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穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班

【课程编号】:MKT048685

【课程名称】:

穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【时间安排】:2026年06月23日 到 2026年06月26日3980元/人

2025年12月17日 到 2025年12月20日3980元/人

2025年05月27日 到 2025年05月30日3980元/人

【授课城市】:南宁

【课程说明】:如有需求,我们可以提供穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班相关内训

【其它城市安排】:银川 南昌 哈尔滨 珠海 深圳 广州 武汉 成都 海口 太原 厦门 西安 青岛 长沙 贵阳 桂林 杭州 昆明 呼和浩特 重庆 西宁 北京 大连 拉萨 上海 张家界 乌鲁木齐

【课程关键字】:南宁企业合规培训,南宁风险审计培训

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课程背景:

国资委于2025年底发布了《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》,并于2026年1月1日正式实施。同时国资委在2025年初发布加强穿透式内控监管的文件,包括数据穿透,业务穿透和责任穿透,责任穿透与违规经营责任追究相互匹配,体现了内控的要求在逐步加强,走深走实。如何响应国资委要求,整合资源,做到穿透式监管和责任穿透?

另一方面国资委发布的《中央企业合规管理办法》为建立健全合规管理体系提供了指引和方向,明确规定内控风险合规法律应融合管控。在实务中,企业内部监督体系还有审计的存在,应要实现法务、合规、内控、风险、审计一体化整合。在国资委大监督体系的方针引领下,如何做出管理融合创新,达到提升监督效率和效果的目的?与此同时《民法典合同编通则部分的解释》已于2023年12月正式实施,该解释针对合同运用管理实践中的众多疑难问题,涉及合同订立、效力、保全、违约责任等多个方面,从而使得法务、合同管理人员的专业化水平要求不断提高。

为了掌握穿透式监管要求,全面深化企业大风控管理,建立健全以风险管理为导向、以合规管理监督为重点的内控体系,提高国有企业审计监督工作水平,提升企业风险防范和管控能力,完善以管资本为主的国有资产监管体制,切实做到依法合规经营,扎实推动国有企业管理效能再上新台阶,支撑保障企业高质量发展。因此,我中心特举办穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班。

培训对象

各单位主管领导、董(监)事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务合规部、法务审计部、纪检审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、风险合规部、风险控制部、招标采购部、人力资源部、财务部、行政综合部等相关人员。

课程内容

第一部分 穿透式监管政策解读与实务

1.穿透式监管来源及文件解读;

2.穿透式监管落地前提;

3.数据穿透;

4.业务穿透;

5.责任穿透;

6.穿透式监管落地四步法。

第二部分 穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务

1.风险管控最新要求及政策解读;

2.合规管控与风险管控联动与融合;

3.运用大数据构建企业风险管控落地;

4.基于风险导向下的内控审计合规实务;

5.五位一体化管理体系的实现路径与规划;

6.五位一体化管理体系的具体构建实务;

7.五位一体化管理体系的协同运作机制;

8.大风控管理体系的顶层设计实务。

第三部分 穿透式监管下国有企业合规管理全流程操作实务

1.合规管理组织架构优化:从合规委员会到合规管理员;

2.合规风险三道防线设置:业务及职能部门的合规职责;

3.合规义务及要求入岗位:岗位合规职责清单;

4.合规管理制度体系的组成:如何分类与分级;

5.专项合规管理指南的制作:定位、结构与内容;

6.合规管控流程体系的设计:事前、事中、事后;

7.合规管控措施入流程:流程管控清单;

8.合规管控流程与内控体系的融合:内控流程视角下的合规控制。

第四部分 穿透式监管下国有企业合同管理全流程操作实务

1.《民法典新合同司法解释》:一般规定、合同成立;

2.《民法典新合同司法解释》:合同的订立;

3.《民法典新合同司法解释》:合同的效力;

4.《民法典新合同司法解释》:合同的履行;

5.《民法典新合同司法解释》:合同的保全;

6.《民法典新合同司法解释》:合同的变更和转让;

7.《民法典新合同司法解释》:合同的权利义务终止;

8.《民法典新合同司法解释》:违约责任。

第五部分 2025国有企业违规经营责任追究办法解读及常见问题操作实务

1.投资管理:央国企投资责任追究案例;

2.购销管理:央国企采购责任追究案例分析;

3.工程项目:央国企项目招标违规案例分析;

4.人力资源:央国企重要人事任免案例分析;

5.资金管理:央国企资金管理案例分析;

6.资产处置:央国企资产处置案例分析。

第六部分 案例研讨与实战演练

1.典型行业案例分析+小组讨论+实战演练;

2.现场答疑+经验分享。

专家老师

拟邀请国资委、中国法学会民商法研究会、知名律师事务所合伙人相关专业人员及长期从事法务、合规教学的各大政法大学专家教授;大型国企央企有多年工作实操经验的相关人员。 (授课专家请以实际报到通知为准)

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