价值链分析与成本管理

价值链分析与成本管理

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课程收益

能够区分增值作业与非增值作业，通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理，充分整合企业的各类资源，生产出有自己特色的产品，提高产品附加值

力争企业的生产和经营成本达到最低，不断提高投入产出效益，不断增强企业的创效能力

树立战略成本管理理念，构建企业战略引导下的成本管理长效机制

培训对象

董事长、总裁、总经理、投融资专业人士、律师、会计师、金融机构管理人员、主管产业投资基金的政府干部

课程大纲

模块一 战略成本管理基础——财务基本功/完整财务思维搭建

1.财务思维搭建——投入产出思维及双效思维

1）如何解读生存-企业的日子-血液(现金为王)

2）永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线-守住企业的生命线应该是一种常态

3）企业经营永远离不开的六大干系人分析

4）企业长短版，优劣势布局

5）企业资产结构决定企业的成本结构——平衡表资产结构分析

2.完整财务思维-通过财务数据透视企业经营

1）财务思维金字塔

2）财务指标科学架构及指导商业决策的分析

3）企业的经营战略——ROE杜邦财务分析透视企业核心竞争力差异化战略/成本领先战略

4）案例——世界500强公司的经营战略

模块二 如何管成本-有效的成本管理与控制

1.成本性态分析

2.成本与业务决策

3.本量利分析之盈亏平衡点与决策分析

4.不一样的利润表-边际贡献利润表

5.【演练】案例练习——本量利分析在生产及营销环节的应用

模块三 从传统成本管理到战略成本管理/小成本VS大成本

1.从成本核算到成本管理

2.战略成本管理的价值

3.谁应该参与成本管理

4.如何实现？

模块四 价值链分析—战略成本管理的核心工具

1.价值链分析法的意义-

2.财务会计VS管理会计成本的区分及企业的实践应用

3.供应链与价值链管理关联分析

4.区分价值链中增值与非增值活动

5.内部价值链分析

6.外部价值链分析

【研讨】：

1.所在企业的增值与非增值作业

2.针对非增值作业要如何做？

模块五 战略成本管理的应用实践

1.业务流程的价值链分析

2.投入产出法——开展价值工程

3.关于人力成本的黄金不等式——如何做企业人力资本规划及人力成本的有效控制

【案例】企业实践分享

2. 预算在成本管控中的价值

3. 成本控制环境

4. 成本控制的目标

5. 举例：以低成本参与市场竞争的生产成本控制策略

苑老师

前HP惠普亚太区财务总监

惠普商学院授权讲师

华为特邀高级讲师

中国企业财务管理协会特邀讲师

英国皇家特许管理会计师

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