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供应商全生命周期高绩效管理
【课程编号】：MKT050311
供应商全生命周期高绩效管理
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：采购管理培训
【时间安排】：2025年06月07日 到 2025年06月08日4800元/人
2024年06月15日 到 2024年06月16日4800元/人
【授课城市】：青岛
【课程说明】：如有需求,我们可以提供供应商全生命周期高绩效管理相关内训
【课程关键字】：青岛供应商管理培训
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课程背景
供应商管理不仅直接影响到上游国家的经营战略和利益导向，更是直接威胁采购过程的合规化价格的竞争性和安全性，那么如何建立科学的供应商资格审查和能力评价体系？构建严明的供应商绩效考核和晋级清退的全生命周期周期？如何重启双赢的合作战略？企业创造更大的价值？本课程结合当前国企在供应商管理工程中实战积累的大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决！
课程收益
学习：学的供应商的准入方法掌握：新供方的准入的六大合规原则
学习：建立科学的供应商资格审查流程掌握：供应商评审的“海陆空”体系运用
学习：构建健康供应商管理体系和动态管理的模式掌握：建立五大供应的风险管控体系
学习：建立供应风险管理体系掌握：供应商关系管理的“九阳神功”
学习：建立供应商交付能力体系掌握：准确的供应计划具备的八个条件
学习：建立供应商质量保证能力体系掌握：采购全过程的质量管理能力的八部曲
学习：制定科学的供应商的绩效评估掌握：平衡计分卡在供应商绩效考核的运用
课程对象
总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等
课程大纲
模块一：如何建立科学的供应商的准入和资格审查流程
〖案例解读〗从一则竞争性谈判中来看某知名企业供应商引入的问题的反思？
1.新供应商合法的开发的渠道
2.新供方的准入的六大合规原则
3.新供方的资质的提供的必备的资质条件
4.制定新供方供应商准入的流程图
5.供应商资格审查的“七步杀”
5.1供应商资格审查的标准
5.2供应商资格审查的内容
5.3供应商资格审查的权限
5.4供应商资格审查的风险
5.5供应商资格审查的合规流程
5.6供应商资格审查的方法
5.7供应商资格审查的纠错解决方法
【实战工具】供应商评审的“海陆空”体系的运用
【案例分享】评审比管理更重要，解读电建集团某公司采购部如何建立科学的供应商资格预审的管理制度
【头脑风暴】供应商资质不符合要求，如何建立资格审查的风险？
模块二:如何构建健康供应商管理体系和动态管理的模式
〖案例解读〗从某国企下属分公司竞争性谈判来看建立高效供应商绩效考核制度的重要性？
1.供应商流程战略地图
2.运用SPM手法分析和建立国企全过程的管理体系
3.运用供应商分段模型制定供应商动态管理模式
4.新时代下培养优质供应商管理的“八字原则”
5.“猎人模式”与“牧人模式”采购模式分析来看供应商管理的优劣势
〖案例讨论〗讨论什么样的供应商是合格的供应商？
【实战工具】国企供应商关系管理的“九阳神功”
【案例分享】从某家电采购部应对供应商的断货来看供应关系如何处理和培养
【头脑风暴】双方都互相依赖类型供应商如何有效的管理
模块三：如何提高供应商风险管理体系和合同管理制度
〖案例解读〗从某知名集团采购合同重大法律风险来看供应商的风险管理对策
1.国企采购风险管控的管控关系类型
2.建立五大国企供应的风险管控体系
3.制定国企采购风险管控计划
4.国企采购合同管控风险六种实战技巧
〖案例讨论〗讨论2025年新的形势下企业供应商管理的风险和机会？
【实战工具】建立供应的风险管控体系
【案例分享】从“国企反腐案件”看国内企业供应关系管理易犯的致命十大风险
【头脑风暴】你的供应关系健康吗？（五大检测供应关系正常运营的方法）
