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供应链战略规划与顶层架构设计

【课程编号】:MKT044030

【课程名称】:

供应链战略规划与顶层架构设计

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2024年07月05日 到 2024年07月06日3800元/人

2023年07月21日 到 2023年07月22日3800元/人

2022年07月15日 到 2022年07月16日3800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应链战略规划与顶层架构设计相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:广州供应链战略培训,广州供应链架构设计培训

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课程介绍

国家去库存、去产能、去杠杆.....背景下如何实施供应侧改革?供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局?究竟该三流合一还是三流分离,如何进行流程顶层设计?如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合?

企业生产、采购与销售不协同,库存与缺货并存,如何破局?市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对?供应资源越来越集中,供应商强势,价格一路飙升如何破局?内部有限的资源,外部无限的市场,如何获得平衡地持续发展?

培训受众

企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层

课程收益

★ 厘清不同企业供应链模式与网络结构

★ 清晰供应链战略选型与企业战略匹配

★ 掌握供应链三流合一的流程设计要点

★ 精通供产销协调体系的顶层架构设计

★ 理清供产销协调模式下KPI指标设计

★ 懂得不同需求规律情景预测模型选型

★ 学会供应链物料分类与补货数量计算

课程大纲

第一讲:供应链战略与模式选型

1. 供应链管理价值创造财务分析

2. 四大行业供应链网络模式解析

3. 供应链两种战略五种模式解析

4. 企业战略与供应链战略的匹配

案例:以五种餐饮方式解析供应链模式

第二讲:供应链网络与“三流”流程设计

1. 供应链网络规划4.0模式与决策维度

2. 分离或合一物流、信息流流程设计

3. 六种供应链金融服务在企业中应用

4. 供应链信息化供应商选择经验借鉴

案例:湖南某重工售后配件供应链优化介绍

案例:某风电企业供应链架构的中心化设计分享

第三讲:供应链需求预测与计划体系顶层设计

1. 为什么说需求预测是供应链管理核心

2. 推式供应链与拉式供应链计划的差异

3. 供应链管理四个反常规律看预测之困

4. 供应链预测计划体系要解决五大问题

5. 多层次多周期的预测用途与分解逻辑

6. 需求预测体系七种模式设计选型权衡

7. 供应链计划编制的六大策略以及案例

案例:世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍

案例:广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析

第四讲:供应链计划编制与落地工具

1. 成品分类的维度与工具应用

2. 原料分类的维度与工具应用

3. ABC分类的标准与安全系数

4. 定期订购与定量订购逻辑图

5. 安全库存的计算逻辑与算法

案例:格力美的某供应商多品种少批量MPS串表分享

案例:上海某轮胎成品分类与安全库存设置逻辑

工具:物料ABC分类、安全库存、Min/Max设置、补货量计划串表

培训效果应用测试(任选一题):

讨论:山东某食品生产企业高库存高缺货应对思路?

讨论:黄石有色金属集团高库存应对思路?

讨论:西安某电力公司供应链优化思路?

讨论:湖北某烟草企业原料库存与缺货应对策略?

复盘、提问、答疑、颁奖、证书与学员分享

申老师

申明江 实战生产管理专家

英国CIPS采购与供应国际认证培训师

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员

《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人

现任:北京神华集团(工程维修)供应链优化项目经理

现任:世界知名餐饮HA公司(快销)供应链优化项目成员

现任:华润医药(流通)供应链优化项目经理

曾任:信义汽车玻璃(制造)供应链事业部经理

曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理

授课风格

演绎三大风格:

激情:200人场地不需唛

通俗:看申老师各大报纸,杂志,网站文章,所写即所讲

严谨:如果还没有听过申老师课,先看他的PPT从结构设计,色彩搭配,单页图片……是否是领域标杆

服务客户

大型国企:

华润医药、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、大亚湾核电、华电榆横电厂、中国石化(吉林)、中国移动(四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安)、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮、鑫雁印刷(中国邮政)、厦门现代码头、沈阳北方广电、哈铁媒炭、井神盐业、长沙盐业、昆明地铁、国电南瑞……

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