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标杆房地产工程项目管理与经典案例解析

【课程编号】:MKT055924

【课程名称】:

标杆房地产工程项目管理与经典案例解析

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2024年05月31日 到 2024年05月31日4800元/人

2023年06月16日 到 2023年06月16日4800元/人

【授课城市】:南京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供标杆房地产工程项目管理与经典案例解析相关内训

【其它城市安排】:苏州 深圳

【课程关键字】:南京房地产工程培训,南京工程项目管理培训

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【课程背景】

1.现今项目管理类的课程繁多,主流课本对项目管理的描述也不尽相同,这就给项目管理者造成一定的困扰。单从管理与技术层面,很多方面无法与现场实际相交织,意识层和操作层存在一定的脱节,很多体系落地难、执行难:了解所有的管理方式与手段,却还是不知道如何管理一个项目,不知从何处着手,不知道拿来一个项目,每一步最迫切的是什么,总是被施工单位或供方单位牵着鼻子走,这样的工作既很累,还很容易被套住,也会给人一种不专业的印象,最终结果肯定是不能最好或最大化的利用资源,严重的甚至不能完成项目目标,造成项目失败。

2.本课程以住宅项目为例,描述从项目拿地开始,随着项目经历不同的阶段,每一阶段的管控重点,在管理概念的框架下,将每一步动作具体化,并描述每个阶段的风险项与关注点;站在更高的维度看全项目建设,能提前预判风险、寻求资源,确保项目目标达成。

【课程收益】

1.全项目周期视角了解住宅建设过程;

2.掌握项目策划要点、进度编制方法、标准工期排布、进度管控手段;

3.掌握项目建设多专业的协调、界面划分、制约与交场等内容;

4.掌握各阶段质量管理要点、管理动作、输出成果;

5.验收及交付的风险排查与防范

【课程对象】

1.房地产项目管理人员、总程总、

2.工程经理、工程师、项目助理

【课程大纲】

第一讲:谋定而动--工程策划

第一节、知己知彼--项目概况

1.工程简介、地理位置、地质概况、楼座信息

2.周围市政--道路、标高、电力、信号、热力、燃气、雨污

3.工期目标的制定

4.组织架构及岗位责任书

第二节、厉兵秣马--施工组织

1.总体部署

1)项目分期、道路、围挡、临建、配套、塔机

2)土方平衡、地源热泵、劳务分区、脚手架模板

2.总平面布置、施工部署

1)结构阶段、二结构阶段、外立面、市政、园林

2)竖向部署

3.考察计划

1)业主参与考察的单位

第二讲:运筹帷幄---三大目标

第一节、进度管理--分级分项

1.编制流程及进度目标

1)分级编制流程体系

2)进度管理目标

2.计划排布与管理措施

3)总进度计划编制

4)示范区进度计划编制

5)进度管控措施--制度、手段、技术、资源

第二节、质量管理--由粗到细

1.质量目标与保障

1)总体质量目标及目标分解

2)保障措施

3)读图讲图

4)实测实量

5)成品保护

6)停止点检查

7)工艺样板

8)验收及封样

9)样板点评

10)方案三级审批

2.专项管理与新技术

1)防空鼓、防开裂、防渗漏等专项计划

2)材料管理与材料打假

3)图纸会审

4)BIM管理

3.工程推演

第三节、安全管理--防患未然

1.安全管理思路

2.前期管理

3.人员管理

4.现场管理

第三讲:凝心聚力---过程管理

第一节:营销(客服)配合

1.示范区开放展示

2.营销配合

3.取得销售许可证

4.工地开放日

5.示范区开放展示

6.客户投诉应急解决配合

第二节:设计配合

1.图纸需求计划

2.辅助图纸内审

3.设计交底、会审配合

4.设计变更

5.保证措施

第三节:商务配合

1.施工界面划分

2.现场签证控制

3.合同管理

第四节:风险分析及应对措施

1.风险分析及应对案例

第五节:总包管理

1.总包的权利与义务

2.总包对分包的管理责任

3.总包对分包的管理架构

4.总包对分包的业务流程

第六节:竣工备案

1.验收依据及文件

2.竣工备案流程

3.专项验收

4.竣工验收

第四讲: 前事不忘、后事之师---复盘管理

第一节:工程进度管理复盘

1.一级节点回顾

2.进度案例分析

第二节:工程质量管理复盘

1.土建、外墙工程质量案例

2.精装工程质量案例

3.电气工程质量案例

4.水暖工程质量案例

5.市政工程质量案例

6.园林工程质量案例

第三节:工程安全管理复盘

1.不足及提升

2.事故分析

3.过程管理

第四节:供应商管理复盘

1.幕墙单位

2.装饰单位

3.机电单位

4.电梯、热力

第五节:典型案例分析

1.工程案例

2.档案管理

3.交房经验分享

第六节:工程管理能力提升

1.前期控制

2.过程控制

3.后期总结

第五讲: 课程回顾及总结问答

姜老师

房地产工程项目管理实战专家,万科星级讲师,万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家,现任某标杆房企工程项目负责人,曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业

学历:烟大工程管理专业工学学士,同济大学建筑与土木工程专业工程硕士

职称:一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。

任职经历:

十几年工程项目管理经历,曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业,从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管,做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家,所获荣誉:万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家;

部分合作客户:

大家房产、金地商置、华标集团、海尔地产,重庆宏帆、雅居乐、云起商用置业,北京硅谷互联科技有限公司、新疆特变,大悦城,南京弘泽,粤海置地,甘肃令牌集团,南山地产,广州佳都集团,新华园,光耀地产,正方地产,城墙文投集团,华中地产

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