业财融合，企业模拟经营中的管理会计价值呈现（含沙盘）

业财融合，企业模拟经营中的管理会计价值呈现（含沙盘）

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从云计算、机器人到人工智能（AI），新技术不断冲击并改变着市场环境的同时，也慢慢浸入企业经营和管理的方方面面。在财务部门的日常工作中，流程机器人、可视化技术、数据分析等新技术，已逐渐被越来越多的公司应用，其提升财务工作效率、降低误判和漏判风险的成果已被企业广泛认可。

80%的CFO表示，业财融合将是未来财务的核心竞争力之一！而新时代的财务人员，需要具备以下的能力：

- 战略导向：了解市场、了解客户、了解企业

- 高融合性：运用财务工具和方法，将财务业务有机融合

- 效益判断：实施成本与预期收益的平衡

- 强适应性：依托于数据，找到最适合企业的方案

本次课程结合【独家财务沙盘】《疯狂流水线》，为财务管理者锻造新商业思维下的业财融合新模式，重塑企业财务管理体系。

通过本次课程，您将收获

【思维提升】财务数据+商业智慧，锻造财务视角的企业全局观

【逻辑重塑】详析三大核心职能：采购、生产、营销业务逻辑，全面搭建财务管理体系

【独家定制】财务人员专属沙盘，打造沉浸式场景，亲身感受战略、决策与财务的亲密关系

【课程内容】

财务沙盘《疯狂流水线》 ，解密商业决策与业财融合，为企业财务人员定向研发，帮助财务人员真正理解“财务是如何影响决策，而决策又是如何影响结果”。

拓宽视野：体验商业市场竞争，探索企业经营各个环节的运作逻辑

思维升级：模拟CEO、销售总监、市场总监等核心业务部门负责人的思维方式

拓宽思路：跳出财务的藩篱，站在决策者的视角来分析企业经营

在汽车城的四年中，您将和其它商业伙伴一起，从零开始建造自己的汽车帝国，开拓专属流水线，并与其他竞争对手在客户、市场、资源、利润等多方面进行一场不见硝烟的商业角逐！

各年度重点：

第1年：感性认识之年

思考：

1、 企业是如何运营的？

2、 财务管理面临哪些挑战和机遇？

点评：

从管理角度看业财融合

三大报表与背后的业务逻辑OK

企业经营与企业现金流的关系

第2年：理性思考之年

思考：

1、 企业如何进行现金流管理？

2、 企业如何进行市场分析定位？

3、 如何建立业财一体化体系？

点评：

企业的经营目的是什么？如何做到利润最大化？

什么是健康的现金流？现金流管理如何匹配企业的发展策略？

如何分析市场、定位产品？财务支持业务数据

案例分析：某汽车制造业现金流管理案例

第3年：科学管理之年

思考：

1、 财务和业务如何协同？

2、 全面预算管理如何支撑战略落地？

3、 业财融合趋势下财务如何成功转型？

点评：

业财融合财务转型之道

- 财务决策：如何通过产品盈利性分析为经营提供指导？

- 战略落地：如何通过预算规划将战略落地？

- 业财融合：如何将业务与成本融合，真正有效降本？

- 案例：某集团企业预算管理业财一体化解析

第4年：业财融合之年

思考：

沙盘企业运营复盘分析汇报

点评：

业财融合最佳实践

- 沙盘企业用全面预算实现业财融合创造价值

- 财务转型路径：建立有效的业务合作伙伴关系

- 充分发挥管理会计三大职能

- 基于回报率看企业业务发展

李老师

拥有多年的财务咨询及财务管理经验，曾任用友集团财务架构师，用友财务领域最佳实践分析师，负责用友集团型软件NC产品财务部分，还曾任大型集团企业财务总监。作为财务领域专家咨询顾问、长期从事管理软件设计及管理咨询工作，对财务管理信息化有深入理解。曾作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。服务过的部分客户有：中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、国家审计署、中国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、北京现代汽车、中国体育总局、绿地集团、光明集团等等。她还是北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。

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