如何低成本的作业改善-有效改善技能训练-JM

如何低成本的作业改善-有效改善技能训练-JM

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课程介绍

在中国制造业高速发展的背景下，要实现“中国制造 2025”的目标，最大的挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。企业精益要落地、要日日改善、要形成持续改善的文化等则要全员的积极参与，其中非常重要的一环就是一线主管带领员工进行改善；而一线主管既没钱也没权，如何来进行改善呢？本课程是从日本原版引进，将教会一线主管一套科学的方法，对现场的作业用最简单的方法发现最深层的浪费，不花钱或少花钱的用智慧来进行改善。

课程收益

➢ 掌握一套科学的方法-4 阶段法

➢ 通过对作业的改善，可以有效地利用现有的人力、机械、材料，消除浪费、降低成本。

➢ 改善提案的质量和数量显著提升

培训对象

➢ 生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员

课程大纲

第一天 9：00-16：30

1 训练指导员与学员自我介绍

2 一线主管的含义

3 一线主管必备的 5 个条件

4 JM 是最佳地利用现有资源的改善方法卡片分发与说明

5 改善案例 1

➢ 旧作业方法的实际案例演练

➢ 新作业方法的实际案例演练

➢ 改善方法的讲解（四阶段法）

第 1 阶段：作业分解讲解

第 2 阶段：自问细节讲解

第 3 阶段：构思新方法讲解

第 4 阶段：实施新方法讲解

6 改善案例 2

➢ 掌握改善四阶段法的实际运用

➢ 老师引导学员参与互动、实践

➢ 重点作业分解实习（全学员）

➢ 改善提案表的使用方法

➢ 学员演练说明，回家作业

第二天 9：00-16：30

1 第一天内容复习

2 作业分解后自问细节以外的 8 项思考

➢ 学员改善案例演练-1

➢ 学员改善案例演练-分组

➢ 学员改善案例演练-分组

➢ 演练小结

➢ 学员的感想

➢ 视频录像

结束（怎样开展和推动 TWI）

朱老师

专业背景

中国首批 TWI 认证讲师（JI\JR\JM\JS）日产训 TWI-JI 师资认证讲师资格，日产训 MTP 认证资格，Persona Global-赢得信任的沟通技术认证讲师，毕业于长春工业大学化学工程系，曾在白求恩医科大学制药厂工作 5 年，作为技术人员负责现场的生产工艺、质量管理等方面工作。94 年赴日留学。并长期服务于株式会社カサタニ（日本大阪），从事质量管理工作达 8 年之久。04 年回国后，即受邀加入 NEC 光电（上海）有限公司，任职 3 年期间，分别担任过生产管理课，高级主管及制造课课长的职务。2007 年接受了日本产业训练协会（日产训）的严格培训并成为中国首批获TWI (JI/JR/JM/JS)认证资格的讲师。朱女士目前服务过的客户近百家，获得了客户的高度评价

授课风格

授课风格亲切生动，讲解从学员角度出发，使得学员更易接受和掌握，注重用浅显的语言来说明复杂术语和流程。案例演练充分与学员互动，注重引导学员，启发学员的思考和学习。

专长领域

TWI 一线主管技能训练，MTP 中层管理才能训练，PC-赢得信任的沟通技术

服务企业

电子通讯：泰科电子上海瑞侃公司、无锡华润华晶微电子有限公司、无锡尚德太阳能电子，……

电气电器：天津杰麦多乐器有限公司、博西华家用电器有限公司、库尔兹电子技术（上海），

汽车交通：上海汽车制动系统有限公司、库博汽车标准配件（昆山）有限公司、…….

医药医疗：上海百特医疗用品有限公司、北京泰德制药有限公司、北京诺华制药有限公司，……

机械行业：北京比泽尔制冷设备有限公司、通力电梯（中国）有限公司、美特达机械(苏州)，……

化工行业：上海化学工业区投资有限公司、沈阳巴斯夫生物科技有限公司、烟台万华聚氨酯，……

食品饮料：国民淀粉工业（上海）有限公司、不凡蒂梅勒糖果（上海）有限公司

其他：罗杰斯科技（苏州）有限公司、纽佩斯树脂（苏州）有限公司，…

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