精益生产管理、全面质量管理与管理技能提升培训

精益生产管理、全面质量管理与管理技能提升培训

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培训背景

当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。诞生于丰田汽车的精益生产方式不仅能克服大批量生产方式及库存问题，而且能迅速找出生产作业的隐蔽弊端，提高企业竞争力。为全面提升管理者技能，帮助广大管理者了解精益生产基本理念与现代生产组织体系，掌握精益生产管理要素，形成精益生产经营理念，我中心决定举办“精益生产管理、全面质量管理与管技能提升培训班”，望企业接到本通知后，组织本系统、本单位相关部门人员报名参加，现将有关事项通知如下：

课程对象

企业（集团、工厂）总经理、副总经理、经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等。

培训内容

（一）精益生产介绍

※精益意味着速度

※丰田汽车(TPS)与精益生产

※精益生产追求的七零管理

（二）精益生产的五项原则

※价值流与价值流图

（三）※流动制造

※拉动生产系统

※持续改善

（四）精益生产的实施

※实施精益生产的前期准备

（五）※精益工具的应用介绍(案例分析)

（四）精益生产的五大目标

安全、质量、准时制、成本、员工发展

（五）精益生产主要组成部分

标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点

（六）消除七大浪费

介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团队，为实施精益生产和追求增值最大化打下坚实的基础。

（七）生产流程设计

从分析客户需求和计算需求节拍入手，关注主要的产品家族，运用动作分析、时间研究平衡“U”型生产线并实现单件流。设置不同的工作速度以应变需求的波动。

（八）供应商的质量管理

※质量保证体系

（九）※质量水平测量

（九）零缺点的产品质量——PM分析

1.认识PM分析

※品质的决定要素

※PM分析与QC STORY

※PM分析与微缺陷

※什么是物理分析

2.现象分析与演练

※现象的明确与条件

※物理分析与物理量变化

※现象的成立条件

※案例演练

3.基准检讨与演练

※4M的关联性与基准

※要因分析与不正常的指摘

※案例演练

（十）高效生产管理实践

1.生产成本与生产资源管理

※生产资源的4M

※生产绩效的三大指标

※生产信息与生产资源管理

2.生产计划管理

※计划的程序

※计划资料与表格

3.效率管理

※5S工作核心精神与规划

※案例介绍：5S改善比较

※工作研究与方法改善

※案例介绍：经由方法改善提升效率

4.设备管理

※TPM与设备六大损失

※JIT与TPM

※案例介绍：设备利用的提升

5.原料管理

※原料损耗与质量管理

※原料的周转速度管理

※MRP基本理念与模式介绍

※案例介绍：原料周转率提升

王老师

王 聪 清华大学客座教授，北京大学客座教授，国家职业经理研究中心专家，中国企业家联合会特聘讲师，中国竞争力研究中心特聘专家，中国管理协会培训教案奖获得者。经历美国米勒公司，日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯，完成了品质部长，工场长等职务的心理历练和能力培育。

曹晓峰 曾在韩国三星在华公司工作8年，历任制造部经理、经营革新部高级经理，专职推进6SIGMA、TPM、制造革新等活动实践。

张孝桐 曾任上海宝钢设备部长，厂长，高级工程师。

汪锦晖 原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业，高级咨询师，曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。

钱宏峰 高级职业经理人、企业培训师，高级人力资源师、国家级质量管理诊断师、日本产业训练协会认证TWI讲师。北京科技大学工程硕士。 13年制造现场和人力资源管理经验，12年专业培训工作经历。曾经在北京·松下彩色显象管有限公司（松下在华第一家合资企业）就职20年，担任部门经理和总监。

王铁力 企业公司高级顾问,著名生产管理讲师、工商管理硕士，曾担任IBM公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营管理工作。

李近强 中国电子信息产业发展研究院 特邀专家、中国工业评论杂志社特邀专家、赴日韩留学，深入学习“精益生产”25年的企业生产运营管理从业经验，国内著名实战派“培训师”“咨询师”

焉本泽 精益六西格玛黑带（美国BMGI颁发）、MTP-TTT 资格认证（日本产业训练协会），从事工业工程IE，精益及六西格玛20年时间，中国各种所有制企业工作背景（央企，外企，民企，集体）

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

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