执行突破——打造企业高效执行力铁军

执行突破——打造企业高效执行力铁军

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课程背景：

为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？

为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？

为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？

为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？

为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！

针对以上问题，请参加胡既白老师的课程《执行突破---打造执行铁军》，带着问题来，拿着方法走！胡既白老师告诉我们：打造真正的“执行力”，让员工给您想要的结果！

课程对象：

企业中层、基层管理者

课程收益：

● 认知：企业与个人执行力表现形式以及误区

● 明确：执行力对个人和组织的重要性，执行力核心要素

● 掌握：建立企业执行力文化，学会因人而异的执行方案

● 收获：提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具

● 学会：锁定员工的责任，掌握让员工高效执行的密码

课程大纲

第一讲：执行密码---执行力是企业真正的护城河

1、什么是执行力

2、什么是组织执行力

3、执行与战略的关系

4、执行力的真正价值

5、企业里面执行力缺失的典型情况有哪些

案例：女企业家的执行力，华为的狼性执行

第二讲：执行五大核心-----高效执行的基本标准

一、主动链接---不光要做，能不能主动的做

1、主动回报：凡是有交代，事事有回应，件件有着落

2、主动对话：主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决

3、主动支援：流程上减少模糊区、文化上倡导无边界

案例：领导与助理小李、日企见闻、与老员工的对话

二、团队协作---不光要做，能不能配合他人做

1、只有完美的团队，没有完美的个人

2、内部客户意识：你在内部协作时有客户意识么？

3、情感账户意识：你的每一次协作都是一次投资行为

案例： 公司洗手间问题、采购部与行政部的矛盾、销售部与财务部的关系

三、结果导向---不光要做，能不能做出结果

1、一切不向结果看齐的执行，都是对企业的剥削

2、态度不是结果：拼命≠结果，苦劳≠结果，加班≠结果

3、职责不是结果：没有结果，职责是一纸空文

4、任务不是结果：该说到的要说到、说到的要做到、做到的要见到

5、理由不是结果：革除借口的五大妙招

案例：挖井的思考，张主任的车票，九段秘书，领导的郁闷，

四、责任担当---不光要做，能不能承担责任

1、有责才有任，责任是执行的根

2、责任意识一：敢于挑重担，有担当意识

3、责任意识二：尽职尽责，极强的责任成果意识

4、责任意识三：敢于承认错误，不抱怨不推卸

5、责任意识四：懂得感恩，推崇自己的平台

案例：陆兆禧的逆袭、大金的店长，俄罗斯的责任，董明珠的回答

五、追求卓越---不光要做，能不能做出优化

1、创优思维：永远思考有没有成本更低、时间更省、效益更高、客户更满意的方式

2、乐学思维：职场“三读法”

3、精进思维：苟且红利、水牛比豹子更容易成功

案例：第一名的物业公司、柳传志创业、梁家河往事

第三讲：执行六大举措-----打造团队执行力的管理手段

一、聚焦关键目标-

1．管理定律：想要的越多，得到的越少

2．聚焦关键目标的价值

3．关键目标与普通目标的关联性

4．如何让组织聚焦关联目标

案例：乔布斯的“NO”，NASA的目标与成就

二、关注引领指标

1．引领指标与滞后指标

2．两种指标的区别

3．如何找到引领性指标

案例：减肥的思考、增长50%的鞋城

三、进行检查跟进

1．人们不会做你希望的，只会做你检查的

2．谁来检查：三大系统打造检查平台

3．如何检查：检查跟进的10种方法

案例：麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式

工具：执行检查10大工具

四、厘定责任边界

1．责任稀释定律：人越多，责任越少

2．责任跳动定律——指导越细，责任越少

3．责任的起点是一对一约束，归宿是流程

案例：南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫

五、提升部属能力

1．部分执行不到位是因为：不会做

2．部属辅导的长远价值

3．部属辅导的四大基本原则

4．四类不同类型员工的辅导培育方式

案例：西装店的员工、稻盛和夫的哲学

工具：四类员工辅导模型

六、建立激励机制

1．激励对于执行的价值

2．马斯洛理论与员工需求

3．管理者常见的八种非物质激励手段

4、员工执行结果的六大运用方法

案例：鲇鱼效应、樊登与下属的对话、一张便条的威力

工具：非物质激励八法

胡老师

管理技能实战讲师

职业素养提升讲师

管理学硕士 华中地区十大杰出青年讲师

交大总裁班、《盛视空中商学院》栏目特聘讲师

四大银行、三大电信运营商、电网、电力、高速、纺织、机械制造、

汽车等众多企业多次返聘讲师

国资、民营、日、韩、德、美多类企业培训经历

有400场丰富培训经历的实战、激情、好评讲师

曾任：国内某大型制造企业战略企划总监、董事长助理、讲师团长等职务。

曾任：国内某顶级大型咨询集团公司高级创新顾问、高级咨询顾问等职务。

基本介绍

既白老师，中部10佳金牌实战讲师，台下温润君子，台上激昂澎湃布道者。

既白老师，400场培训，幽默、大气、激情、干货，评分90上超好评老师。

即白老师，管过3-100人的团队，成员覆盖60-90后，实战案例信手拈来。

即白老师，70%是讲师，30%企业高管，亲身案例输入课堂，课程迭代新颖。

即白老师，10年职场，曾5年连登3级，职场经验丰富，职场的优质典范。

讲师承诺

倒干货，讲案例：讲自己团队管理中的亲身案例，拒绝理论满堂灌，基本上每堂课不少于20个大小案例、故事的植入，课堂生动鲜活，让学员身临其境。

有激情，多演绎：讲师不做僵尸，还身体力行的演，让课堂生龙活虎，不光要擅讲，还要擅演，课堂声情并茂，具有极强的吸引力和震撼力。

频互动、翻转课堂：参与是最好的学习，一滩死水的课堂纵然全是干货，其吸收率也大打折扣，胡老师善于互动、让学员在研讨中寻答案，享受互动乐趣。

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