产能分析与规划

产能分析与规划

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课程介绍

原材料、人工费，持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！虽然很多企业希望通过推行工业4.0、智能制造来降低成本，但在没有进行流程改善的情况下，推行智能制造和自动化只会将人的浪费变成设备的浪费，而IE 技术正是分析和消除浪费、改善流程、降低制造成本的关键技术。IE 技术起源于美国，在推进美国现代工业发展过程中起到了关键性的作用，美国制造业依托现代工业工程IE 技术取得了20 世纪工业制造的领先地位，日本制造业则凭借丰田生产系统TPS 取得了生产管理的巨大成功（TPS创造者之一大野耐一先生说过：TPS 正是运用美国的IE技术结合日本丰田的实际情况而创造出来的），。IE是工厂推行实施精益生产的技术基础，那么我们该如何利用IE思维分析生产现场的成本？如何利用IE 技术改善工厂的成本、提升生产现场的效率？本课程将通过讲师讲解、学员演练的互动培训方式，让学员深刻理解IE技术在工厂效率提升及成本改善方面的重要作用及实施方法。

课程收益

➢ 学习产能规划的“路线图”，知道如何在三阶段中找到关键点。

➢ 理解规划的全流程、掌握具体的规划方法。

➢ 识别产能规划中的风险，知道如何规避，能够在实际中运用。

➢ 如何在产能规划中使用合适的决策方法，尤其在长期与短期结合的情况下，怎样即能满足客户需求又能找到成本最优的方案？

➢ 学习产能分析九宫格，针对不同的情况能够熟练的采取应对方案！

培训对象

➢ 总经理、运营总监、供应链总监、运营经理、规划经理、主要规划技术人员

课程大纲

一 为什么说产能规划是如此的重要？

1 产能规划的内涵与外沿

2 规划不足对企业灾难性的后果是什么？

3 为什么说建立一套产能规划流程非常重要？

4 一个企业是如何运营的，它的运营的基本框架是怎样的？

5 规划的外部环境有哪些？哪些是关键的要素？

6 案例分析与讨论

二、产能规划的基础有哪些？

1 不同产品生命周期的产能应对规划方法

2 企业产品特性对产能规划的有哪些影响？

3 案例分析：长、中、短期产品生命周期该如何规划？

4 未来 3-5 年的企业发展策略与原有产品族的销售趋势预测

5 产品的目标成本、工艺实现过程、工时对规划的影响

6 现有产品的销量、产品族组合、客户交期需求、质量要求

7 案例分析与讨论

三、工厂规划与瓶颈能力分析

1 企业产能规划决策要素探讨

➢ 制造周期与客户交期如何匹配？

➢ 制造质量能否满足客户质量要求？

➢ 现有的工艺技术与工艺的瓶颈状况是否清晰明了？

➢ 如何进行外包与内部制造的决策机制？

※ 量本利的分析是如何决策的？

※ 快速响应机制对企业的影响

※ 关键核心能力是否可以外包？对企业产能是否有影响？

2 产品族的标准工艺步骤分类

3 产品族选择与工艺流程分析

4 各个工艺步骤的标准工时的综合计算方法

四、产线、设备、及物流的规划与分析

1 节拍时间与产能关联度分析

2 如何考虑人工效率与负荷平衡计划？

3 为什么说设备的周期时间与设备的 OEE 非常重要？

4 为什么要选择简单的、通用、合适的设备，而不是复杂、专一的设备？

5 厂房布局与生产线布局在满足客户订单多变的方法有哪些？

➢ 功能型布局 VS 流程型布局；

➢ 如何使用单件流生产线？他们有何优势？有何劣势？

➢ 在什么情况下考虑大线 VS 小线？

➢ 如何让物流顺畅五阻滞的流动起来？

6 案例---产能规划分析与模拟

五、产能不足的弥补方法

1 产能分析的九宫格，分析你企业处在哪一个档次？

2 九宫格中的位置、探讨相应的应对方案

3 短期满足产能、长期不满足怎么办？

4 长期满足、短期不满足该如何运作？

5 如何短期快速有效的满足产能，方法有哪些？

六 总结与案例答疑

何老师

专业背景

项目总监，资深运营（精益 6 西格玛/供应链）顾问，财务顾问；美资世界 500 强亚太区战略运营总监，产品线总经理，供应链规划与执行经理，拥有企业运营与财务管理经验；奥托立夫集团--区域高级精益 6 西格玛经理；BMGI（美国金思企业咨询）--中国区高级顾问、华东区首席顾问、资深精益6西格玛大师。20 年以上的制造业经验，8 年以上的供应链、精益6 西格玛（含成本控制）的培训与顾问指导，所在企业获得制造业的诺贝尔大奖-精益新乡大奖。

授课风格

培训深入浅出，能够让学员开心、开眼、开窍。深得客户的好评。

专长领域

成功地推动了数家企业在整个价值链上全面的精益生产体系。提供系统课程培训、协助建立了较完整的企业精益生产管理体系、共同实施项目，不但在技能上实现了精益移植，同时在财务上取得良好效果。主持及参与过 200 余个大小不同的精益生产系列项目。不仅有 推行整个精益生产系统的大项目，而且有实施单个模块（例如：5S 管理、TPM、目视化系统等）的改善项目。在生产周期、成本及库存的降低，质量和交货情况的改善等方面都取得了较大成功

服务企业

世界 500 强：上海通用，沈阳通用，宝马汽车，延锋韦斯通，大众发动机，GE 医疗，GE 照明，诺基亚，西门子高低压变频器，阿尔卡特通讯设备，日立空调，阿迪达斯物流中心，捷普绿点，安菲诺，中国化工集团化工装备总公司（益阳橡胶机械、三明化机、沈阳车桥、桂林橡胶、四川丹齿），中粮集团……

实力外企： 青岛英维斯，奥特尼维斯保险丝，马尼托瓦制冷设备，奥托立夫安全汽车安全带、安全气囊、方向盘、气体发生器，温格纳设备，依视路光学，美卓自动化，喜威中国燃气集团，荷兰 TNT 集团，迪堡金融设备，温康纳加工设备，常熟汽车安全，金雅拓通讯，海太半导体……

知名国内企业及院校：济南钢铁集团，珠江电厂，许继集团，兴澄特钢，北京电力集团，华北电力大学 MBA，上海科技成果转化中心，航天研究所，国人通讯，永佳动力，报喜鸟，合肥阳光电源，思念集团…….

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