2020年产业园全生命周期规划定位、招商及运营管理

2020年产业园全生命周期规划定位、招商及运营管理

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课程背景

产业园近年来发展迅猛定位雷同，重复建设；

产业园区的展业效应差强人意，徒有概念，园区运营服务相去甚远；新型产业日益多样化、复杂化，对园区的发展管理提出了更高的要求；

缺少了解项目定位、产品规划、招商促进、运营管理、产融结合等产业园全生命周期的资产管理专业人才；

元气开发已逐步发展到投资建设、招商运营、产业投资发展、产业服务等全产业链模式，对园区管理提出了新的挑战；

如何搭建合理的产业园运营团队并进行考核？

课程亮点

1、两位专家讲师近二十年、近千万平方米各类型成功实操经验分享，从顶层设计和具体实施两个层面，提出产业园区一体化运营策略和路径，帮助投资开发平台公司成功实现升级转型；

2、详细讲解作为产业园区建设和运营主体的开发建设平台公司，如何结合国家和地方政府的政策，科学合理规划具体产业发展方向、总体的规划设计标准和功能需求；

3、分析中国产业园发展四个阶段的运营特点、盈利模式以及入驻企业特点；

4、梳理产业园区项目开发的目标和分期计划，分析国内外发达国家产业园建设的组团式开发理念和功能配套；

5、详细介绍产业园团队的搭建和考核指标，研讨产业园如何平衡短期收益和中长期回报、多方面收益的关系；

6、培养既懂市场，又精通政府产业政策，更了解企业需求的复合型的产业园招商运营人才；

7、梳理产业园区全生命周期的理念，培养产业园区资产管理所需的高端人才。

适合对象

1、产业园负责人、高管以及从业人员；

2、政府园区管理委会高层管理人员；

3、关注产业园区的投资机构、金融机构以及资产管理部门；

4、其他产业园区行业产业链决策人、高管；

5、央企及地方国企城投建设平台公司及产投服务平台公司。

课程大纲

课程一：产业园区的规划、建设、招商与增值运营

1、产业园区的发展历程及认知

2、园区产业规划及配套特点

3、产业园区招商六部曲及推广

4、产业园区运营规划及公共服务平台的打造

课程二：基于产业生态打造产业园核心竞争力

1、产业园区运营管理概述

2、产业生态打造对产业园区招商运营的重要性

3、产业园区招商、运营和服务关系

4、产业园区专业招商及招商人员技能与素质

5、推广招商期的工作内容

6、招商运营团队的搭建与考核

7、产业园区运营体系搭建与资产管理

8、产业园区系统化服务体系与产业孵化器构建

林老师

林建强先生：广东鼎盛产业集团总裁；鼎盛产业研究院院长。

工作经历：林先生曾担任光大WE谷总经理，光大WE谷创投基金合伙人。长期从事产业运营，包括互联网+、产业园、孵化器、创业辅导、创业投资、并购基金等工作，2015-2020年全国创新大赛评委，是东莞著名创业导师及资深投资人。

教育背景：清华大学本科、CONCORDIA UNIVERSITY硕士

叶鸣先生：浙江南方建筑设计有限公司副总经理；清华大学、浙江大学、复旦大学阿里商学院等客座讲师；BOMA（写字楼业主和管理者协会）中国副主席；REPA（中国不动产专业人士协会）专家讲师。

工作经历：曾担任美国英特尔公司亚太区软件及服务集团软件园区及政府关系总监以及亿达软件新城管理有限公司负责招商运营的副总裁。具有20年的产业园区、产业新城、特色小镇的运营管理经验，主持产业板块升级的顶层设计、标准创立、策略制定、运营管理等运营全链条；参与大连软件园、武汉软件新城、苏州高新区软件园、苏高新苏绣小镇、杭州梦想小镇等全国各地产业园区、产业新城、特色小镇等30多个项目。

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