中梁地产阿米巴经营解码总裁班

中梁地产阿米巴经营解码总裁班

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【课程背景】

请您思考：

为什么您辛苦培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？

为什么企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工都视而不见？

为什么开10店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？

为什么苦苦奋斗很多年，企业还是没做大？

为什么薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？

为什么管理层级越来越多，真正干事的却没几个？

为什么老板事必躬亲，无暇分身专注企业宏观战略？

地产企业转型浪潮的必然选择：

1、你不变革，市场机会瞬间就被竞争对手拿走！

2、变化莫测的互联网时代您还在犹豫还在徘徊？

3、打造百年企业的必经之路无数国内优秀的企业已经开始导入

4、中国式阿米巴，助力中国地产企业应对转型浪潮的必然选择！

什么是中国式阿米巴？

有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构。

中国式阿米巴，以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。

中国式阿米巴经营价值：

一、建立于市场挂钩的核算机制

二、培养具有经营意识的人才

1、让员工获得物质丰富、精神充实

2、股东感受到收益高、收益持续

3、客户体会到质量上升、价格合理

4、在社会上合作共赢、公益贡献

三、实现全员参与经营

在“人人成为经营者，人人分享经营性收益”的理念下，通过阿米巴经营模式，把核心人才发展成为执行股东，即经理人+股东，最大限度发挥人才财富机制。

【课程价值】

1、从16年至18年连续3年，最大的黑马地产企业成功秘诀是？

2、从行业76名三年时间上升到前18名，中梁地产是如何做到的？

3、从区域型房企到全国20强，最终成为香港上市最大市值地产企业？

4、从年收入142亿到1455亿，员工从几百人到上万人，这奇迹是怎样炼成的？

5、阿米巴经营，助力于地产企业在行业3.0青铜时代，走向强大幸福的基业长青之路！

【培训内容】

第一章：阿米巴概述

1、阿米巴为什么日出东方？

2、制造业与非制造型企业阿米巴的异与同

3、地产阿米巴的三大要素构成

4、连续3年成长NO.1中梁地产阿米巴模式概述

第二章：当前房地产企业为什么需要阿米巴？

1、中梁地产2016年为什么导入阿米巴？

2、当前地产企业面临的挑战与机遇？

3、阿米巴应对地产VUCA新时代的道与法？

4、阿米巴如何助力地产企业成就行业1.0黄金时代—2.0白银时代—3.0青铜时代的基业长青？

第三章：阿米巴组织能力（划分）

1、A地产企业的阿米巴划分-战略文化分析

2、B地产企业的阿米巴划分-价值链分析

3、C地产企业的阿米巴划分-组织分析

4、D地产企业的阿米巴划分-业务产品分析

5、阿米巴组织划分的五个维度？在地产阿米巴中的具体应用？

第四章：阿米巴组织能力（复制与裂变）

1、影响地产企业成长之路的组织因素有哪些？

2、区域型地产企业跨区域发展的阿米巴组织模式？

3、地产企业向上、下游拓展业务场景下的阿米巴复制与裂变方法？

4、支持中梁地产5年双千亿战略扩张的中梁阿米巴划分、复制与裂变

第五章：阿米巴经营算账（内部市场化）

1、地产企业如何建立阿米巴的内部市场化，让地产的资源整合特性从外部行业贯穿到内部组织？

2、中梁地产地产企业如何建立阿米巴的内部市场化，让地产的资源整合特性从外部行业贯穿到内部组织？

3、阿米巴的内部市场化关系示例

4、中梁地产阿米巴算账即经营、经营即定价的理念与方法

第六章：阿米巴经营算账（报表与目标）

1、地产阿米巴的收入来源

2、地产阿米巴的支出项目

3、地产阿米巴的各类经营报表

4、地产阿米巴的目标制定

5、地产阿米巴的算账复盘

实战演练：阿米巴组织与核算作业、任务布置、成果输出

A组：

1、本地产企业的阿米巴组织划分分析（战略、价值链、组织、业务、团队状况、核算基础等）

