效益倍增的中国式阿米巴经营—中国式阿米巴模式导入构建实操

效益倍增的中国式阿米巴经营—中国式阿米巴模式导入构建实操

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课程介绍

阿米巴很火，很火，非常火！

市面上的阿米巴很多，你为什么要选择我们！

理由1：阿米巴需要从经营角度去理解，也就是要经营层面去理解才能掌握精华！

理由2：阿米巴需要从战略角度去理解，也就是要从企业变革的层面才能推行成功！

理由3：阿米巴需要从创业的角度去理解，才能从组织的层面分工明确！

理由4：阿米巴需要从核算的角度去构建，才能将经营变成数据，变成利润模式！

∴『课程背景-阿米巴需要中国式』

阿米巴经营就是将整个公司分割成许多被称为“阿米巴”的小型组织（5—20人左右），每个小的组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营，每个阿米巴都是一个内部小公司。

阿米巴经营既具大企业的规模优势，又具小企业的灵活性。

通过人人都能掌握的核算表来看清各个阿米巴的经营实况，进而掌握整个公司的实况。

阿米巴经营旨在培养员工的企业家精神，激发每个员工积极性，使得整个组织经营充满活力！

阿米巴经营是日本四大经营之圣的稻盛和夫先生创建的经营手法。稻盛和夫先生白手起家，一生缔造两家世界500强——京瓷和KDDI，京瓷自创立至今50余年持续盈利，从未亏损！KDDI投资收益率也远远高于同行！

2010年，稻盛先生78岁高龄，以航空业门外汉身份用阿米巴经营拯救另一家世界500强企业——日本航空公司，一年时间使日航从破产退市到创造出利润、利润率、准点率三个世界第一，并在32个月内重新上市！

阿米巴经营的巨大魅力使华为、海航、格力、美的、中兴、吉利、长城、长安、TCL、腾讯、阿里巴巴、上汽、中石化、上海电气、传化、首都机场、中国外运、特变电工、阳光100、雪莱特、海底捞等一大批中国代表型企业纷纷构建适合自己企业的阿米巴经营模式！

