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采购招投标流程管控

【课程编号】:MKT047087

【课程名称】:

采购招投标流程管控

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2024年08月30日 到 2024年08月31日5200元/人

2020年07月09日 到 2020年07月10日5200元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购招投标流程管控相关内训

【其它城市安排】:上海 北京

【课程关键字】:苏州采购招投标培训

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课程介绍

招标采购做为企业采购管理的一个重要方式,近年来越来越受到企业的重视。通过招投标管理与合同履约,需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的服务、物资供应或工程建设。

招标采购是一个复杂的系统工程,它涉及各个方面各个环节。采购要想熟练运用招投标的方式为企业创造更好的价值,就要完全掌握好招标采购的全流程 6 个阶段的管理知识,并且能够有效识别潜在的风险与问题,组织并管理好招标采购。

如何实施策划,招标,投标,开标,评标以及定标?如何在招标采购过程中,做好过程风险管控与供应风险管理,以保证招标采购过程的安全与公开公平公正,以及有效保障后期合同履约?

本课程将结合理论,案例以及实践,帮助学员掌握招投标采购管理的实施过程及关键点,全面提升招投标采购项目管理能力。

课程收益

了解采购招投标管理的发展与趋势;

掌握采购招投标管理与其它采购方式的差异与优缺点;

掌握采购招投标的六大流程与要点;

从实践的角度练习如何完成工程项目,货物及服务的采购招投标管理过程;

具备应对采购招投标管理中对于风险管理的实践能力;

具备策划与管理招投标的实践能力。

课程对象

采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等

课程大纲

一、采购招投标管理概述

1. 招投标采购与其它采购方式的差异与优缺点

2. 招投标采购的发展趋势

3. 组织环境对于企业招投标管理的影响

4. 公开招标和邀请招标

5. 国内招标与国际招标

6. 招投标管理中的跨文化管理

二、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤 1:策划-制定招标方案

1. 调查与研究需求,明确项目目标和任务

2. 目标分解,明确完成任务的步骤

3. 责任落实,健全综合保障措施

4. 项目管理工具在招标方案中的应用

5. 实践:制订出完善的招标方案

三、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤 2:招标

1. 招标阶段的工作内容

2. 招标文件的 6 大组成部分

3. 如何编制一份完整的招标文本及注意点?

4. 资格预审公告与招标公告

5. 招标的程序

6. 实践:制订出完善的招标文本

四、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤 3:投标

1. 招标人拒收投标文件的条件

2. 电子招标中对于投标的管理

五、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤 4:开标

1. 时间,地点

2. 开标会议程序

3. 开标程序的通用十步法

4. 开标记录有哪 7 部分内容?

5. 关于投标文件的密封检查

六、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤 5:评标

1. 评标委员会

2. 评标方法:三种评标方法

3. 评标的内涵与标准

4. 评标程序的三个阶段

5. 综合评估法折算分值的 3 类 7 法与练习

6. 实践:制订出招标项目的评标方法

七、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤 6:定标

1. 两个步骤与确定中标人的原则

2. 公示与异议的权利与义务

3. 履约能力审查

八、招投标管理的过程控制要点

1. 过程控制要点

2. 开标,评标,定标的监督管理

九、货物,服务,工程与项目等招投标采购管理的特征与差异

1. 货物招标采购项目

2. 服务招标采购项目

3. 工程建设项目招标

十、招标采购与其他方式相结合的实践

1. 如何与议价采购的结合(名企应用案例)

2. 如何与逆向拍卖的结合(名企应用案例)

十一、 招投标管理过程的风险控制

1. 理解风险

2. 招投标过程中的风险

3. 供应风险管理

4. 如何进行风险管理

5. 实践:风险进行识别,评估并制定风险应对计划

沙老师

专业背景

工商管理硕士

2018 年度“我是好讲师”全国百强讲师/华人好讲师10 强

20 年欧美大型企业采购管理、供应链管理、运营管理、项目管理经验等

国际教练联合会认证高管教练 ICF Executive Certified Coach

国家认证二级心理咨询师

西交利物浦大学校外导师(供应链研究生辅导)

ISM 国际供应管理学会全球会员,2015 年度 CPSM 导师

CIPS 英国皇家采购与供应学会特邀讲师

多个国际与区域性采购与供应链协会特邀讲师

授课风格

幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和

深厚的理论功底,学院派

20 多年的实战经验-美资,欧资,中资企业

专长领域

20 多年的 500 强美洲欧洲中国大型企业采购与应链管理、销售管理、质量管理、运营管理、项目管理经验,为外企在中国建立过 5 家工厂和公司。

主讲课程:招投标采购管理与风险管控,采购的质量管理,价格与成本管理,供应风险管理,供应链风险,供应链变革,供应商管理,计划与交期管理,精益采购与供应链,双赢采购谈判,仓储与物流管理,运输管理,VMI/3PL 管理等等

服务企业

三星电子,艾默生流体控制,陕煤集团,亨通光电,晶湛半导体,汇川科技,迈思德超净科技,博能科技,中创亨奎电子,安峰环保技术,精电电子,天天供应链,立讯精密,麦酷博信息科技,特灵空调,世誉产品,豪力士电线,万宝至马达,迪卡侬体育用品,珂纳医疗,福伊特造纸,光洋轴承等等

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