DeepSeek 构建【人才画像、任职资格、领导力模型】

DeepSeek 构建【人才画像、任职资格、领导力模型】

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课程介绍：

在“卷”时代，竞争的背后是人才的较量。企业必须构建基于业绩增长的人才发展模型。

人才画像、任职资格体系、领导力模型构建是人才管理关键问题。建模解决了人才“质的标准”，同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子。人才管理在标准的基础上，让战略有效地在人才上落地。 在竞争激烈的市场环境中，组织选拔合适人才至关重要，而员工也渴望清晰的职业发展路径。

然而，许多企业在这两方面缺乏科学有效的方法，导致人才选拔不当、员工发展迷茫。

All in AI！

本课程把 AI 工具与人才建模融合，提升工作的效率和质量。为组织提供精准选拔人才的工具，为员工描绘明确的职业发展路径，促进组织与员工的发展，让企业良将如云持续打胜仗。

课程特色

特色一：快。过去需数月完成的人才画像，现在 2 小时内就可以完成，效率提升百倍

特色二：准。范金老师二十多年咨询经验+AI，精准的设计出适合企业场景的能力模型

特色三：省。过去“重咨询+大投入”才能够建立的能力模型，现在可以低成本的实现

课程收益：

结果层：训战现场产出“人才画像、任职资格、领导力模型”的设计结果

方法层：掌握能力模型设计的方法，以及 DeepSeek 与能力模型设计嫁接的方法

理念层：拥抱时代的变化，改变思维习惯和理念

课程大纲：

AI 赋能组织发展

AI/DeepSeek 快速发展的逻辑：算法+数据+算力

企业持续健康发展的四种组织模型

案例：华为、美的组织能力建设的典型差异

打造“创新驱动型组织”解决方案

讨论：如何解读民营企业座谈会的核心主题

AI 助力【人才画像】构建

提升“人才密度与人才厚度 ”是打造“创新驱动型组织 ”的人才要素

提升人才密度的首要任务是精准选才

案例：华为、DeepSeek、ChatGPT 的人才观

选人不易

案例：华为、谷歌人员甄选准确率 “把好人才入口关”，提高人才招聘配置成功率的六个要素环节

慧眼选才二大关键：精准画像 & 有效对比

案例：某企业新拓业务领军人才引入的教训

概念导入：能力素质模型

传统人才画像的方法与步骤

人与 AI 的互动：如何将 DeepSeek 嵌入人才画像工作中？

案例研讨：某企业利用 DeepSeek 进行事业部 CEO 人才画像

实战演练：利用 DeepSeek 进行关键岗位人才画像

AI 助力【任职资格体系】设计

任职资格体系：创新人才的能力发展与评价体系

打造“人才双金字塔 ”，助力创新驱动型组织建设

任职资格体系设计的基本原则：分类、分层、建标准

职业发展通道设计的核心：战略解码+岗位价值+评价区分

职业发展通道，不同层级的关键价值定位

案例：华为、阿里、字节跳动、腾讯等公司，员工职业发展通道设计的演变

讨论：阿里为什么取消职级体系

通道层级规划的原则与方法

案例：华为等知名企业的人才结构规划

职业发展通道层级定义的核心要素：3D 原则

案例研讨：利用 DeepSeek 进行研发类通道设计

实战演练：利用 DeepSeek 进行职业发展通道设计

任职资格等级标准：ECP 架构

任职资格等级标准 ECP 各组成部分的设计方法

案例研讨：利用 DeepSeek 进行任职资格等级标准“E-经验要求”设计

案例研讨：利用 DeepSeek 进行任职资格等级标准“C-能力要项”设计

案例研讨：利用 DeepSeek 进行任职资格等级标准“P-绩效要求”设计

实战演练：利用 DeepSeek 进行任职资格等级标准设计

AI 助力【领导力模型】设计

领导力的概念

领导力模型发展的四个阶段

领导力模型设计的三种模式

案例：行业知名企业的领导力模型

领导力模型设计的典型架构

研讨：如何理解行业知名企业的典型的能力模型

领导力模型设计的约束条件

实战演练：利用 DeepSeek 进行领导力模型设计

AI 在人才发展中的应用展望

AI 的优势与局限

范金老师原创“AI 应用场景冰山模型 ”

AI 带给时代的威胁与机会

能力模型建立后，下一步应该做什么

范老师

任职资格领域实战专家

曾任职华为战略产品部总监，参与华为任职资格体系的设计，以及华为核心业务流程 IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）的设计

主持中航工业、中电科技、中车、TCL、OPPO、徐工、创维、玉柴机器、蒙牛、云天化等百余家行业头部企业的任职资格、职业发展、领导力评估、后备梯队等咨询项目

对国企、民企的任职资格体系建设、组织优化、薪酬体系设计、人才培养等人力资源体系变革项目实施具有非常丰富的实践经验

著有《任职资格与员工能力管理》（2011，人民邮电出版社）

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