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职场必备的高情商沟通技巧

【课程编号】:MKT046167

【课程名称】:

职场必备的高情商沟通技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:沟通技巧培训

【时间安排】:2025年10月16日 到 2025年10月17日4500元/人

2024年10月31日 到 2024年11月01日4500元/人

2023年11月02日 到 2023年11月03日4500元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供职场必备的高情商沟通技巧相关内训

【其它城市安排】:苏州 上海

【课程关键字】:北京高情商沟通技巧培训

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课程收益

成功完成本课程,你将能够:

和你的团队增进和谐,改善沟通、彼此信任;

理解并接受人与人之间的不同,无法逃避,无法改变别人,只能调整自己;

理解沟通冲突产生的原因,掌握化解冲突的方法;

你还能够:

通过测评了解你自评的沟通风格;

了解你的真实沟通对象的沟通风格,有针对性的制定直接可操作的行动方案;

了解情商在沟通中的作用,意识到情商的存在,并有意识地使用工具运用它;

学会使用同理心,调整灵活度,与跟自己全然不同的人相处。

课程对象

在工作中需要辅导员工,渴望提升个人影响力的经理人

需要经常与公司内、外客户沟通协作的员工

改进人际能力、增加销售技巧,提高业绩的营销人员

课程大纲

第一模块 识别对话,正视差异

一、管理中沟通的重要性

二、沟通障碍:沟通进行不下去,核心问题出在“目标、情绪、方法”

1、沟通目标对沟通的影响

2、如何将沟通信息准确传递

3、如何确认沟通的满意度评估

三、高情商沟通理论基础

1、乔哈里窗

2、情商模型

四、高情商沟通提升组织与人际效率

1、高情商沟通概念

2、高情商沟通模型

第二模块 审视形式、厘清目标

一、困境:我们的对话经常会偏离目标

二、自我分析:厘清自己真正的目标

1. 识别你真正的沟通目标:结果&关系

2. CPR 目标识别法

3. 从沟通结构与功能定目标

三、洞悉对方的目标,为合作找一个理由

1、影响对方的关键要点

2、沟通对象分析

练习:实际案例分析与讲解

第三模块 知彼解己,情商管理

一、保障安全氛围:开场建立安全的氛围是沟通的基础

1、理解情绪:

1) 情绪掌控下,沟通偏离原来的目标

2) 透过情绪冰山理解情绪:寻找情绪背后的故事与需求

2、调整自己:

1) 情绪的 ABC 驾驭自己

3、影响对方:

1) 觉察对方:通过微表情和行为模式观察对方的情绪,发现对方的需求

2) 倾听对方:语气与情绪词

3) 影响对方:使用同理心

理解对方—表达对对方的理解—澄清问题-重新回到讨论

小结:情绪影响沟通,所以,在沟通的过程中,除了管理好自己的情绪,也应该学会管理对方的情绪,保证沟通的顺利进行

二、认知差异,知彼解已

1、人际风格的不同,沟通的模式不同

2、四种不同沟通风格的具体表现形式

3、识别自己:了解自己的风格,扬长避短,发挥优势

4、识别他人:面对不同风格人群应采取的沟通方式

活动:小组研讨,角色扮演,自我测评,了解不同类型人际风格的特点,并学会初步识别后,调整自己,应用相应的沟通方式与之沟通,达到事半功倍的作用。

三、高情商表达方式的修炼上(选修)

1、识别人际中容易引起对方情绪的行为

2、几类常见的高情商表达方式:赞美、感谢、认同、婉拒、面对挑战等场景

第四模块 成人达己,高效沟通

一、事前准备

二、轻松开场

三、了解对方:

1. 倾听状态的练习

2. 专注了解对方真正需求

正确提问的三种方式

3. 3F1T 技术探询对方,正确理解他人

区分评论与事实

逻辑梳理,找到对方事实与结论的关系

专注倾听对方情绪:关键词听出对方的情绪

4. 积极反馈:

肯定对方的积极意图

反馈的四种方式

积极反馈三步曲

四、表达自己观点

1. 结构表达四要素:结论先行、分类清楚、逻辑排序、上下对应

2. 表达语言逻辑性:总分总、小黄金三圈、5W2H

3. 表达观点需要考虑对方的风格

4. 换位思考的表达方式更容易让对方接受

五、积极求同存异

1. 找到双方共同点

2. 对比不同点

3. 探寻共赢目标

4. 寻找解决方案

六、共同实现、跟踪成果

1. 明确结果:总结对话,明确沟通结果

2. 明确责任:对各自任务进行再次确认

3. 感谢对方:合作是目标,沟通是过程

大型练习与讲评:沟通案例实战

课程总回顾 课程回顾、行动计划制作

黄老师

City & Guilds 国际认证协会考评组 评委导师

ACI 国际注册培训师协会考评组 评委导师

美国《六秒钟®情商》认证实践家(中国首批)

