长每天忙于工作，很少有机会与员工、同事及上司沟通。也不清楚如何才能有效地与部属、同事及上司进行沟通。班组员工有问题和困惑，私下里相互传播，也不愿与班组长交流，主管也搞不清楚；

班组里人与人之间无法和谐友好相处，团队士气低落，人们经常情绪化，工作关系紧张，时常扯皮、推委、冲突、对抗，班组长无法有效的激励自我和激励他人；……

班组长在企业管理中起着“承上启下”的重要作用。TWI美国在二次世界大战为迅速培养大量有效人力从事军需工业生产而设计的一套训练方法，是一套针对生产基层管理干部设计的成熟课程，至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用，Toyota公司总裁曾说:「丰田生产模式中最重要的还是TWI」

TWI是一线主管必上的管理课程。旨在“工作安全、工作辅导、工作改善、工作关系”方面进行实战训练，以提升班组长的现场管理能力和团队领导能力，帮助贵公司全面打造一支高素质的基层管理干部队伍！

课程对象：

制造型企业班组长、工段长、领班、线长等生产一线基层管理干部。

课程大纲：

序、角色认知

现场管理的概念和意义

现场管理5要素和6目标

一流现场的十大 特 征

现场管理“五大金科玉律”

班组长的日常工作内容

现场管理三即三现主义

班组长的四大工作挑战

班组长的五大角色错位

班组长的能力素质模型

班组长的七大工作要领

班组长的八大工作角色

成功班组长的10大行为

案例研讨：吴班长的烦恼

一、工 作 教 导

（JI）现场工作教导不力的现象

部属工作教导的三大意义

工作教导的六个基本原则

摆脱辅导的五大思想障碍

工作教导的方法和时机

不同类型部属的辅导方法

角色扮演：现场工作教导

现场工作教导的四个阶段

现场工作教导的五个要点

工作教导的误区和禁语

讨论:部属工作做不好，咋办？

案例研讨：通过授权培育部属？

二、工 作 关 系

（JR）案例研讨：人际沟通的困惑

人际沟通的原理和基本过程

沟通中积极聆听的五个步骤

高效说话的“六脉神剑”

高效说话的“三明治”法

同情心沟通的三大不传之秘

沟通中的 “73855 原则”

与上司高效互动的六大要领

与部属高效互动的六大要领

跨部门高效互动的六大要领

实战情境演练：下达指示的技巧

实战情境演练：赞美的四大技巧

实战情境演练：批评的五要五不要

实战情境演练：说服的四要四不要

实战情境演练：接受任务的技巧

实战情境演练：报告工作的技巧

实战情境演练：向上提建议的技巧

实战情境演练：接受批评的技巧

实战情境演练：寻求帮助的技巧

实战情境演练：E Q修 炼 大 法

三、工 作 安 全

（JS）图解制造现场的安全隐患

企业安全事故等级金字塔

安全事故的“88102规律”

安全事故隐患--人的16个意识

安全事故隐患--人的13种行为

安全事故隐患--物的8种状态

安全事故预防----3 E原则

主管安全行为督导“六步法

安全管理三大纪律和八项注意

班组现场安全管理20必有

班组现场安全管理“八字法”

班组安全管理KYT四步法

现场演练：安全管理急救常识

四、工 作 改 善

（JM）制造现场常见的八大浪费

问题改善面临的意识障碍

改善法宝：5Why和头脑风暴

工作改善之8D团队解析

生产布局流程改善LAYOUT

作业流程改善四大利器ECRS

生产现场搬运作业改善技巧

动作改善技巧3大类22项

瓶颈效率改善实战工具F5

产品快速转换技术SMED

品质改善实战工具QC7手法

生产现场环境改善5S活动

设备综合效率改善活动OEE

五、课 程 总 结

要点总结，讲师答疑解惑

管理是“修己安人”的历程

训后学习效果转化“六步法”*回顾、总结、深化

王老师

实战派生产管理 辅导顾问

班组长管理技能 辅导顾问

上海交大商学院 特邀讲师

中国管理科学研究院 高级讲师

聚成管理咨询集团 签约讲师

常州市工商联合会 特邀讲师

宿 迁 市 工 信 局 特邀讲师

十余年制造企业生产管理实战经历

十五年职业培训和驻厂辅导实战经验

训练风格：

双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。

授课企业：

中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、天津港集团、上海振华集团、神华集团、上海烟草集团、红塔集团、富士通天（无锡）电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、宁夏青铜峡铝业集团、上海和黄药业、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、无锡开源集团·宏胜机械、江苏金浦集团、大唐电力、纽威阀门、耐普罗机械、东君光能、南通嘉吉粮油、苏州协鑫光伏科技、苏州上研磨具、苏州大华机械、浙江新东方紧固件、苏州胜利精密、无锡亨盛压力容器、宝时得电动工具、平湖佳乐制衣、张家港易华塑料、常州义力科正传动设备、东京制纲（常州）公司、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、浙江荣亿精密机械、哈森药业（商丘公司）、嘉兴顺达印花公司、吴江金泰绅纺织公司、嘉兴正丰染色公司、苏州锦上添花卉公司、禹州和源瓷业、禹州博康瓷业、河南佳昱文化传播公司、焦作金宇阳高科电子公司、焦作巨力混凝土公司、山东星奥铝业、浙江宏都寝具公司、林州银桥机械、宜兴弛马拉链、江苏东泰聚合材料、山东鑫亚股份、安琪酵母、山东电力设备厂、苏州电力、常州电力、长兴中山化工集团、扬州晶奥太阳能、上海亿诺科技、。。。。。。数百家企业。

部分辅导案例：

1、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后，继续辅导生产主管6个月，提高生产管理水平，在政府节能减排整治行业中表现突出，避免了被政府强行关闭的厄运。

2、辅导吴江金泰绅纺织公司5S和提高生产管理水平专案，订单成交率提高至少20%。

3、辅导禹州博康瓷业公司5S活动专案三个月后，成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后，再次被该公司返聘，生产主管能力提升专案，辅导周期一年。

4、辅导浙江宏都寝具公司5S活动6个月后，车间环境得到极大改善，客户验厂通过率得以提升。项目结案后，再次被该公司返聘，生产主管能力提升专案，辅导周期一年。

5、焦作金宇阳科技公司中层干部管理能力提升专案，辅导周期一年。

6、富士康集团成都工厂连续14期班组长训练与辅导。

7、苏州协鑫光伏科技公司连续6期班组长训练与辅导。

8、大型国企天津港集团连续8期班组长训练与辅导。

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