TWI-TTT-JR工作关系讲师认证班

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课程概要

TWI（Training Within Industry），一线主管技能训练，起源于20年代的英国，发展于美国，成熟于日本， 70年代为韩国和台湾的工业发展带去了显著的成效。如今，原汁原味的TWI已登陆中国本土。在TWI进入日本的近60年里，长盛不衰！其成熟的四大模块课程体系直接培养讲师25000余名；成为实施精益生产、丰田生产方式（TPS）TPM、5S等各项工具和系统的基础；先后培养了1200万余名一线主管，为日本的工业发展、经济腾飞做出了有目共睹的贡献。BESTWAY作为国内专注制造型企业的优秀顾问公司，成为日本产业训练协会（JITA）在中国的合作伙伴，致力于共同在国内推广TWI课程体系。

课程收获

获得日本产业训练协会（JITA）颁发的证书，成为JITA认证TWI讲师；

帮助企业节省大量培训成本；

通过6天的培训，让您成为公司内部的TWI专家与培训师并迅速为公司培育大批优秀的一线管理人才；

TWI-JR训练帮助提高一线管理人员建立良好职场的人际关系，训练事前预防问题发生及问题发生后用科学的方法解决问题的技能。

课程对象

企业内部培训师,生产经理、主管及承担培养企业一线人员的相关人士

课程大纲

第一讲 说明每日人与人的关系是工作现场中主管职务上最重要的一部分。提示建立好良好人际关系的基本要诀，建立4阶段法，以解决由于人际关系所产生的问题。

第二讲 熟练掌握第1阶段-掌握事实，为使学员掌握第1阶段，训练指导员先提出一个问题强调第1阶段，并由两位学员提出各自带来的问题，通过对此进行研讨，使大家联系第4阶段法。

第三讲 熟练掌握第2阶段-慎思决定，为使学员掌握第2阶段训练，指导员提出一个问题强调第2 阶段，并由两位学员提出各自带来的问题，通过对此进行研讨，使大家练习第4阶段法。

第四讲 是学员明了第3阶段‘采取措施’与第4阶段‘确认结果’的重要性。为使学员掌握第3/4阶段，并由两位学员提出各自带来的问题，通过对比进行研讨，使大家练习4阶段法。

第五讲 为使大家练习第4阶段法。由两位学员提出各自带来的问题，使大家练习4阶段法。复习和归纳基本要诀，4阶段法及掌握想法和心情的发法。思考主管与部署之外的其他人员之间的人际关系，即其他工作现场、其他管理部门及上级管理人员的关系。

专家老师

机构简介

协会由沙盘模拟（Business Simulation）和严肃游戏（Serious Game）的资深从业者在2011年自发组织而成，主要活动包括：研发设计商业运营沙盘模拟产品、撰写沙盘模拟与严肃游戏领域的专业文章、进行体验式学习领域的前沿研究与探索。协会坚持国际化、定制化、工具化的发展方向，是一家以沙盘模拟培训为核心、定制化沙盘设计交付为基础的机构。

益策教育是Play-Learn-Apply沙盘模拟与体验式学习协会的战略合作伙伴。

机构特色

个性化定制及授证沙盘模拟及严肃游戏课程；

设计联动美国ABSEL（Association of business simulation andexperiential learning），SGA（seriousgame association）

主要版权课程

沙盘模拟：点时成金© - 时间与目标管理；

沙盘模拟：跳出盒子© - 跨部门沟通；

沙盘模拟：盗梦空间© - 有效领导下属；

沙盘模拟：希安© - 问题分析与解决；

沙盘模拟：灵图© - 基于战略和业务敏锐度的管理落地。

服务用户

GE Healthcare、BP、SGS、Johnson Control、上海中心、交通银行、农业银行、新希望、中化国际、中粮集团、和记黄埔、新城地产……

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