生产现场成本控制

生产现场成本控制

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课程目标：

系统掌握制造成本构成

学会从成本数据来分析现场管理的改善空间

掌握消除浪费，降低成本的方法和技巧

课程大纲：

第一章一切为了利润

1.1利润 – 企业经营的本质

1.2不可不懂的利润表

1.3“全景照片”-资产负债表

1.4 降低成本对利润增长的贡献更大

第二章工厂成本基础

2.1 成本是怎样构成的

2.2 改善单位成本结构

2.3 成本的特性

2.4 成本控制的方法 – 削减人工成本、削减物料成本、削减设备成本、削减现场成本

第三章五大方法之一 – 削减人工成本

3.1 组织架构的定义与作用

3.2 组织架构中的人员浪费

3.3 精简组织 – 管理层数优化

3.4 各岗位现工作负荷分析 – 标准工时与标准时间

3.5 如何制作各岗位职责说明书

3.6 各岗位工作职责的落实与考核

3.7 如何推行工厂“多能工”制度，优化人员结构，从而提升整体效率

3.8 管理现场人员经常存在的浪费象

3.9 衡量工厂人员成本状况的各项指标

第四章五大方法之二 – 削减物料成本

4.1 物料需求分析

4.2 掌握成本分析的三个步骤

4.3 管好采购人员

4.4 管好采购过程

4.5 管好供应商

4.6 库存量与库存周转管理

4.7 影响库存水平的十大因素

4.8 库存计划的四个关键模型

4.9 库存量控制的：ABC 分析法

4.9 订货计算的方法：定量订货法、定期订货法、二坪法、看板拉动式。。。

4.10 如何加速库存周转

第五章 五大方法之三 – 削减设备成本

5.1 影响设备效率的 16大损失：设备故障损失、设置与调整损失、模具更换损失、频繁启动损失、小停顿损失、速度降低损失、质量降低损失、计划外停机损失。。。。

5.2 什么是 MTBF(Mean time between Failures) 平均无故障工作时间：就是从新的产

品在规定的工作环境下开始工作到出现第一故障的时间平均值

5.3 什么是 MTTR (mean time to restoration) 平均修复时间：就是可修复产品的平均修复时间

5.4 什么是 MTTF (Mean Time To Failure) 平均失效时间：就是系统平均能够正常运行多长时间，才发生一次故障

5.5 什么是 OEE (Overall Equipment Effectiveness)设备的综合效率

5.6 设备损失时间的收集

5.7 MTBF MTTR MTTF OEE 的计算

5.8 OEE 计算练习

5.9 16 大损失的改善目标

5.10 OEE 对公司运行的影响：降低库存、降低交付时间、减少停机、稳定流程等

5.11 提升设备 OEE 的八大步骤

第六章 五大方法之四 – 削减现场成本

6.1 工作现场有哪些浪费

6.2 什么是工厂现场的七大浪费 - 过量生产、库存、搬运、多余的工艺等

6.3 分析现场七大浪费背后的原因

6.4 削减现场七大浪费利器 - 工厂布局优化

6.5 削减现场七大浪费利器 - 流程分析

6.6 削减现场七大浪费利器 - 动作分析

6.7 削减现场七大浪费利器 - 可视化管理

第七章 答疑与讨论

贾老师

实战生产运营管理专家

特变电工高级精益生产专家

六西格玛黑带大师

德国西门子公司20年生产运营管理工作经历

国有大型企业10年工作经历

贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念，有过多年国外工作学习经历，曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职，对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。

贾老师尤其对精益管理和精益工具在实际生产运营管理中的运用有多年的实战经验。熟练掌握了精益管理理论与实践相结合的正确方法，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结核国企和民企的本土化改进，围绕“质量”、“效率”、“成本”等方面开展降本增效工作。开展自合同签约到售后服务全价值流跨部门团队协作改善活动，从事了多年的专职精益管理持续改进的培训指导工作，目前每年完成10多家企业的持续改善工作。贾老师在生产运营管理上游刃有余。擅长建立精益生产生产运营体系与安全管理；质量管理；成本管理；专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消除浪费，提高生产效率和增加利润。

【授课风格】

贾老师授课风格实用有效，是一位极具个人魅力的实力型培训导师：

所有课程内容均来自于生产一线，融汇实战经验；

视野独特，思维开阔，可操作.性强；

不讲理论，内容通俗易懂，学会就用，实战性强；

现场诊断，找出问题，给予解决办法，管理技术全面，专业性强；

大量现场图片和视频供学员分析和揣摩；

案例分析丰富，在轻松的气氛中完成教学。

【主讲课程】

精益生产类：

《精益生产基础》《价值和浪费》《工位设计和时间研究》《目视化看板管理》

《现场5S管理》《办公室5S管理》《采购成本分析与降低策略》《采购谈判技巧》《从技术走向管理》《高效执行力》《目标管理务实》《目标管理与计划管理》《双赢销售谈判技巧》《职场压力情绪管理》《中高层管理者的管理技能提升》

国网电力系统类:

《“全能型”供电所建设》《“三型一化”电力营业厅建设》《“新电改”——供电所新型业务扩展》《安全生产——有限空间、触电高处作业培训》《班组绩效管理》《班组生命体建设》《电力系统安全生产工作票三种人培训》《电力职工安全警示教育培训》《电能替代》《发电企业标准化作业管理》《精益化管理——供电企业》《台区经理催缴电费、远程费控推广技巧》《新形势下电力体制改革》《营商环境优化、业扩报装实施的工作要求》

精益生产班组管理类：

《车间班组标准化管理》《精益质量原则》《精益运营》《TPM全员设备管理》《班组绩效管理》《班组生命体建设》《班组长防错管理培训》《班组长管理能力提升》《精益生产基础》《精益运营管理》《精益质量原则》《全面质量管理》《现代班组安全管理规范》

【部分知名服务客户】

特变电工集团、沈变集团、衡变集团、亨通集团、北京三的普华科技有限公司、北京国能子金科技有限公司、新疆众和股份有限公司、山东爱普电器有限公司、新疆新特能源股份有限公司、乌鲁木齐华泰龙化学助剂有限公司、新疆隆成集团、新疆泰昆集团、浙江江山变压器有限公司、西门子变压器有限公司......

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