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锻造逆势增长的战略领导力

【课程编号】:MKT049803

【课程名称】:

锻造逆势增长的战略领导力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2024年07月19日 到 2024年07月20日12800元/人

2024年03月08日 到 2024年03月09日12800元/人

2024年02月23日 到 2024年02月24日12800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供锻造逆势增长的战略领导力相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:上海战略领导力培训

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课程背景

多数企业在战略与干部管理过程中多数面临以下问题:

(一)战略制定:缺乏科学的战略制定路径和方法

1、战略过多来自于创始人拍脑袋,脱离市场和客户的需求

2、战略缺少长、中、短期的平衡

3、创始人和团队缺乏战略共识,各有各自的想法,很难用 形成一套统一的打法。

4、战略解码解码缺乏方法论和科学依据。

(二)干部管理:缺乏一套完整的管理机制。

1、业务发展快,干部能力提升慢,跟不上公司发展的要求,出现脱节;

2、提拔干部时没有合适人选,明知有问题也只能勉强上阵;

3、公司里有不胜任的干部,但苦于没有其他后备人选,所以无法裁撤,甚至不得不迁就。

(三)激励体系:缺乏一套科学的价值分配机制设计

1、公司业绩增长缓慢,人均效率低下,薪酬没有竞争力,不足以吸引和保留优秀人才

2、绩效考核只关注财务成果,而没有牵引战略目标

3、奖金方案都是事后授予分配,而不是事前就有奖金生成机制,牵分蛋糕,而不是做蛋糕。

课程收益

1、全面了解战略到执行DSEC的战略管理体系,提升战略思维和战略管理能力

2、学习华为如何制定战略的流程、步骤与方法论。

3、掌握如何将中长期战略规划到落地执行的的方法论和流程。

4、借鉴和汲取华为干部与人才管理理念与机制方法

5、学习华为利出一孔的激励机制设计方法。

课程大纲

> 第一天主题: 实现业务领先的战略管理

——让每个业务单元都成为业务增长的发动机

主讲:郭老师 华为集团前战略副总裁(公司级别战略副总裁)

课程大纲:

一、战略管理终极追求:活下去/长期有效的增长。

1. 工业时代的传统战略范式在智能时代过时了吗?

2. VUCA时代下,企业家与高管团队该如何更新战略管理思维、方法与工具。

3. 过去的成功能否复制?华为在战略管理方面的成功实践案例分享。

二、战略管理,“华为”有哪些可借鉴的地方?

1. 理解战略:胜兵先胜而后求战,华为的战略管理5大精要

2. 愿景(vision):让战略有灵魂,华为案例:愿景牵引使命,使命引领价值观,价值观主宰战略和执行

3.华为核心价值观,在大机会时代千万不要机会主义

三、战略规划方法论:统一战略语言,以规则的确定性来应对未来的不确定性。

1、BLM业务领先模型,如何在华为如何落地,并作为20万员工的统一指挥棒。

2、华为战略案例讲解,华为终端公司从三流跃迁为超一流的最佳实践分享

四、战略洞察:如何能先人一步成为领导者?

1、如何在变化的市场中找准增长机会点的靶心

1)市场洞察方法详解,细分市场与机会识别

2)创新焦点解析,华为创新机会组合案例详解

2、如何设计战略控制点,构建企业护城河和竞争断裂点

1)SPAN战略定位分析和战略意图,布阵点兵,决胜与沙盘中

2)业务设计和战略控制点,关键任务及衡量指标设定,让每个业务单元成为动车组织。

3)华为各阶段战略业务设计最佳实践案例分享

五、战略解码:全营一杆枪,上下同欲,高绩效组织建设

1)战略地图及平衡计分卡运用

2)战略解码到组织到个人及创新绩效管理简介

3)持续挑战不可能的铁三角组织

> 第二天主题: 支撑战略实现的人才管理机制

主讲: 刘老师 华为公司原大中华区HR副总裁(蓝血十杰获得者)

课程大纲:

一、引言

1.人力资源管理的顶层理念

2.人力资源管理框架

二、人才管理:构建战略为先、业务驱动的人才管理体系

1.知识经济时代的人才管理

2.产业的差异化诉求

3.人才管理架构

4.人才管理解决方案

三、干部管理:打造奋斗型干部队伍

1.VUCA时代:干部体系面临新的商业环境

2.从战略的高度构建开放的人才观

3.干部标准:我们需要什么样的干部

4.干部选拔:导向与原则

5.干部发展:从业务实践中发展干部

6.战之能胜:打造干部的战斗力

7.干部作风建设

第三模块:《瞄准业务战略的激励机制设计》

从价值链循环管理的企业价值体系过渡到利益驱动机制

(含薪酬包、工资、奖金、股权设计实操):

一、 华为激励体系实践理念:利出一孔

1、激励服务于战略

1)对激励体系建设的基本假设

2)面临挑战与激励诉求

3)要建立什么样的激励体系

2、以奋斗者为本,导向和冲锋

1)激励架构设计:组织、个人、物质激励、非物质激励

2)工资/奖金/长期激励的导向与措施

二、导向价值创造;基于业务增长的奖金获取分享机制

1、华为(工资性薪酬包+短期激励)&长期激励结构与导向

2、薪酬包预算与授权:三条线、E/CGP

3、工资管理机制:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

4、奖金包设计:获取分享制

三、如何构建利益共享风险共担的股权机制

华为长期激励设计:虚拟受限股、TPU

郭老师

易达通首席战略专家

华为集团前战略副总裁(公司级副总裁)

华为集团前战略Marketing组织创建人之一

20年华为公司工作经历

1996年加入华为公司,2015年从华为退休,先后在华为担任过集团战略MKT副总裁(主管创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式风险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁、固网产品线副总裁(主管规划),同时还担任过中国区副总裁(主管创新和新机会突破)、欧洲区副总裁(主管创新)、西班牙电信系统部副总裁。郭老师在华为公司工作20年期间,开创了华为战略Marketing组织,2003年至2016年主管13年战略规划,是华为少有精通于战略管理的高手,曾多年向华为创始人直接汇报,对企业家思想有独到的理解。

主要研究与咨询方向:《从战略到执行》《战略绩效管理与激励机制》《创新突破和不确定性管理机制》

辅导过 TCL,晶科能源,天正电气,雅迪、旭辉地产等三十多家企业,擅长战略体系讲解,BLM方法及战略规划辅导,战略解码,创新绩效管理,战略组织建设,竞争管理,机会管理等,对企业完善战略规划和提升战略执行力有较大的帮助。

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