财务人向上管理及员工激励艺术

财务人向上管理及员工激励艺术

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课程背景

“对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。“——管理学大师彼得·德鲁克中高层管理者是企业战略的执行者，也是执行层与战略层的重要桥梁。他们承上启下，也独当一面，是企业的中坚力量。

当下财务职能正在不断进化，财务管理者面临更多挑战，除专业外，在财务组织中做好“向上管理，向下负责”是焕发中高层财务管理全新价值的关键一步：

如何进行合理有效的向上汇报，实现“默契合作”？

如何激励下属自愿做出卓越成就，提高团队效能？

本课程将带领学员自上至下地理解财务组织与管理价值，获取行之有效的自身与团队焕活之道

课程收益

【思维转变升级】解码企业与财务组织发展，明确自身角色定位

【管理视野拓展】中高层“三赢“视角，实现向上向下双维度管理

【解析向上管理】读懂向上管理的真实奥义，建立高效的 “默契合作“

【有效激励艺术】学会如何了解下属需求，对症下药建设高品质团队

【实战情景模拟】真实情景模拟实时应用，教练式导师实操指导建议

课程对象

企业财务总监、财务经理

企业承担管理职能的财务骨干

企业中高层管理者

课程大纲

一、管理定位与角色认知

从炼成“老板思维”出发

理解你的企业与组织

-企业生命周期与战略解读

-“拆解“企业财务组织

找到你的管理定位

-企业制度的“拥护者”

-财务人才的“培育者”

-高效团队的“建设者”

清晰你的角色认知

-打破可怕的思维定势

-常见的三种错误角色认知

-“目视前方、环顾左右”

-七种必备的组织角色定位

财务管理者的“三赢”游戏

-达成组织的利益共赢

-达成老板的利益共赢

-达成自己的利益共赢

二、向上管理：如何与你的老板“有效对话”

财务人的向“上”管理

-找到你“真正”的上级

-你的上级在关注什么

-主动了解你的上级

-实现与上级的默契合作

【案例分享】如何通过“影响”推动共识的形成

向上管理“指导手册”

-向上管理的六个适用原则

-对上沟通的五大实用技巧

-对上沟通的五个“雷区”

财务人典型场景剖析

-做好财务工作汇报

-接收上级发布的任务

-需要向上给出建议

-与上级探讨“财务问题”

三、激励艺术：激发员工潜能“为你所用”

激励艺术方法论全解

-马斯洛需求层次理论

-双因素激励理论

-准确理解员工需求

设计你的激励“方案”

-实施激励的底层逻辑

-什么是有效激励？

-有效激励的“5x5”实施关键

-避开激励失效的五个雷区

【案例分享】IBM是如何进行有效激励的

管理风格与团队适配

-发现自身的管理风格

-诊断团队的发展阶段

-适配型管理的工作要点

打造你的高品质团队

-与财务团队“共同成长”

-团队建设中的“拦路虎”

-团队建设中的激励方法

-“高情商”解决团队冲突

【小组讨论】贴合财务人的“特性”管理

四、应用实战——情景模拟

情景一：【有效汇报】准备汇报 A 但是上司坚持要听 B 时如何化解？

情景二：【领会上级】何时给“建议”，何时给“方案”？

情景三：【对下负责】如何让下属长期保持积极的工作状态？

情景四：【员工激励】如何赞美和肯定下属？

情景五：【团队建设】如何实现有效授权？

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