2、本地产企业的阿米巴单元细分方案（划分维度、经营界定、组织架构、岗位配置等）

3、本地产企业的可复制阿米巴单元界定（定义/类别/颗粒度等）

4、本地产企业的阿米巴内部市场化方案（组织间关系、内部市场化项目/对象/定价方式、是否对外营业？对外营业项目/对象/定价方式等）

5、本地产企业的阿米巴经营报表（报表结构/周期/模拟数据、定价/交易规则等）

6、本地产企业的的阿米巴年度经营目标预算、落地行动计划

B组：

1、阿米巴模式在地产企业的要点与难点（导入前/导入中/落地后）？

2、各地产企业的共性经营管理问题研讨（战略/组织/人力/文化等）

3、分析各地产企业发展的可能瓶颈

4、辅导输出各地产企业个性经营管理问题与发展瓶颈

第七章：阿米巴人才建设

1、中梁3年时间从几百人迅速到上万人的经营团队，背后的孵化机制是什么？

2、地产阿米巴人才池/巴长池的建立方法

3、地产阿米巴经营人才梯队的横向扩充

4、地产阿米巴经营人才梯队的纵向升级

5、地产阿米巴自动化组织裂变联动主动化人才复制的顶层设计

第八章：阿米巴团队激励（物质激励）

1、阿米巴团队激励的1个核心

2、阿米巴团队激励的2大类别

3、阿米巴团队激励的3层认识

4、地产企业常见的3种物质激励模式

5、阿米巴奖金来源寻找

6、阿米巴奖金总额设计

7、阿米巴奖金分发办法

8、中梁地产阿米巴团队激励组合方法与成果示例

第九章：阿米巴团队激励（经营哲学）

1、阿米巴精神激励的2大核心法则

2、阿米巴精神激励的6个感知层级

3、3种不同物质激励模式背后的价值观选择

4、阿米巴经营哲学对地产企业的现实意义？

5、阿米巴经营哲学在中梁

第十章：中梁地产阿米巴项目案例见证与落地分享

1、中梁地产阿米巴项目全案讲解与交流分享

经营哲学、组织体系、经营算账、经营人才梯队建设、项目成就共享/项目跟投/总部管理大包/各类专项激励方案/合伙人机制/风控机制/兜底机制/对赌机制等。

实战演练：阿米巴人才与激励作业任务布置、成果输出

A组：

1、本地产企业的阿米巴经营人才梳理（类别、层级）及巴长人才池规划

2、本地产企业的阿米巴经营人才梯队的横向扩充与纵向升级规划

3、本地产企业的自动化组织裂变规划、关联的主动化人才复制动力设计

4、本地产企业的物质激励导向与团队激励组合设计

5、本地产企业愿景、使命、核心价值观梳理/提炼/诠释、输出经营理念

6、本地产企业的阿米巴巴长何为正确的角色描述

B组：

1、各地产企业结合各自企业特性/个性化经营管理问题/发展瓶颈，对标、解码中梁阿米巴，寻求自身发展瓶颈突破之道；

2、各企业家独立思考、提炼观点；地产阿米巴专家深度辅导、研讨/咨询各自瓶颈突破方向；

3、各企业家及阿米巴专家针对每一企业轮次会诊、输出各自瓶颈突破之道；地产阿米巴专家深度辅导、研讨/咨询阿米巴支持与解决之道。

第十一章：阿米巴人才与激励作业点评

1、学员讲解作业方案

2、导师点评方案并指导学员内部转化要点

第十二章：阿米巴运营管控

1、阿米巴帮助地产企业家管理减负的道法术？

2、地产阿米巴运营短期利益与长期利益的平衡

3、地产阿米巴运营局部利益与全局利益的平衡

4、地产阿米巴运营精神利益与物质利益的平衡

5、地产企业如何简单高效运用阿米巴数字化经营监察、实现高速成长的同时风险可控？

6、地产企业如何建立自驱动、自修复的阿米巴运行机制、走向强大又幸福的基业长青之路

刘老师

上海交通大学学士、中国科技大学硕士。

擅长领域：阿米巴经营体系战略管理、组织设计、营销管理、人力资源管理等领域。

咨询经验：已成功为国内100多家大中型企业服务管理咨询，为200多家企业提供了培训指导。

服务项目客户：中梁地产集团、九牧王商务男装、上海赛福化工上海盘古餐饮、红星美凯龙、张家港第一人民商场、海南第一投资控股集团、河北家园农业、中国通信服务江西物流公司、新百信连锁商超、海豚西选O2O、上海润丰、六福珠宝连锁零售、阜阳佳泽商贸、叙话通讯服务、山东星火国际传媒、 上海豪润家纺、河北家园农业、珠海理想科学工业、东莞YDET电子集团、江苏梓安集团、山东如康食品、广州力王刀具、新石器烤肉连锁、山东漱玉平民大药房……

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