从项目获取到品质展现——让甲方满意的公建物业全过程管理

从项目获取到品质展现——让甲方满意的公建物业全过程管理

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【课程背景】

随着我们国家改革的不断深入，国家政府机关及企事业单位的后勤管理逐步走向社会化、市场化、专业化，促使更多的物业类型转向市场化和专业化发展。物业管理服务工作领域也随着社会化的需求不断扩展，管理范围也逐渐由住宅区、写字楼延伸到军队、政府办公楼、学校、医院、科研中心、体育场馆、国企央企后勤、广场公园、工业园区、机场及附属功能配楼、会展场馆等各类大型公建项目的物业管理与服务，公建项目的物业管理给物业行业带来了新的市场机遇。

为帮助物业企业从首次获取到持续获得公建项目管理权，指导物业企业做好项目管理权移交时的承接查验，以及做好基础业务服务品质获取甲方信任，进而提高客户满意度。基于此，我们特邀业内权威物业管理专家杨燕玺老师联合推出倾力打造的《从项目获取到品质展现--让甲方满意的公建物业全过程管理》专题实战课，结合实战案例为您全面解析公建项目物业管理的重点难点，相信对您的现场管理及品质提升将会大有裨益！

【课程收益】

1、最干货：以公建物业从项目获取到品质展现的全过程管理为主线，以管理要点和管理精髓为主要内容。

2、最实战：以做好基础业务服务品质为重点，以让甲方满意为使命，传授公建物业的管理服务之道。

3、最专业：行业内唯一详解公建类项目物业管理要点的专业课程，独家首发。

4、最超值：各类公建物业案例的实战解析，有效解决公建物业面临的难题与短板，了解公建物业资产管理的精髓，其投资回报率将超出其期望值。

【课程对象】

1、各类在管和致力于从事公建管理物业领导，物业公司总经理、副总经理、区域经理、项目经理等，市场部、品质部、运营部等物业企业中高层管理人员。

2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业管理及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等。

【课程大纲】

第一部分：公建类物业项目精准投标策略及项目全过程管理要点

1、获取招标信息与采购文件/分析是否为优质项目

2、如何深刻理解物业项目投标书三部分分值含义？项目实地踏勘要点及重点踏勘哪些内容？

3、在管既有优质项目如何确保顺利续标

4、公建类物业项目与甲方客户的需求点的精准分析

5、精准投标的关键--物业费的测算与每项费用构成的合理性

6、标书的制作与拟派项目经理的述标技巧与答辩能力

7、分析同行与对手做好投标准备确保中标

案例：各类公建物业投标书成功案例分享

案例：政府和公建物业会议接待服务展示

1、公建物业项目经理专业资质与资格要求

2、公建物业项目退出预警和项目进驻移交工作程序

3、物业承接与查验移交工作要点

4、接管进驻团队选配与撤场人员妥善分流安置

5、工作亮点的不断展现提高客户满意度

6、如何做好与甲方的沟通拓展延伸业务

7、根据物业性质特点，制定服务标准和管理方法，提出服务承诺和具体落实指标

政府与公建物业管理与服务需求特点

高校、学生公寓物业管理的特点

科研机构、高校物业管理方案的特点

医院物业管理特点分析

第二部分：公建类物业管理标准详解----依据合同做好基础业务服务品质获取甲方信任

1、公建物业大堂和客户前台管理标准

大堂服务标准与品质

电梯厅客户触点要求

前台触点品质要求

2、公建物业秩序维护工作标准

人员岗位要求

停车场楼宇科技管理要点

安全管理标准化

3、公建物业会务服务品质与亮点

人员培训与考核

政府部门会议服务标准与要点

4、公建物业保洁服务品质与标准

公共区域保洁品质标准

保洁服务品质与行为规范

公共卫生间触点管理品质检查考核标准

5、公建物业垃圾分类与公区消杀

垃圾分类与无害化处理

消杀标准

6、公建物业绿化养护品质标准

绿化养护外包要点与品质管控

病虫园林防治

7、公建物业餐饮管理服务标准

餐饮管理方案要点

餐饮厨房管理制度与标准

餐饮厨房及附属设施设备管理

餐饮安全管理要点

8、公建物业室内恒温泳池管理

室内恒温泳池与游泳馆的区别

室内恒温泳池的分类

室内恒温泳池的管理要点

9、公建物业设备设施管理标准

物业供配电等级应用范围与管理要点

疫情期间楼宇中央空调/办公楼新风机组安全管理要点

疫情期间公共场所空调、通风系统如何安全运行

10、公建物业管理主责零处罚

与行业相关部门的沟通

如何规避消防、安监部门对现场设备的处罚

物业消防设施设备的类型与管理要点及风险防控

电梯设备外包维保监管要点、风险管控和外包成本管控

11、公建物业物料库房管理标准

12、公建物业外墙清洗安全管理要求

杨老师

高级工程师、物业管理师、行业专家组成员、内审员，连续多年评为万科集团最高级别“黑带”讲师，曾荣获集团专业成就奖、卓越贡献奖，曾荣获中物协“资深经理人”称号。杨老师在万科物业集团工作十六年直至退休，因工作出色又返聘工作两年，历任中国第一家涉外合资五星级酒店工程技术部总监，北京万科物业事业本部总监、品质管理总监、技术总监、国优五星级项目总经理。

授课风格：风趣幽默+案例分享+言辞犀利+全场互动+富于哲理+导师答疑

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