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成本与费用管控技巧,助力企业利润挖潜

【课程编号】:MKT045222

【课程名称】:

成本与费用管控技巧,助力企业利润挖潜

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2024年10月08日 到 2024年10月09日2800元/人

2023年10月17日 到 2023年10月18日2800元/人

2022年10月11日 到 2022年10月12日2800元/人

【授课城市】:西安

【课程说明】:如有需求,我们可以提供成本与费用管控技巧,助力企业利润挖潜相关内训

【课程关键字】:西安成本管控培训,西安费用管控培训

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课程背景

在工作中,您是否遇到过以下情形:

− 成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?

− 为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?

− 公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?

利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控制这可怕的利润黑洞?

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

课程收益

【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识

【突破传统】跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路

【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系

【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益

课程内容

模块一:不能产生利润的成本消耗是自杀行为!

企业生存的逻辑法则:利润=收入-成本

困惑:为什么员工都说自己很努力,可就是看不见成效,尤其是经济效益?

1.1成本的概念

− 会计角度看成本的表达

− 税务角度看成本的表达

− 管理角度看成本的表达

跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本

1.2常见的成本分类及对成本控制的意义

按照经济内容将成本分成:

− 产品成本(直接材料、直接人工、制造费用)

− 期间成本(营业费用、管理费用、财务费用)

按成本性态将成本分成 :

− 变动成本

− 固定成本

按计算时间将成本分成:

− 实际成本

− 标准成本

按决策权利将成本分成:

− 可控成本

− 不可控成本

1.3企业生命周期成本构成

1.4成本流动与财务报表的关系

1.5如何正确使用成本会计分析法

1.6如何对成本进行全面的分析

1.7人力资源决策时需要考虑的成本因素

模块二:成本管理的水平决定着企业盈利能力的大小

成本管理是一项系统工程,更是一项专业性很强的工作!

1.1我国企业成本管理的现实分析

− 如何避免成本管理缺乏系统性和科学性

− 如何避免不良利益动机驱动导致成本乱

1.2建立成本管理系统

− 如何扩大成本管理的范围,实施全过程成本控制

− 如何运用价值链分析,进行全方位的成本管理

− 如何借鉴国外的管理方法,健全成本管理方法体系

1.3企业价值分析

1.4某大型企业集成化成本管理体系结构分析及操作流程

1.5成本管控的基础—建立成本数据集市模型

模块三:现代成本控制~企业必须学会的基本技能

1.案例解析成本控制的价值和意义

2.大型企业成本控制的三维体系结构

3.树立正确的成本观念

模块四:成本管控~重在控!企业实际运营中的管控手段面面观

1.案例:丰田式成本管控—成本减半战略

2.预算在成本管控中的价值——如何能把预算做好、用好、控好?

3.生产成本—以低成本参与市场竞争

4.生产成本费用控制

5.高效的成本管理工具

− 目标成本控制法

− 精细化管理

− 平衡计分卡

− 流程再造

− 标杆管理

− 西格玛管理

6.举例:以低成本参与市场竞争的生产成本控制策略

李老师

李欣老师十年超大型企业会计与审计职业经历,八年投资经历、青岛首和金海制药、集团公司高层管理(财务总监、副总经理、总经理)职业经历,六年专业培训师与咨询师职业经历!培训方面具有鲜明的实战特色,能够将理论知识与实际管理问题充分结合,教学深入浅出,管理实例丰富。中国第一部财务职场、商战小说《算计》及其姊妹篇《突围》的作者。

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