危机中的业财协同与资金管理

危机中的业财协同与资金管理

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课程介绍

突如其来的疫情，企业的正常经营活动受到了前所未有的冲击，大面积停工、停产…，资金压力扑面而来。财务作为企业的“粮草官”，当危机进行时，财务人需要从哪些方面进行优化，来实现财务与业务的高效协协同，共同应对疫情下的资金管理挑战？帮助企业转危为机。

针对以上难题，本次课程通过六步法则和五大策略，帮助您应对预算调整及现金流管理的难题，并结合财务职场情境模拟，体验一家公司如何经历艰难转型，全面提升疫情危机下和经历变革中的，财务硬技能和软实力。

课程收益

【工具策略】利用预算工具及现金流自救措施，帮助企业缓解资金压力，渡过难关

【综合能力】危机进行时，财务如何配合公司战略调整，打破跨部门沟通障碍，促进业财协作

【独家研发】来源真实财务职场案例，自主研发财务情景剧，让学员演练结合，沉浸式学习

课程大纲

08:30 入场及签到

09: 00 课程开始，主持人致辞

09:10 模块一、疫情下，企业预算调整六步法则

1. 疫情导致的直接损失量化

2. 全年预算达成影响测算

3. 管理层通气后的二次销售预测

4. 基于二次销售预测调整费用和支出重新测算利润

5. 重新评估整体现金流

6. 重新确认并沟通预算

模块二、危机后，短期、中期、长期管好企业的现金流的五大策略

理性分析，疫情对企业2020年营收影响程度预判

1. 危机重重，企业特殊时期现金流的应对建议

2. 量入为出，企业短期现金流问题的应对建议

3. 大起大落，企业中期现金流波动的应对建议

4. 立足长远，企业资金战略管理和全面优化的建议

5. 体系建立，企业资金管理系统的搭建和使用的重点

【案例分析】星巴克如何度过2008年金融危机？顺丰在2003年非典后如何逆势而上，向新领域进军的？……

12:00 午餐及休息

模块三、业财融合实践工作坊-《一次艰难的转型》

故事简介：A公司是一家以研发、生产和销售高科技电子产品的创业公司，铺开了线上、线下的销售模式。市场部管控所有渠道的营销预算，并支持线下销售和电商运营团队，但实际情况是很难兼顾平衡，导致实际与计划的利润目标越来越远，现金流入不敷出的情况，企业很难长期维持下去。

- 人物：财务总监、财务分析经理、人力总监、市场总监、销售总监、电商运营总监

- 目标：A公司的财务总监如何帮助企业，在未来6个月时间里能实现5000万以上净现金流

- 任务：根据现有预测数填补4000万的缺口

【问题探讨】

- 如果您是A公司的财务总监，在半年度管理会议上要报告现金流事项，会前要做哪些准备？

- 试想如果站在您公司老板的角度，为何让财务总监去推动这件事情？他的立场是什么？

- 如果您是A公司的财务总监，如何扮演业务桥梁的角色，去平衡各部门（市场部、销售部、人事部、电商运营）的利益关系？

- 如果您是A公司的财务总监，“关于集团现金流优化会议后”，如何撰写会议报告？

【关键知识点】

- 铂略3S沟通法（Story故事化、Stakeholder干系人、Stream业务流程），搭建沟通桥梁

- 数据到价值的逻辑梳理

- 开会与汇报技巧

17:00 课程结束

王老师

历任全球顶尖独角兽企业OYO鸥游酒店、蔚来汽车及500强企业通用磨坊财务高管。此前曾在林肯电气、百胜中国以及德勤会计师事务所工作多年。在其长达15年的从业经历中，涵盖了内控合规，财务控制，业务伙伴，财务技术等多个职能，并在内控合规领域拥有近10年的工作经验。王渊先生毕业于英国伯明翰大学商学院，会计与金融&市场营销硕士，是注册内部审计师（CIA），全球特许管理会计师公会会员（CGMA）。

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