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工厂成本控制与制造绩效提升

【课程编号】:MKT046892

【课程名称】:

工厂成本控制与制造绩效提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训

【时间安排】:2024年12月12日 到 2024年12月13日4000元/人

2023年12月28日 到 2023年12月29日4000元/人

2022年12月22日 到 2022年12月23日4000元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工厂成本控制与制造绩效提升相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:苏州工厂成本管理培训

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课程特色

以生产成本控制知识为基础

实践性极强,丰富的参与练习环节

区别于专业的财务课程,通俗易懂

培训受众:

工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员

财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

课程收益:

了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本

实际提高成本管理的各项技能

独立的完成相关的成本预算、计划、管理

课程大纲:

一、生产成本的构成

1.制造成本分类

2.成本的经济特性

3.制造成本分析

4.如何确定成本计算方法

制造成本构成

固定成本VS变动成本

变动成本法/全部成本法计算

标准成本的制定

成本差异分析的意义

标准成本计算法

改进标准成本法

二、制造成本计算

1.生产成本的分解

a.高低点法

b.散布图法

c.离散图法

d.回归直线法

2.生产成本的计算

a.生产成本计算的基本方式

分步法/分批法/品种法/ABC法

b.制造费用的核算

材料费用的计算

工资费用的核算

制造费用的计算

制造费用的分配

生产费用在成品和在制品间分配

3.成本计划编制的步骤

4.制造费用的差异分析

三、生产成本管理

1.成本管理的基础

成本管理的资料整理

工资资料的准备

制造费用使用整理

2.生产成本的预测

成本预测的方法

经营预测 / 成本预算

弹性预算(Flexible Budgets)

3.成本决策

4.成本计划的编制

5.成本控制的方法

6.经营预算

7.当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评

成本中心

收入中心

利润中心

四、如何降低制造成本?

1.哪些地方浪费了我们的成本

2.精确的市场预测的因素

3.预测的方法的制定

定性预测法

定量预测法

指数平滑法

4.成本节约的途径/ 宏观微观分析

5.物流管理过程中对成本的控制

6.六种降低成本的方法

7.方法改进

价值流设计

方法选择

导入精益生产体系

产品重新设计

采购流程控制

精确的销售预测

避免定价错误

张老师

毕业于国内知名大学,后赴德国学习,获得ULM大学工业工程学硕士学位, 进入德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士,其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作,历任生产经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。

作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行、DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和;

作为厂长,张先生协调生产部门、物料部门及质量控制,计划等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作,提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,张先生仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。在改善的过程中,大量运用6Sigma的工具对流程进行改善;

作为德资企业的总经理,张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程,对人力资源、供应商管理、产品开发和国产化、质量控制、问题的解决、生产流程的设计、成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验;

作为著名的加拿大模具制造公司的总经理,其公司产品大量运用于汽车制造业,为大众、通用及其他汽车制造商提供一流的产品和一流的全方位解决方案,非常熟悉对汽车制造业特定的技术要求及行业特点。

作为部门经理、到厂长、到总经理,张老师具有丰富的管理经验,与各部门、各种性格的员工进行良好的沟通和管理,使得企业的绩效和运营顺利开展。在培训和咨询中,其资深的管理经验,帮助很多制造型企业提高中高层管理水平,深得好评。

作为一名专业尽职的讲师与顾问,在强思企管担任特聘讲师,获得客户的广泛好评,具有丰富的企业咨询和培训经验,并运用现代培训手段和互动式教学方式,将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达,培训内容充实、条理清楚,富有感召力。

张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有奔驰汽车、大众汽车、上海柴油机、东风汽车、联合汽车电子、常牵庞巴迪、卡斯马汽车系统、江铃底盘、厚浦汽车零件、爱思恩梯大宇汽车部件、贝卡尔特、韩泰轮胎、富维江森汽车饰件、通领汽车饰件、奥托立夫、李尔汽车系统、斯丹德汽车系统、恒隆汽车系统、耀皮汽车玻璃、威克迈龙川汽车发动机、库博建大轮胎、威孚汽车柴油系统、英提尔汽车饰件、长安铃木汽车、宝适汽车部件、美莱克轨道车辆技术、双林汽车部件、博西华、宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、威卡自动化、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、不二制油、天合电子元件、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、上饶光电、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业、上海烟草包装、吉利德、奥特斯(中国)、亨斯迈聚氨酯等知名企业,并受到公司的好评。

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