课程对象

企业董事长、高层管理人员及变革项目核心成员等。

课程大纲：

第一部分：开篇——阿米巴经营本质解读

1.什么是阿米巴经营？

2.阿米巴经营的产生及其发展

3.不同类型企业阿米巴经营的巨大成果

4.构成阿米巴经营的三大系统

5.阿米巴经营的结构层级及运行

1)产品实现部门（价值链增值部门）的阿米巴经营

2)支持性部门（辅助部门）的阿米巴经营

6.阿米巴经营的本质

7.推行阿米巴经营的目的

8.互联网时代要求的阿米巴经营是什么样？

【课程互动1】阿米巴经营与计件制、承包制的根本区别是什么？

【课后思考1】推行阿米巴经营，企业获益是什么？

第二部分：核算——阿米巴经营之一管理会计系统

第１单元 财务会计与管理会计

1.管理会计产生及发展

1)管理会计在国外

2)我国管理会计的发展与现状

3)国内外管理会计的对比分析

2.财务会计与管理会计的对比剖析

3.阿米巴经营使用的管理会计的方法

【课后思考2】我的企业怎样应用管理会计（过去与将来）？

第２单元 管理会计系统的建立与实施

1.阿米巴损益表的模型

2.阿米巴收入——如何实现阿米巴收入，怎样统计？

1)产品实现板块阿米巴的收入

2)支持性阿米巴的收入

3)通过内部交易实现内部市场化

【实践演练1】 学员企业产品实现板块阿米巴内部结算价格制定

3.阿米巴费用——成本费用的确定、削减、分摊

1)阿米巴成本费用科目的确定

2)阿米巴成本费用确定的原则

【实践演练2】学员企业阿米巴成本费用科目的确定演练

3)阿米巴成本费用分析

4)削减成本费用的措施方法

【实践演练3】学员企业确定目标成本演练

【实践演练4】 学员企业产品目标成本测算表制作

5)公共部门的费用分摊

【实践演练5】 学员企业《公共部门费用分摊方法与标准》制定

4.阿米巴劳动总时间的统计与分配

5.阿米巴损益表的制作

6.阿米巴损益表的应用

【实践演练6】某酒店客房阿米巴当日损益核算演练

【实践演练7】 构建学员企业的阿米巴损益表

第３单元 阿米巴管理会计七项原则

1.七项原则是阿米巴运营的基本原则

2.阿米巴经营的基本思维方式

3.经营与会计的关系

4.七项原则解读

5.怎样营造七项原则实施的土壤

【课后思考3】我的企业以前如何应用七项原则，将来准备怎样应用？

第三部分：组织——阿米巴经营之二组织运行系统

第１单元 阿米巴经营的组织建立与运行管理

1.移动互联网时代对组织的要求

2.阿米巴组织建立和运行的条件

3.组织建立的三个原则

4.组织建立的方法

5.阿米巴组织生态及运行管理

【课程互动2】组织建立与运行的难点及其解决

第２单元 阿米巴经营长的选拔、培养与员工培养

1.阿米巴经营长的素质及技能要求

2.经营长的竞聘、选拔与赛马

3.阿米巴经营长的育成体系

1)从员工到经营长的心理训练

2)阿米巴经营长个人修养提升训练

3)阿米巴经营长经营能力提升训练

4)阿米巴经营长技能提升训练

4、怎样培养提升普通员工的经营能力？

第３单元 阿米巴经营计划的制定

1.怎样用PBC系统实现组织战略目标？

2.阿米巴年度经营计划的制定与经营协议的签订

3.阿米巴月度经营计划的制定

1)月度经营计划制定的时间点及方法

2)月度经营计划制订的八项注意

3)【案例】 月度计划制定的过程

【实践演练8】 学员企业 使用PBC系统制定年度经营计划 演练

第４单元 阿米巴激励机制——阿米巴经营结果评估与价值分配

1.数字化展现阿米巴经营结果

2.经营长与员工的价值评估

3.阿米巴整体价值分配

4.阿米巴个人价值分配

【实践演练9】某阿米巴从年度经营计划确立到月全员价值分配

1.支持性部门工作结果评估与价值分配

2.京瓷的结果评估与价值分配

【课后思考4】中国企业能否像京瓷一样只做精神奖励？

第四部分：理念——阿米巴经营之三经营哲学系统

第１单元 经营哲学及其作用

1.经营为什么需要哲学？

2.从“稻盛哲学”到“京瓷哲学”

3.用经营哲学改变员工的思维方式

4.适用的经营哲学是阿米巴经营的不竭动力

5.经营哲学的基本原则——回归原点

【课后思考5】我们的企业有没有经营哲学？

第２单元 构建企业的经营哲学

1.构建经营哲学的组织体系

2.学习应用稻盛哲学还是自己构建？

3.经营哲学的立意、核心和主要任务

4.怎样构建经营哲学雏形？

5.经营哲学制定与发布

【思考与讨论1】 经营哲学产生实效难在何处？

第五部分：导入——阿米巴经营导入与推行

第１单元 阿米巴经营导入与运行

1.循序渐进还是全面铺开？

2.导入的七个原则

3.导入的步骤

4.试运行与调整

5.正式运行，动态管理

【课程互动3】 导入与运行的关键点

第２单元 阿米巴经营的误区

1.照搬“京瓷”，迷失自己

2.重视管理会计而忽视哲学的推进

3.先试点，再全面推开

4.自下而上

5.重视数据，忽视现场

【实践演练10】各学员企业阿米巴经营实施规划

第３单元 专题：个性化问题互动

黄老师

落地资深企业变革 两栖咨询师&培训师

12年咨询经历，62个成功全案咨询项目

中山大学MBA、总裁班特聘教授

广东省中小企管理研究院高级研究员

广东省MBA管理咨询协会高级顾问

国家注册高级管理咨询顾问

多年的国有大中型企业、民营企业中高层管理工作和咨询工作经验，曾担任企管经理、行政总监、总经理等职；担任包括上市公司在内的多家公司的管理咨询顾问。在流程管理、战略管理、集团管控、人力资源管理、企业文化、学习型组织建设等方面均有丰富实战经验。致力于研究阿米巴经营落地实践；曾在多家咨询公司负责企业管理咨询项目。在历经多个大中型企业的经营管理实践后，总结出“阿米巴经营中国落地”的经营实学。对成本计算，成本预算，成本分析有系统的解决方案。

授课特点：

①拥有职业培训师的演讲风范，课程集实用性、可操作性、趣味性和哲理性于一体，在培训界广受好评。

②专业讲授、分组讨论、案例分析、小组活动、游戏演练、现场点评、现场提问现场解决、现场指导、风趣幽默。

咨询特点：

①取前沿理论又不固守理论；

②源于企业，量身定做；

③强化基础、讲求精细；

④敢于创新，简洁实用。

主讲课程：

1.《管理干部系统管理能力提升》 （两天）

2.《管理者职业化素质提升》 （两天）

3.《阿米巴经营落地咨询研讨会》

4.《中层执行力如何落地》 （一天）

5.《企业文化如何落地》 （一天）

6.《打造学习型组织》 （一天）

7.《集团化管控系列课程》 （两天）

8.《跨部门沟通与协作技能提升》（两天）

9.《民营企业绩效管理与流程建设》 （一天）

服务客户：

装备制造行业：白云电器、湘钢梅塞尔、瑞凌焊机、东莞立顿洗涤、小熊电器、广东宏大爆破、新疆移动、开创机械、戈兰迪材料、佛山科特五金、深圳瑞凌焊机、深圳瑞磁电机、互通宽带、项目亚威文具、钧键冷柜、深圳瑞磁机电、清远山美五金拉链等

家电行业：国美电器、苏宁电器、格兰仕、创维电器、九阳集团、步步高电器，河南瑞丰家电、襄樊TCL、长虹电器、新亚手机等

服装行业：百家好、爱娃、唐卡、麒麟草、伊芙心悦、曼妮芬内衣、维多利亚的秘密、罗蒙、宝马、九牧王郑州公司等

其他：青岛啤酒、广州房建、挚联报关、智联招聘、校园无忧、前程无忧、宝洁、上海护理佳、河南城建投资担保公司、天津农行、美国舒达床垫、平安保险等。

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