管理者视角，透过财务数据透视企业价值

管理者视角，透过财务数据透视企业价值

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课程介绍

当前大数据时代，靠什么技能，能让企业股东会、董事会、企业经营层及时了解财务状况与经营成果？

靠什么技能，能及时掌握经济活动中的重要信息？

靠什么技能，能有效提高内部管理的及时性与决策的科学性？

靠什么技能，能在瞬息万变的经济环境里增强对未来发展趋势的预见性，从而为提高公司的经济效益提供有力的支撑和保障？

是互联网时代建立在大数据基础上的财务分析与经营分析！ 时代呼唤直接为提升企业绩效服务的高质量财务分析水平！时代呼唤能胜任此项工作、能为企业创造价值的财务分析人员！

本次课程通过知识点讲解+案例分析+课堂讨论+随堂实操演练+学员互动分享+课堂答疑的形式,使有志于掌握财务分析技能与风险管理技巧的各级财务管理人员真正领悟透过财务数据透视企业价值的要决.

课程收益

掌握八大财务分析工具

掌握三大报表的偿债能力、盈利能力与运营能力分析

掌握预算分析与成本分析的技巧与精髓

掌握综合的经营分析框架与技能

掌握财务分析报告的撰写要求与必备要素

课程内容

开篇案例分享与情景演练

如何通过管理会计的有用工具，查找经营管理过程中的风险与问题？

（一）为什么说决策分析是财务人员核心竞争力

1 开篇练习：小案例教你练就透视企业报表的火眼金睛

2 实务操作：如何对传统决策分析指标进行优化与提升？

（二）如何走出当前企业决策分析的困境

1 现有财务分析在哪些方面存在缺陷？

2 现有财务分析人员不足与短板在哪里？

3 优秀的财务分析报告必备要素有哪些？

4 情景演练与课堂练习 ：如何搭建财务分析报告的框架？

（三）决策分析实操技能精讲

1 决策分析必备的八大分析工具

1.1差异分析

1.2对比分析

1.3对标分析

1.4趋势分析

1.5结构分析

1.6因素分析

1.7排名分析

1.8多维分析

2 课堂演练：如何在半年经营分析会上，为企业经营管理状况把脉问诊、献计献策？

（四）决策分析的经典案例与实操演练

1 决策分析之预算分析

2 决策分析之成本分析

2.1 变动成本法的分析与运用

案例展示：如何进行变动成本法与完全成本法的对比分析？

2.2 目标成本法的分析与运用

案例展示：如何利用成本分析制订企业变动成本的控制目标？进而制订成本减低目标？

3 决策分析之战略分析

3.1 如何通过分析查找企业战略风险？

案例展示：摩托罗拉的铱星计划为何在一年半内流产？

如何利用波特五力模型进行行业分析？

如何利用SWOT分析模型制定企业战略？

如何利用波士顿矩阵进行战略组合分析？

4 决策分析之综合分析

课堂演练：如何利用趋势分析工具多某制药行业四种能力进行剖析，为企业决策提供科学依据？

5 决策分析之内控分析

案例分析：如何查找内外部传递过程中的内控缺陷？

夏老师

财务管理实战专家

曾任某大型金融投资集团财务总监

现为某大型建材企业在职财务总监

讲师简介：夏倩老师曾经担任大型金融投资集团财务总监、某建材集团财务负责人，泰康人寿保险总公司(保险行业顶尖企业)计划财务部财务负责人、河南产权交易中心审计部经理等职务。经过多行业、多岗位的工作锻炼，具有扎实的财务管理知识，在财务管理工作方面经验丰富，尤其擅长会计核算，财务分析，成本管理、风险管控，预算管理和内部控制建设、内部审计、资本运作、海外并购、企业改制等各个方面。 夏老师还拥有注册会计师、高级会计师、中国资产评估师证书； 中国航空航天大学管理学博士、中国人民大学MBA论文评审答辩委员； 曾任泰康人寿保险总公司计划财务部负责人、现为中建材在职财务总监。

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