M.P.管理者职场思维与高效表达

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课程背景

小P，30岁，通讯工程博士，步入职场3年，就职于一家互联网金融公司，刚刚升任研发主管。职位上的变动，小P面临到的是更多的团队宣讲、向上汇报、当众呈现，这些占用了小P大量的工作时间。

某天，小P接到领导的一个紧急任务，在一周内提交一份近期的工作总结。刚刚升任主管，这个任务对他很重要。作为新任主管，清晰的汇报和高效的表达无疑是一项必备技能。

课程收益

1.掌握思维训练的两个原则，真正实现思维训练

2.掌握当众汇报演讲的技巧

3.经过大量的实践，每个环节都有行之有效的，简单易学的工具提供给学员

课程大纲

第一部分：想清楚-管理者的思维

1.场景：小P做为新任主管，面临到越来越多的工作范畴，越来越复杂的沟通场景，越来越频繁的工作汇报和团队辅导。无论是方案PPT的制作，还是当众总呈现和汇报，如何快速梳理自己的思维，是首要解决的第一个难题。

2.开场活动：记忆测试

一、结构性思维原理

1.案例：什么时候开会合适

2.思维训练的两个原则

3.逻辑的力量

4.四个案例认识结构性思维

5.结构性的接收信息（与客户（内/外）信息对称）

二、纵向提问/概括结构

1.案例：关于新项目的汇报

2.自上而下提问（说服的逻辑）

3.自下而上提炼中心思想（结论性汇报）

4.一句话的概括总结公式（电梯汇报）

三、横向归纳/演绎推理

1.案例：说服客户接受我

2.广告的演绎套路（成功影响他人）

3.三种顺序快速归纳（创造你的金句）

4.MECE原则

5.练习：画出张瑞敏的讲话结构图

第二部分：说明白-当众汇报演讲

1.场景：PPT做好了，领导突然有事不能参加会议，让小P代做发言。一说到当众表达，小P就会语无伦次，很羡慕别人当中表达时富有号召力的说话水平，从逻辑到语言，从表达到形象都精彩绝伦。怎么破？

一、理性汇报表达

1.案例：月度工作总结汇报会

2.表达的结构（一张表梳理表达结构）

3.我是谁，我为什么在这里

4.三步准确总结工作

5.三种场合的汇报层次

二、感性呈现演讲

1.三种开场表达（断言、共情、道具）

2.三种情节推进（细节、冲突、递进）

3.三种精彩收尾（故事、引言、视觉）

4.人类大脑喜欢听故事

5.讲故事的效果（信任、认同、影响力）

三、提升个人魅力

1.让人愿意听的声音

2.收放自如的身姿

3.由内而外的自信笃定

荆老师

资历背景

1.曾担任全球知名品牌海尔电器培训经理

2.亚洲五大攀登领导品牌KAILAS全国培训经理

3.曾服务于星期六、金利来等知名企业

4.具有15年顶尖企业培训及管理经验

授课风格

1.案例引导：荆瑞老师的课程皆以案例教学的形式引导学员识别问题、分析问题和解决问题；

2.成就学员：荆瑞老师的课程皆围绕学员的典型场景来讲授，深入浅出，以帮助学员实现知识迁移和转化；

3.鼓励实践：荆瑞老师的课程皆有丰富的实操练习，动手实践环节，刺激学员的信心和意愿。

授课经验

时代地产、中惠熙元、中粮置地、星河地产、万科集团、恒大集团、方圆地产、融创集团、中建五局、中铁四局、中广核、华润电力、粤运集团、平安、工商银行、招商银行、迈瑞、国药集团、奥林巴斯、一汽、广汽、奥托立夫、三星、海尔、博西华、深信服、五八同城、百度、华润万家、伊利、泸州老窖、金利来、寰亚科技、凯乐石、达能、中国电信、深圳航空、南京银行、兔宝宝、大亚集团等

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