5G时代下的机遇与挑战

5G时代下的机遇与挑战

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课程背景

从电报、电话到手机，从1G到4G，通信技术为人类和社会带来了无尽的便利和福祉。5G来临，不是简单意义上的网络速率的提升，而是将人与人之间的通信扩展到万物连接，打造全移动和全连接的数字化社会。这是一次无线通信技术的革命性里程碑，也是2018年引起轩然大波的根本原因。

华为任正非先生表示“5G的建设将是缓慢渐进的，目前在市场需求上并不强烈，因此不会呈现爆发式建设增长。”反映出目前社会对5G缺乏理性和客观的认知，过热过冷的大波动对5G产业的良性健康发展都是极为不利的。

5G通信指标的提出，与物联网、移动互联网、人工智能等全球信息产业热点方向密切相关，是相互促进和增长的渐进过程。5G技术指标能力超强，需要与之匹配的业务支撑才能展现商业价值，是一个与产业磨合共同创新的渐进过程。

5G还处于初始阶段。通过理解5G技术规范的关键特征，体味这些特征基因的业务价值和商业价值之所在；通过了解全球和国内5G的动态，感知5G建设的节奏和路径；通过相关行业进展，共同探讨加速5G商业进程的可能。

课程对象

企业高管、产品线总经理、高级产品管理者、研发管理者、营销、服务等

课程收益

学习5G基本概念和技术特点

了解5G在全球以及国内的发展态势

清晰5G产业链格局和发展方向

5G应用典型场景和商业成功关键要素

5G发展热点议题的独立判断能力

课程大纲

第一讲：5G是什么

一、移动通信的发展历史

二、5G目标

1. 驱动力

2. 关键技术特性

3. 技术演进路线

4. 标准推进情况

三、5G网络架构

1. 端到端架构

2. 全新的网络理念

第二讲：5G核心技术

一、ITU关键指标

1. 8大关键能力

1）流量密度

2）连接密度

3）体验速率

4）频谱效率

5）分值速率

……

2. 3大应用场景

1）超强带宽

2）海量机器通信

3）超高可靠与低时延

二、面临的挑战

1. 频率

2. 技术

3. 运营

4. 效率

三、关键技术介绍

1. 无线通信：大规模天线、超密集组网、高频传输、频谱共享…

2. 网络通信：网络架构、分层平面特点、关键技术

讨论：一则新闻——华为对4G基站的升级就可实现5G？

第三讲：5G产业链发展情况

一、各国5G发展现状

1. 美国

2. 欧盟

3. 日韩

4. 中国

二、我国5G产业布局

1. 5G产业架构体系

2. 5G产业链图谱

3. 建设时序

三、5G产品技术聚焦四大应用场景

1. 连续广域覆盖

2. 热点高容量

3. 低功耗大连接

4. 低时延高可靠

讨论：华为5G+微波，欧美用政治能档的住吗？

第四讲：5G典型应用方向

一、10大应用场景相关度分析

1. 车联网

2. 智能制造

3. VR

4. 智能能源

5. 无线医疗

…

二、各场景详细说明

1. 5G技术关联

2. 商业模式与案例

讨论：如果让你选择，你看好哪些应用在中国会先行？

第五讲：5G业务未来发展的一些判断

1. 5G与车联网——区域化渐进，不会爆发

2. 5G与智能制造——大网与局网之争，切入点应该不在自动化

3. 5G与大众移动互联网——消费升级，关键是电信运营商增量不增收的魔咒

4. 5G与政府公共服务——视频类升级，财政推动的可能

5. 5G与能源行业——高频高密度的部署特征，限制应用范围

5G运营商创新发展讨论与建议

吴老师

主要背景资历：

华为大学国家总经理项目教练

北斗集团/软通动力 战略运营顾问

曾任：华为运营商增值业务产品市场管理部 部长

曾任：华为运营商视讯产品域产品 总经理

曾任：华为企业业务智慧城市 副总裁

曾任：华为全球流量经营业务产品线 总裁

擅长领域：华为标杆系列、重大产品运营、产品规划&市场管理、企业顶

层设计与企业战略制定

实战经历：

吴江老师在华为有着16年的工作经历，从基层研发工程师起步，历任研发、营销、合作、产品领域总经理、子产品线总经理、全球政府行业解决方案业务线副总裁、全球流量经营运营业务线总裁等多个岗位，涉及运营商、企业网和个人消费者领域。

9年运营管理经验：

▲ 曾在华为运营商BG语音增值业务产品部，全面负责运营全球运营商增值语音业务，包括诸如运营商客服务中心、外包呼叫中心、智能网彩铃等，所负责的产品均在全球运营商市场占比进入TOP3。

▲ 曾为华为全球流量经营业务总裁， 负责组建全球流量经营组织体系，建立从门户运营、产品设计、业务促销到产业链合作增值为一体的运营服务能力，实现与沃达丰、Telefonica、O2、中国移动等国内外顶级运营商战略合作，累计全球服务营收超过15亿美金。

7年产品项目经验：

▲ 曾为华为全球流量经营业务产品线总裁，首次在华为内部提出“云管端”的商业概念，主持并完成多个华为平安城市、智慧医疗、智慧政务、智慧园区的公司级标杆项目的运作与实施；其中华为全球智慧城市样板项目——克拉玛依智慧城市，埃塞俄比亚国家安全网，伊斯兰堡安全城市，非盟总部智慧园区等项目金额均在千万级以上。

▲ 曾为华为重装旅项目支撑专家，是华为CMM5和IPD流程项目主要成员，负责公司级流程的梳理和实施落地；更是为华为大学国家总经理项目教练，负责为华为公司海外输出全球化的优秀经营人才近千名。

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