《高级服务咨询师®》认证班 评审导师

JCPI 国际高级服务礼仪培训师

TAF 培训引导技术认证导师

Persuasive Communicator™沟通课程认证讲师

专业背景

20 年跨国知名企业培训与管理经验,其中 12 年授课与管理、2 年市场销售、6 年专业人才测评与盘点经验。多年持续咨询与培训同步发展,参与多个项目:

专业评审项目:国内两项礼仪培训师项目评审导师。2013 年起,担任“ACI 国际注册高级礼仪培训师”专家评审,与国家级礼仪专家金正昆教授同一平台任教,并负责认证辅导与主考工作,6 年时间先后培养了 5600 多名专业礼仪培训师;2018 年研发《服务咨询培训师》课程与国际知名老师联袂开课,获得广泛好评。

人才发项项目:多年的企业人才培养与发展大型项目经验,2011 年至今参与六省中国银行、中国电信、中国移动、上海电力、济华燃气、华融湘江银行等大型人才培养项目。

礼仪服务项目:多项国家级接待培训,2010 年参加了上海世博会、2013、2014 年上海汽车展等礼仪、服务培训工作,累计服务企业客户超过 2000 余家,培训学员超过 30000 人

授课风格

20 年企业管理实战经验及培训经验造就很强的驾驭能力和现场掌控力。授课风格轻快明丽、幽默风趣,作为一名业余相声演员和话剧演员,拥有良好的现场驾驭能力,总能够让学员在轻松愉悦的氛围中掌握知识技能,同时,运用案例复盘、行动引导等技术工具,帮助学员自主学习,更好的将所学内容应用在实践中。根据企业实际情况设计案例和知识点,量身定做顾问式培训.

特色:情商+的课程体系。心理学基础和多年的情商研究经验,以情商贯穿于所有课程中,帮助学员在学习过程中技能和情商中共同提升,更好落地。

专业:长年开设公开课,拥有 12 年来为多家世界 500 强企业和上市公司做内训的丰富经验,良好的客户口碑和好评。

实用:丰富且与时俱进的案例,实操性的情景讲解和现学现用的场景演练帮助学员更好地落地。

量身定做:根据企业实际情况设计案例和知识点,量身定做顾问式培训。

互动教学:一次体验胜于千次说教,培训中导入多样化的训练方式。

高满意度:课程满意率始终保持 90%以上。

服务企业

金 融:中国银行、中国人民银行、工商银行、建设银行、兴业银行、光大银行、苏州银行、华融湘江银行、厦门国际银行、中国邮政储蓄、申万宏源、澳信集团、安盛天平财产保险、百年资产管理公司、中金汇理、大圆银泰、兴银基金、信隆行金融、上海农商行、中证中小投资者服务中心……

地 产:仁恒地产、凯德置业、复星地产、易城中国、上实集团、中建瑞通、灿辉国际、大发地产集团、同济地产、新加坡鹏瑞利商业地产、上海港汇房地产、恒隆地产、禹洲地产、长江实业、九品实业、申江集团、万街商业地产……

制造行业:BOSCH、上海电气、三菱电机、宝武钢商学院、安川首钢公司、海信日立、震旦集团、上汽集团、上海大众、永达汽车、东风汽车、英菲尼迪、云南电网、报喜鸟、飞鹤乳业……

其它行业:中国移动、中国电信、中国联通、中海油、上海电力、济华燃气、济南水务、深圳水务集团宝安公司、包头水务、虹桥机场、浦东机场、上海地铁、杭州地铁、联合利华、三零卫士、中铁集团、申通地铁、航天机电、医管家、复星牙科、佐力药业、海烟物流、电信恒联、触宝科技、每日经济新闻报、上海国际车展、七田真幼教中心、吉得堡少儿英语培训集团、长征医院、上海武警医院、上海市巾帼园、嘉兴招商局、上海市北园区、上海临港园区、浦东陆家嘴人才金港、上海专利商标事务所、外企德科、上海奉贤投资集团……

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