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让管理者轻松完成任务的执行力模型

【课程编号】:MKT052173

【课程名称】:

让管理者轻松完成任务的执行力模型

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2024年11月08日 到 2024年11月09日3800元/人

2023年11月24日 到 2023年11月25日3800元/人

2022年11月18日 到 2022年11月19日3800元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供让管理者轻松完成任务的执行力模型相关内训

【课程关键字】:杭州执行力培训

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课程收益

1.掌握系统、先进、实用的执行意愿和执行技能

2.启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能

3.站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新执行理念,转变思维模式,统一思想

课程大纲

第一讲:团队执行的前提和环境是什么?

一、执行型团队有什么特点?

1.三个要素:领导、目标、统一

2.互动训练:定向四问

二、执行不是你想的那样!什么是执行?

1.执行:以规则为前提,把目标变成结果的行动

三、团队执行的基因是什么?

1.案例:俄罗斯矿山爆炸

2.摆脱依赖,学会独立是执行的开始

四、是什么影响了团队的执行?

1.人治文化:无视规则滋生权谋

2.模糊文化:没有标准滋生偏差

3.圈子文化:没有原则投机取巧

五、选拔执行人才的标准是什么?

1.案例:南航招聘

2.方法:把公司价值观设置成面试题

六、执行人才的共同特点是什么?

1.视频案例:百分百责任

2.百分百责任思维操练

七、百分百责任的落实有什么标准?

1.事前,信守承诺:承诺是最基础的信任源

2.事中,结果导向:以终为始倒推行动

3.事后,永不言败:没有放弃就没有失败

第二讲: 团队执行的本质是什么?有哪些方法?

一、执行的误区,你中招了吗?

1.员工的角度:努力了,领导总是不满意

2.领导的角度:做事无结果,借口一大堆

二、区分任务与结果,你真的会区分吗?

1.结果意识训练:生活中的结果

2.结果意识训练:工作中的结果

三、你的结果值多少钱?

1.结果的层级:九段秘书

2.九段结果思维训练:分配任务小组PK

四、做结果的两大思维是什么?

1.底线思维:先做必须的,再追求完美

2.外包思维:用要求别人的标准要求自己

五、做结果的方法有哪些?

1.复述承诺法:接到指令复述一遍主动承诺结果

2.分解法:大结果分解为小结果,清晰节点,方便检查

3.重点法:做好重要不紧急的事是根本

六、你了解客户吗?你知道什么是客户价值?

1.客户价值:站在客户角度,为客户提供满意和超值的结果

七、做客户价值需要遵循哪些原则与底线?

1.客户价值的原则:高价值、低成本、可体验、能持续

2.案例:唐山酒店案例

八、企业内部有客户吗?

1.上下级之间的内部客户关系

2.部门之间的内部客户关系

3.梳理自己岗位的内部客户

第三讲:如何让团队执行自运营?

一、案例:小和尚撞钟是谁的错?

1.互动训练:管理者犯了哪些错误

二、输入指令产生结果的5R执行模式有多神奇

1.R1:结果定义,凡事必有结果

1)互动训练:领导与下属

2)方法:把工作描述变成结果定义

3)工具:周报周计划

2.R2:一对一责任,有结果必须落实到我

1)互动训练:闹事追杀

2)案例:厂长责任与安全事故

3.R3:过程检查,对我不相信就必须检查

1)互动案例:交警与电子眼

4.R4:即时奖惩,有检查必须有奖罚

1)案例:超额完成的优秀员工

5.R5:改进复制,有奖罚必有复制改进

1)案例:销售冠军的复制

三、执行的八字方针:认真第一、聪明第二

四、执行的十六字原则:结果提前、自我退后;锁定目标、专注重复

五、执行的二十四字战略:决心第一、成败第二;速度

第一、完美第二;结果第一、理由第二

第四讲:团队执行的难点是什么?

一、中层签字的秘密你清楚吗?

1.中层签字的背后代表的是责任

2.同意代表着对其中的错误负责

二、你的位置到底在哪里?角色定位正确吗?

1.做放大镜不做大气层

2.做教官不做保姆

3.做司机不做乘客

4.做冲锋号不做集结号;

三、中层的执行的方法是什么?

1.讲清结果:要什么

2.讲清后果:做不到怎么办

3.做检查、做机制、做奖罚:保障结果

四、刚柔并济的执行沟通术,你清楚吗?

1.角色分配:高层、中层、基层

2.讲规则,确认回复

3.计时活动

4.总结训练

5.给方法

五、团队分享、个人分享与总结

课程预告

时间:2021年11月12、13日(周五-周六)

课题:《从逻辑到呈现--重新定义PPT》

主讲:段小鹏(原埃森哲资深顾问)

齐老师

资历背景

1.曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师

2.曾任捷谊集团分公司总经理

3.曾任银色世纪集团(国家级高新技术企业)核心讲师

4.曾任锡恩英才讲师部经理

授课风格

1.授课深入浅出、案例丰富

2.语言生动、激情、幽默,有感染力

3.课堂气氛活跃,适合学员的学习与知识的吸收

授课经验

中华联合保险、平安保险、农行、骏程金融、内蒙古赤峰信用社、石家庄人保、中信银行、四川成都天府银行、广东肇庆农行、中行、重庆农行(四期)、保定农行、天津农行、北京农商行、中信万通集团、山东九鼎投资、山东农村信用联社、河北鑫桥投资、山东为尚投资、聊城农行、中路财险、银企集团等

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