模块四： 提升中标供应商的交付和质量的能力
〖案例解读〗南方电网如何提升中标供应商采购全过程的质量管理能力的八部曲
1.供应管质量改善能力指标
2.供应商产品生产过程能力指标
3.供应商质量管理过程问题及对策
〖案例讨论〗为什么供应商退货率高居不下，我们还不得不和他们合作？
4.准确的采购计划具备的八个条件
5.面对缺料如何完善采购计划
6.如何制定紧急物资采购计划
7.供应能力不足如何提升采购计划
【培训小技巧】供应商采购全过程的质量管理能力的八部曲
【案例分享】解读国网供应商质量管理规定
【课题演练】请分析供应商供应过程中问题，利用课堂培训的工具来制定改善方案，老师予以点评，并给出建议
模块五： 如何制定科学的国企供应商的绩效评估
〖案例解读〗从核心部件供应商威胁断供，来看核心供应商的绩效考核制定和实施的科学性
1.现代化采购供应商管理的绩效考核目标
2.制定科学的供应商绩效评估方案
3.采购供应商绩效规划和执行和变动管理
4.如何高效实施采购供应商绩效考核
〖案例讨论〗供应商绩效考核体系中那些是最关键的指标和常规指标？
【实战工具】平衡计分卡在供应商绩效考核的运用
【案例分享】解读中广核对供应商的绩效考核管理方案
【头脑风暴】如何给我们供应商建立正确的考核目标？
南老师
AI智能体应用师（工业和信息化部）
供应链系统实战专家&采购招投标管理权威
企业降本增效战略导师
三大运营商、国家电网等大型国企长期战略顾问
CIPS/ITC特约高级讲师
IFPSM注册采购能力认证专家
实战资历
★26年供应链管理经验：历任5家上市企业高管，主导千亿级供应链体系搭建与优化。
★20年企业赋能经验：1000+家提供培训与咨询，累计授课超1000天，学员突破10万人。
★新时代标杆案例：助力光伏、风电、通讯、家电、快消品等头部企业实现持续降本增效。
职业履历
☆2016-2018深圳沃特玛新能源汽车产业联盟 | 供应链部长搭建国内首个新能源汽车全产业链供应体系，年降本超1.3亿元。
☆2015-2016珠海双喜电器集团（上市） | 采购总监重构供应商管理体系，采购效率提升40%，成本下降18%。
☆2013-2015理士国际技术集团（香港主板上市） | 集团采购中心总监建立全球化采购网络，出口业务成本优化25%。
☆2004-2013广东德豪润达电器集团（深交所上市） | 供应链管理本部负责人主导芯片、封装等核心事业部采购战略，年均降本1.5亿元。
☆1998-2004松下马达集团 | 购买课主管优化车载电机供应链，交付周期缩短30%。
2026年精品公开课和AI智能化采购与供应链训练营
AI智能体助力供应链的效率翻倍提升：
《如虎添翼，效率翻倍-AI智能体赋能采购从入门到精通的实战能力提升》
《智领航空：DIFY智能体赋能企业采购数字化革新》
采购爆品系列课纲+AI系列的精品课程：
《运筹帷幄--2026年采购战略规划实战训练营》
《2+1训练营--采购玩转成本控制“七步杀”》
《精彩博弈--构建双赢式的采购谈判战略和战术》
《扭转乾坤--新思维下采购成本分析和议价能力提升》
《防微杜渐--危机下采购合规化和风险管控实战训练营》
《赢在采购--供应商管理与采购谈判技巧》
《蓄势待发--专业采购人员能力提升实战训练营》
《AI助力采购降本增效》《AI提升采购计划的预测和制定》
《AI提升供应商开发寻源与绩效评估》
《AI提升采购风险管控与合同全流程管理》
《全球化背景下采购谈判策略与实战》
供应链爆品系列课纲+AI系列的精品课程：
《新格局下供应链项目管理六步实战技巧》
《降本增效--六步精准的精益供应链实战战术》
《“多、快、好、省、优”--构建敏捷供应链五步实战战术》
《OTD--从订单到交付料交付实战训练营》
《构建抗波动供应链：从“救火”到“防火”的敏捷转型》
《国际环境下AI助力海外企业供应链全链路实战课程》
政府&国企招投标爆品系列课纲+AI系列的精品课：
《新形势下采购招投标实战技巧和合同风险管控》
《科学的标书制定、评标和招投标审计合规实战技巧》
《新形势下投标策略规划和投标实战技能提升》
《AI时代下智能化采购招投标实战课程》