名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

领导力培训公开课

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>领导力培训公开课

平衡管理者的六种能力——如何营造和谐的管理生态

【课程编号】:MKT045394

【课程名称】:

平衡管理者的六种能力——如何营造和谐的管理生态

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2024年11月02日 到 2024年11月03日3800元/人

2023年11月18日 到 2023年11月19日3800元/人

2022年11月12日 到 2022年11月13日3800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供平衡管理者的六种能力——如何营造和谐的管理生态相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:广州平衡管理培训,广州管理生态培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景

现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却常常遇到方方面面的问题和困惑,比如:

1、“常常要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号?”

2、“团队关系不错,可是业绩上不去,到底该怎么办?”

3、一个人做事是条龙,为什么三个人在一起却变成一条虫?

4、团队里总有部分员工工作积极性不高,效率低下,但很忠诚,该如何处理?

6、团队成员彼此缺乏信任,抱怨不满多多,内部矛盾重重,如何处理?

本课程结合讲师在企业中的实践经验,系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略、YCYA-结果承诺管理工具等,不追求面面俱到,但求重点突出,能学能用。课程内容不仅涵盖了理念,更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题,欢迎来课堂上寻找答案。

培训对象

企业中基管理层、部门主管、部门经理负责人、新晋管理者等

课程大纲

第一章、明确角色——管理者还是领导者?

1、领导者的三件事而不是三把火

2、管理者和领导者的区别

3、为什么要成为拥有领导能力的管理者

4、领导者是传播者

5、管理的终极目标

第二章、管理策略篇:平衡管理者的六种管理策略

1、高压式:

定义:我怎么说,你就怎么做,要求立即服从

优点:简单、快捷、执行力强

缺点:团队氛围压抑、员工缺乏创新

适用范围:突发事件、底线事件

2、权威式:

定义:描绘远景与蓝图,并带领团队从一个胜利走向另一个胜利

优点:一呼百应、思想高度统一

缺点:一言堂、思维依赖、决策风险高

适用范围:当团队受到挫折时

3、民主式:

定义:集思广益,群策群力,达成共识,再行动

优点:思想多元化,降低决策风险;释放话语权,增强责任感

缺点:效率较低,出现假民主、有时真理掌握在少数人手里

适用范围:做重要决策时

4、组织式:

定义:用情感的纽带来凝聚人心

优点:管理人性化,忠诚度、归属感强

缺点:容易培养庸人、团队成员竞争意识不够强烈

适用范围:需要拉拢一个人时,需要听到真心话时

5、前导式:

定义:给你空间,给你舞台,由你发挥

优点:可激发员工的热情,员工可尽情展示自己的才华

缺点:对下属要求高,领导得看准人

适用范围:需要培养人才的时候

6、教练式:

定义:你不会,我就教你

优点:迅速提升员工的能力,让组织的知识、经验、技能得到有效传承

缺点:员工对领导形成依赖,对领导的培养能力要求较高

适用范围:当新人较多时

7、分享PK:六种管理策略分别是什么?各种策略的优缺点是什么?合适使用效果最佳?

案例分析:GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略?

案例分析:西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?

8、员工准备度——工作能力与意愿的分析

9、员工状态的定义与分类

10、如何运用领导方格提升团队竞争力(管理策略组合):

主打策略

辅助策略

平衡策略

11、向古人借智慧,向古代帝王学管理

第三章、管理工具篇: YCYA-承诺管理系统

1、执行不力的表现

2、执行的定义:执行是有结果的行动!

3、执行四部曲:4R

3.1 R1:结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!

3.2 R2:一对一责任:千斤重担众人挑,人人头上有指标!

3.3 R3:监督检查:人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的!

3.4 R4:及时激励:立马奖罚才有真正的执行力!

4、管理实用工具:YCYA-承诺管理系统

Y:Yes,接到任务指令后,明确做出承诺

C:Check,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查

Y:第二个Yes,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况

A:Award,奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”

刘老师

团队管理训练专家

曾任王氏华高科技集团培训经理

香港位元堂药业控股有限公司营销总监

香港金至尊实业有限公司培训中心总监

PTT国际职业培训师、实战型体验式培训专家

已成功被60余家企业返聘10次以上。

10年培训规划及销售工作经历,6年职业培训经历,1000场现场授课经验,受训学员10万余人

实战经验►

锦心绣嘴、精明干练、轻松幽默、方法多样、注重学员互动、有趣、有料、有道。

授课特色►

1、讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语通俗化,帮助学员理解)

2、电影分享(通过精彩电影片段欣赏,给于学员启发)

3、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的)

4、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)

主讲课程►

《管理者的传播技能——TTT企业培训师培训》、《平衡管理者的六种能力——如何营造和谐的管理生态》、《提升团队执行力》、《MTP中层主管管理技能训练》、《如何塑造和提升职业竞争力》、《擦亮你的职场品牌》、《士兵突击:从草根到精英的蜕变》、《有效沟通技巧》、《阳光心态与职业素养提升》、《从校园人到企业人——新进大学生的职业化训练》

服务过的客户►

平安银行、中国建设银行、渣打银行、邮政储蓄银行、中信银行;太平洋保险、中国人寿保险、中国人保、安泰保险、安联保险、平安保险、泰康人寿保险;招商证券、中兰德担保、光大证券、平安证券、沙河高尔夫、西湖春天(餐饮)、元味(餐饮)、广州燃气、深圳市卫生局、深圳市国土局、中国人才热线、八方人才、联运通(物流)、深圳航空、丑小鸭美容美发、真没天使(美容院)、美姿美容(美容院)、雪晶美容(美容院)、三星电子(韩资企业)、赛格三星、爱铭数码(韩资企业)、神华集团、赛意法、致达五金模具、旺胜五金(台资)、申泰电子(美资企业)、辉彩灯饰(台资)、建达灯饰、安科讯实业、金培电子、豪恩集团、邦泽电子、亿伟锂能电池、中国化工集团、江南制衣、喜高实业、奇立田(台资)、长城电脑、联众不锈钢(台资)、家豪家具……

我要报名

在线报名:平衡管理者的六种能力——如何营造和谐的管理生态(广州)