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留住好员工

【课程编号】:MKT051117

【课程名称】:

留住好员工

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2024年08月02日 到 2024年08月03日5500元/人

2023年09月08日 到 2023年09月09日5500元/人

2023年08月18日 到 2023年08月19日5500元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供留住好员工相关内训

【其它城市安排】:深圳 广州 北京

【课程关键字】:杭州员工管理培训

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课程背景

本课程的关键在于管理者与下属的日常交谈与交往,管理者在员工与企业之间起到承上启下的作用,员工通过与管理者日常工作的交往感受被企业重视的程度,从而在工作中反映出他们的投入度和主动性,这些人为的因素最终反映在企业总体生产效率和利润上。

课程收益

1.提升管理干部的管理理念、管理知识和技能,从而更好地激励和留住人才。

2.让管理干部理解到员工士气低落的原因,以及所造成的财务影响,并且接受这是他们所应该担负的责任;

3.让管理干部发现自身激励和留任人才的能力和机会;

4.提供一套方法、工具和话术给学员,可以应用在日常的管理实践中;

5.制定切实可行激励和留任人才的行动方案。

授课对象

企业管理者、HRD

课程大纲

模块一、观念转变

1.关于人才的真相

2.工具练习:人才流失的成本计算

3.团队中的4类员工:把下属归类在四个象限及填写行动方案

4.员工投入工作的原因:员工的价值观和公司(团队)价值观的匹配

5.工具练习:探讨价值观

6.互动:“令人讨厌”的老板自画像

7.视频&辩论:乔布斯的管理风格能否激励员工

8.管理者的定位:管事、理人、驭心

9.测评:了解你管理的坏习惯

模块二、双向测评

1.怎样的人才是“人才磁铁” ?

2.测评:你离人才磁铁有多远?

3.人才磁铁的26个策略

4.情景应用:26个策略的3个情景应用

5.测评:对比下属测评的结果,寻找激励和留住下属的机会

模块三、3C 访谈

1.留任访谈的障碍

2.离任访谈与留任访谈的区别

3.3C访谈:规划与设计留任访谈

4.工具练习:怎样做到很好地连接

5.情景练习:处理棘手要求的四句话

6.留任访谈的机会无处不在

7.情景练习:用开放式提问深入交流

8.角色扮演:练习“留任访谈”

9.家庭作业:2+2+2

模块四、复盘转化

1.管理者的教练角色

2.视频:管理者与教练有什么相同之处?

3.分组讨论:创造出自己独有的应用策略

模块五、:行动落地

1.小组成果发表

2.同心圈:一致的承诺,各位代表发布学习成果,行动计划誓言

结论:回顾/答疑

王老师

ICF进化教练、《激动人心™》《留住好员工™》授权讲师

资历背景

1.ICF进化教练

2.《激动人心™》《留住好员工™》授权讲师

3.DISC行为风格分析施测师(PPA)国际认证

4.美国生涯发展协会(NCDA)认证生涯咨询督导师(CDI)

5.深圳市生涯协会理事及受聘讲师

6.国家二级心理咨询师

授课风格

1.专业:课程内容严谨、逻辑严密,经得起反复推敲

2.风趣:幽默风趣接地气,让学员在快乐中学习

3.反应快:临场应变和发挥能力强,能接住学员的挑战,擅长实战点评

授课经验

日产金融、大众金融、上汽金融、吉利金融、招商银行、招商资本、深交所、中国电信、爱立信、IBM、联想、戴姆勒-奔驰、一汽大众、华晨宝马、沃尔沃、通用汽车、克莱斯勒、丰田汽车、可口可乐、惠氏、蒙牛、中海壳牌、中海油、巴斯夫、科莱恩化工、博世、施耐德、阿尔斯通索尼、飞利浦、OPPO、迈瑞、赛诺菲、云南白药、优时比、京东商城、阿里巴巴等

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