名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

战略管理培训公开课

战略管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>战略管理培训公开课

新形势下的战略创新与变革之道

【课程编号】:MKT043515

【课程名称】:

新形势下的战略创新与变革之道

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2024年06月27日 到 2024年06月28日5680元/人

2024年01月19日 到 2024年01月20日5680元/人

2023年12月22日 到 2023年12月23日5680元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新形势下的战略创新与变革之道相关内训

【其它城市安排】:北京 深圳

【课程关键字】:上海战略创新培训,上海战略变革培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景

通过对中美两国企业的对比研究,老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得,针对当前中国企业面临的最具挑战的难题,开发了本次课程;本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价;本课程的显著特点:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强:所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣,并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导;案例丰富:本课程的讲授会采用大量的实景案例,尤其是失败企业案例的剖析与复盘,让学员的学习领悟更加深入透彻;逻辑性强:基于大量实践和研究的基础上,提炼出一套极具逻辑性的战略创新与变革之道的课程。

课程对象

董事长、总经理、企业高层管理者

课程收益

1、企业战略变革的核心挑战在哪里?

2、导致企业战略变革失败的关键原因有哪些?

3、助推企业战略变革致胜的关键策略与路径是什么?

课程大纲

一、战略困局:企业面临的挑战与风险

1.企业面临的2大严峻挑战

外部环境巨变带来的冲击

组织内部新旧问题产生的阻力

2.导致外部环境巨变的3大原因 

新技术:行业内革新技术带来的冲击力

新需求:客户和市场需求的升级带来的冲击力

新模式:新的商业模式对现有产业的冲击和颠覆

3.未来不确定性带给企业的经营风险 

经营性不确定性

结构性不确定性

4.导致企业战略致败的8大致命障碍 

5.企业战略致胜的6大必备条件 

6.如何破解企业的经营困局 

企业经营破局一:重新定义公司战略

企业经营破局二:重新梳理公司商业模式

企业经营破局二:重新培育组织新能力

7.企业生存与发展的秘诀:创新

案例解析:A股上市公司60亿失败启示/福耀玻璃转型启示/KMC转型启示

BMW转型启示/BP转型启示/华为/小米/等等

二、战略应对:企业创新变革的策略与方法

1.战略创新变革“3+2”体系 

企业战略变革3大原则

企业战略变革2大要素体系

原则与体系的核心价值:不犯根本性性错误/不出低级性错误

2.战略创新变革的3个方向 

企业创新变革方向一:以现有业务为主体的连续性创新

企业创新变革方向二:以现有业务为基础的突破式创新

企业创新变革方向三:以现有业务为基础的平台式创新

3.战略创新变革3个阶段 

企业创新变革阶段一:测试阶段

企业创新变革阶段二:成型阶段

企业创新变革阶段三:复制阶段

4.战略创新变革机制设计 

培育团队的创新意识

设计组织创新激励策略

打造组织具备创新基因的组织文化

5.战略创新变革核心原则:必须以稳健为前提

变革过程中一定处理好生存与发展的关系

企业创新变革不是短期能完成的工程

企业创新变革不是小投入就能完成的工程

企业创新变革不是大概率成功的工程

企业过去的巨大成功和辉煌不等于明天的再次成功

6.战略创新变革路径图 

7.战略创新变革起步阶段: 再次建立团队新共识 

8.课程观点: 适者生存=主动求变的能力>外部环境压力

案例分析:日本航空创新变革启示/找钢网成功模式启示/百年柯达衰败启示

红领服饰转型启示/孟加拉乡村银行启示/家族传承/等等

三、战略创新变革工具及课程研讨

1.工具1:战略负面清单 

企业一定不做的事情列表

企业当前面临最大的挑战

企业内部当前存在的重大“病情症状”

2.工具2:战略转型画布 

深刻洞察客户和市场:识别痛点和新需求

客观分析公司核心能力和资源:提炼新的客户价值主张/战略定位

绘制商业模式闭环系统

3.工具3: JPS 

如何打造团队的灵活性和快速反应能力

如何提高团队运作的透明度及团队协同

如何实现公司运营的“降本增效”

课程研讨1:企业战略层面一定不做的事情?

课程研讨2:新的战略价值主张是什么?

课程研讨3:绘制战略画布?

四、课程总结

郭老师

投资人/资深战略变革顾问

源创国际研究院 副院长

硅谷10°C创新基地 联合创始人

清华大学/北京大学/上海交大/中国人大等总裁班授课专家

专业实践

实践领域:投资并购、企业转型、商业模式设计

十年产业创新研究与股权投资

2017年受聘于南京师范大学 产业教授

2014年在美国硅谷设立“硅谷10°C创新基地”,为中国企业搭建一个国际性战略资源配置共享平台(技术、人才、资本、项目)

授课特点

郭音老师的课程深受学员的欢迎和高度评价,郭老师所讲的课程最显著的特点有三个:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。 郭老师因其丰厚的实战背景和工作阅历,课程实战性强,所讲内容能够在学员内心深处引发强烈的共鸣,并能让学员对企业发展中所面临的关键问题进行深入思考。郭老师在讲课时会剖析大量的实战案例,尤其是失败的企业案例,通过案例的剖析,让学员从另外一个视角,更加深层次地思考企业的问题及相应的解决方案。同时,郭音老师的课程在实践的基础上,提炼出一套极具价值的操作体系,课程逻辑性强,学员在课后的实践中,更加容易操作和更具指导性。

服务(部分)客户

大学机构:清华大学总裁研修班、北京大学总裁研修班、上海交大总裁研修班、

中国人大金融投资总裁研修班、南京师范大学总裁研修班、青岛大学总裁研修班

企业单位:中国铁路物资集团、中国地质工程集团、中国建筑第七工程局、中国航天科工集团、中国航天科技集团、中国中车集团、国家电网、国电科技环保集团、中国长江电力集团、一汽大众、北汽集团、宝沃汽车集团、长安汽车集团、长安马自达、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、民生银行、南京银行、宁波银行、杭州银行、郑州银行、徽商银行、中国邮储银行、泰州农商行、PICC中国人保、信诚人寿、格力电器、美菱股份、绿地集团、中国金融街集团、报喜鸟股份、荣之联股份、杏花村汾酒集团、河北宣工股份、国家新药评价中心、中电联股份、玖龙纸业、春风集团、河南化工能源集团、一拖集团、华力特电器集团、江苏金陵交运集团、神华集团、宁煤集团、智美体育集团、杭州城投集团、骏化集团、科大智能、海底捞……

政府单位:北京市科委、上海市科委、山东省人社厅、长沙市经信委、长沙市科技局、唐山市经信委、江苏省药监局、昆山地税、海门市国税、通州国税、苏州科技局、芜湖工商联、铜仁高新区、顺德市人力资源协会、台湾大中华卓越企业家协会……

我要报名

在线报名:新形势下的战略创新与变革之道(上海)