请给我结果打造卓越的执行力

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【课程背景】

执行——管理热门话题，不是因为新颖而是因为长期被困扰；老板最头疼的问题，员工最无奈的借口；互相推诿、不愿承担责任；管理体系认证都是“一阵风”运动，贯标和认证只停留在内审员和管理文档之中；面对任务首先考虑个人和部门的利益，面对利益一些不职业化的表现也频频出现；员工牢骚满腹，没有积极工作的动力，缺乏必要的科学工作方法和工具，执行力不强也就成为摆在员工面前亟待解决的问题。关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人的未来！

【课程目标】

1、解决执行动力问题，调整员工心态，激发学员强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢及对企业感恩的心态；

2、具备高度的职业化素养和清晰的角色定位，理解上级意图并能有效辅佐；

3、寻找执行力不佳的根源，找到提升执行力的途径；

4、养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，拥有高效沟通能力、提高工作效率和提升业绩；

5、掌握个人执行、目标管理、沟通、团队执行、执行过程管理、执行检核与反馈、执行体系建立等执行力核心技能；

6、展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系，打造高效能的职业化执行团队。

【课程大纲】

一、执行力决定企业生死存亡

1、执行力的重要性

2、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力

3、员工缺乏执行力的四种表现

4、四种类型的员工

5、修炼责任心：清晨六问

6、修炼责任心：静夜六思

二、打造高效执行的员工么

1、执行力强的员工的九大特征

2、执行的最高境界是圆满

3、商界领袖眼中的高效执行力

三、执行就是将目标逐个落实

1、把目标量化到每个流程

2、把目标细化到日常工作

3、执行中的PDCA法则

四、执行必备的三种要素

1、报、联、商的沟通思维

2、如何评估一个想法——PMI思考法

3、考虑所有因素（ CAF思考法则）

五、提高职业化，增强执行力

1、企业常见的五种非职业化员工

2、员工走向职业化的五个途径

3、要有职业化的工作技能

六、时间管理，提速执行力

1、用好时间，找对方法

2、设立行动计划PE - SMART

七、一起设定行动计划

胡老师

复泰实战商学院特聘讲师，国家心理咨询专家，MBC讲师（中国五位讲师），复旦大学CEO领袖班讲师，英国博尔顿大学（中国）教授 ，被上海市政府评为---上海创业青年导师，英国职业经理人公会（IPMA）认证的国家专业培训师，MAP认证的讲师（国内唯一通过CPS鉴定的商用性格测验），彼得.德鲁克管理研修学院（德鲁克先生中国区唯一授权机构）合作讲师。

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