QEHS(ISO9001&ISO14001&ISO45001)管理体系标准理解、实施及内审技巧

QEHS(ISO9001&ISO14001&ISO45001)管理体系标准理解、实施及内审技巧

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课程背景

当前企业多体系策划和运行，但体系的运行对于企业的实际运行和绩效并没有产生明显帮助，反倒部分企业认为体系的检查、审核给企业带来了负担。企业的多体系运作并没有很好的整合到一起，除主导部门外其他部门对体系的认知度，参与度，认可度并不高，包括企业领导都对体系推进和监管部门都丧失了信心，或工作做得不好都向主导部门施加压力。

在新版的管理体系发布后，ISO的高级框架和系统要求整合、与业务要求整合要求下，结合方之见对各类企业的实战辅导经验，总结出更多的体系推进，管理方法，企业整体运作的方法论和体系结合。课程内容实战性、技术性强，将理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。

课程对象

总经理、企业负责人、生产经理、厂长、品质经理、各类部门管理人员、体系负责人

课程收益

认知到当前社会企业普遍体系存在的通病

企业重点问题和想解决的困扰方案和思路

系统与流程的作用和高效落地系统的打造方法

提升员工与领导对体系的有效的认知并意愿参与体系管理

了解系统渗入企业的核心又简单的原理和方法论

利用风险思维和工具让体系更融入实际工作

培训形式

线上线下同步授课

课程大纲

Day1 （9：00~12：00）

1.体系的基本概念

2.体系的作用与好处

3.如何才能成功做好体系

1.质量体系环境分析与相关方要求识别

2.风险和机遇识别评价及应对措施

Day1 （13：00~16：00）

过程方法

领导参与、领导职责

岗位与职责权限划分

目标与实现的策划

变更策划与管理

人员需求和人员提供管理

Day2 （9：00~12：00）

1.基础设施及IT管理、环境管理

2.文件管理

3.监视测量资源管理

4.知识管理

5.能力

6.意识与沟通

7.客户沟通与要求、评审

8.设计开发或服务策划

Day2 （13：00~16：00）

1.采购、外包与供方管理

2.计划与生产控制

3.标识与追溯、仓储与物流

4.售后

5.检验及不合格管理

6.监视测量及分析评价

7.客户满意度

8.体系的不合格及纠正措施

9.持续改进

Day3（ 9：00-12：00）

一、我国的环保、安全事件案例教训

二、推行EHS给企业的好处

三、EHS体系的起源&发展历史

四、EHS体系覆盖对象

五、新旧版之见的核心差异

Day3（ 13：00-16：00)

一、术语和定义

二、组织的环境的分析

三、相关方的要求

四、领导作用

1.领导者与管理者的差别

2.方针与企业文化的重要性

3.职责与权限如何策划

4.参与和协商

Day4（ 9：00-12：00）

五、风险和机遇的应对

1.危险源识别与评价

2.环境因素识别与评价

2.体系风险和机遇识别评价

3.法律法规和其他要求识别

4.风险和机遇的应对

六、目标和指标和实现策划

七. 支持

Day4 （13：00-16：00）

八.运行管理

1.环境因素、危险源风险运行控制

2.变更控制

3.基于生命周期的设计开发

4.外包控制

5.采购控制

6.承包商控制

7.应急响应和控制

九.绩效评价

1.监视测量策划和实施

2.分析与评价

十.改进

1.不符合、事件管理

2.纠正措施

持续改进

专家老师

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