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写字楼(商办)投资测算研修班

【课程编号】:MKT047313

【课程名称】:

写字楼(商办)投资测算研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2024年05月18日 到 2024年05月19日4980元/人

2023年06月03日 到 2023年06月04日4980元/人

2022年05月28日 到 2022年05月29日4980元/人

【授课城市】:沈阳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供写字楼(商办)投资测算研修班相关内训

【其它城市安排】:佛山

【课程关键字】:沈阳投资测算培训

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课程介绍

商业办公(写字楼)操盘手们遇到的十大疑惑

投资测算六个“如何”:

·操盘手们如何把握疫情后当前经济形势下的写字楼市场趋势?

·操盘手们如何看待写字楼项目的改造与价值提升?

·操盘手们如何规划组织写字楼大宗项目收购的?

·如何了解把握客户的关注点?

·如何写字楼项目的资管价值模型、目标分解和核心指标是什么?

·开发型、收购型、轻资产输出型和租入型项目的测算工具、方法有哪些?如何实现现实的测算操作?

管理维护四个“能够”:

·能够理解写字楼产品?

·能够在设计施工阶段交付客户价值最大化的产品,让招商变得轻松?

·能够在招商运营阶段持续的创造、传播、交付客户价值,获取、挽留客户,与客户共同进步?

能够及时掌握团队组织建设的短板和员工的需求?

三位行业专家级的操盘手--披荆斩棘、伴你成长

课程收益

写字楼(商业办公)产品的投资市场分析与投资技巧解析

写字楼项目更显改造及大宗收购案例分析

写字楼项目不同投资类型产品的测算工具方法的实际运用

投资角度的写字楼招商运营管理维护与团队人员管控的核心与难点

课程大纲

主题一:资产管理背景下的写字楼投资市场及大宗收购实践案例解析

孟老师,对外经济贸易大学EMBA,现任北京世联明德商业管理有限公司总经理,CCIM。超过20年房地产行业经验,长期从事一线城市核心区写字楼的专业研究工作,业务范围涵盖市场研究、项目定位、可行性研究、财务测算等诸多方面;直接参与众多写字楼项目的操盘运作工作,具体业务涉及写字楼投资、退出;写字楼资产管理等具体业务。自2015年开始直接城市更新项目的专项研究工作,并于2017年开始直接参与北京核心区域城市更新的项目的市场调研、重新定位、租赁实践的具体工作,有着来自于一线的城市更新项目操盘经验

课程纲要

一、疫情后当前经济形势下的写字楼市场趋势研判分析

二、写字楼全流程投资解析

1、写字楼投资过程的核心要点

2、写字楼资产管理的核心=现金流管理

3、写字楼资产管理的目标解析

4、写字楼资产管理的内容分解

三、写字楼项目的更新改造案例实操

四、写字楼项目投资策略及大宗收购案例分析

五、国内外写字楼项目投资经验借鉴

主题二:写字楼投资测算工具及方法应用(含投资项目测算案例实操)

章老师,现任百思空间副总裁兼联合创始人,浙江大学硕士,CPM。早年曾任职于Oracle团队,参与支持过多家全球知名商业地产及REITs企业的IT建设,在购物中心、写字楼、产业园区、社区商业、专业市场等领域有超过10年的服务经验。曾负责过某上市公司商业地产研究院事务,与越秀、金地、卓越、碧桂园、SOHO中国等数十家知名国内企业长期合作。具有完整的REITs资管体系建设经验,对站在基金角度的资管体系建设有丰富的经验。

课程纲要

一、导论:商业物业的资产管理体系

1、项目全生命周期的资产价值模型

2、资管目标的分解:收入、成本、经营费用

3、衡量投资回报的核心指标(NOI、NOI Yield、ROE、IRR、NPV等)

二、开发型项目投资回报的测算方法

1、投资成本测算、租赁方案与租金预测、营业费用测算

2、写字楼的投资回报测算模型

-收入现金流的测算分析

-支出现金流的测算分析

3、案例沙盘演练及点评:投资某地块建设写字楼项目的方案分析

三、收购型物业投资回报的测算方法

1、理解中期分析模型

2、基金收购物业的投资回报测算

3、案例沙盘演练及点评:收购某写字楼项目的投资测算

四、其他类型的项目投资测算

1、轻资产输出项目的测算分析

2、租入型物业的测算分析

五、从投资测算到运营落地的资管闭环

1、资管体系的核心管理内容

2、全周期资管目标落地的管理体系

3、某企业的资产管理职能规划分享

主题三:资管角度下的写字楼产品设计、招商运营及团队人员管控

董老师,中国人民大学经济学学士与管理学硕士学位。现就职于卓越置业集团有限公司资产管理事业部,担任卓越前海壹号项目总经理,CCIM。曾就职于星河商置、佳兆业商业、第一太平戴维斯(广州)及越秀地产,长期从事写字楼资产管理工作。操盘过深圳卓越前海壹号、深圳星河中心、北京佳兆业广场、上海佳兆业金融中心等多个写字楼项目。具备丰富的写字楼操盘及管理经验,是行业的专家讲师。

课程纲要

一、 如何理解写字楼产品

1、Marketing与Sale的区别:升维思考,降维打击,通过营销管理理解招商营运

2、Assetmanagement与Leasing的关系:招商营运人员必备的投资及财务知识

3、HRM与Commercial的关系:写字楼招商运营团队应该如何管理

4、Home Builder, Retail与Office的区别:开发商或商业公司做写字楼的转型阵痛

5、In Group:了解写字楼的市场和行规,成为圈内人

二、 设计施工:交付客户价值最大化的产品,让招商变得轻松

1、基本参数

2、技术新趋势

三、 招商营运:持续的创造、传播、交付客户价值,获取、挽留客户,与客户共同进步

1、Positioning:通过市场定位,找到租户组合与租金定价

(1)Marketing Analysis:市场分析

(2)Property Analysis:资产分析

2、Leasingplan:通过租赁计划,描述理想中的写字楼

(1)Tenant Mix:租户组合

(2)Tenant Placement:租户落位

(3)Occupancy租赁进度

(4)Rent Schedule:租控表

(5)Relocation:租户调整

(6)Qualifying Prospect:租户审查

3、Marketingplan:通过营销计划,实现租赁计划

(1)客户关系管理三大法宝

(2)三个角度看写字楼营销

(3)Marketing Tactics:营销策略

(4)Agent:代理公司

(5)Tenant Retention:租户挽留

4、Makingthe Deal:开单,完成临门一脚

(1)Lease Negotiation:租约谈判

(2)Lease Provision:租约条款

(3)Lease Comparing:租约比较

四、 写字楼行业红线、特色、团队组织建设和员工管控的奥秘

专家老师

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