微利时代下的业务增长与成本控制

微利时代下的业务增长与成本控制

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课程介绍

不论是对财务部门，还是对业务部门来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重，这就需要企业财务部门必须引导业务部门重视成本分析和控制，全面把握成本构成要素，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。

课程收益

深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系

将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法

掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程

掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法量化成本分析，为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路。

课程对象

企业老板、高层管理人员、企业人力资源、财务人员及全体员工。

授课形式

讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

课程大纲

课前导入：微利时代的行业特点

课前导入：微利时代目前企业经营及成本管理现状

第一讲：关于成本，财务和业务都要了解的事

问题案例：一个小故事，引发的对成本的思考

案例解析：成本与利润的关系

1、从产品看，成本由哪些构成？

2、项目运营，会涉及哪些成本？

3、公司经营，常见的成本分类

案例分析：华为-以人为本的价值创造与分配

案例分析：成本控制中，投入产出的因果思维

4、成本核算阶段——关注消耗，强调算得快、算得准

5、成本控制阶段——关注目标，强调目标成本控得住

6、成本策划阶段——关注收益，强调成本结构的不均衡分布

案例示范：根据课程所学，给公司成本管理的实战建议

第二讲：成本控制途径和改进措施

问题案例：公司里面都有哪些常见的浪费？

1、成本问题诊断和分析

2、“精益生产”中的七大浪费

3、成本控制六大方法

案例分析：沃尔玛的成本管理理念

4、如何基于价值链进行成本转嫁

5、企业运营控制的关键点

案例分析：丰田公司的成本管理理念

案例分析：居于价值链角度，有哪些成本控制措施

案例分析：成本管理的铁三角——组织、流程、绩效

第三节：费用管控的措施

1、费用业务的特点

2、费用管控现状

3、费用分类归属管控

（1）费用五大类别

（2）费用两大分类

（3）费用明细分类

（4）费用明细设置

4、费用标准管控

（1）无标准凭票实报实销

（2）有标准凭票实报实销

（3）标准内凭票据实报销

（4）限额标准内包干使用

5、费用标准设置

（1）、参照原则：同行业/同区域/同规模

（2）、合理原则：量化标准背后的主观

（3）、适度原则：由“系皮带”谈量化标准设定

（4）、特批原则：超标审批与标准调整

6、费用列支（报销）四大模式

（1）、计提（申报）后支付

（2）、借支（请款）后报销

（3）、员工个人垫资后报销

（4）、零星费用定期汇总报销

7、常见的费用管控

（1）、工薪费用管控

（2）、车辆费用管控

（3）、业务费用管控

（4）、差旅费用管控

（5）、办公用品管控

第四讲：如何做好预算执行过程中的费用控制?

1、预算控制有哪些形式？

案例：聚焦关键绩效指标

案例：宝钢股份的预算控制

2、如何选择预算控制模式：紧控制 or 松控制？

3、如何做好预算的紧/松控制？

4、如何建立预算控制流程？

案例：明确预算审批要求（区分重要事项、非重要事项审批标准）

案例：规范预算审批程序（含预算内审批、预算外审批和立项审批）

案例：如何通过权限表来约束预算控制

5、如何应对预算控制过程中的意外状况？

案例：如何防止期末突击“花钱”?

案例：预算外支出如何处理？

案例：预算节余如何处理？

第五讲：如何提升公司盈利及周转能力

案例：麦当劳与肯德基：差异化的商业模式与财务架构

一、如何从公司顶层架构设计公司的发展模式

1、轻资产+高负债：四两拨千斤

2、重资产+低负债：从长计议

3、如何防范经营和财务风险？

二、如何提升盈利和周转能力

1、盈利和周转的搭配组合

2、负债与利息的搭配组合

3、营运资本管理工具

案例解析：提高资金周转的方法有哪些?

4、如何防范经营和财务风险？

5、各部门的经营活动如何影响公司的投资回报率

案例解析：应用财务管控提升利润

课程总结与回顾

林老师

工商管理学硕士

美国注册管理会计师协会CMA认证讲师

注册会计师|税务师

厦门大学财务总监俱乐部成员

厦门市高级会计人才信息库成员

多家大型企业及行业协会常年财务顾问

深圳证券交易所独立董事、董事会秘书资格

福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心研究员

畅销书《初创公司财务管理》作者

曾任：大信会计事务所福建分所丨项目经理

现任：福建省亚太鹏盛税务师事务所丨高级合伙人

擅长领域：财务管理/非财管理/成本分析/财务报表/个税风险规避

▲ 10年财务管理与咨询服务经验：曾就职于全国百强会计师事务所—大信会计师事务所，为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作，累计完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告，并带领项目团队成功完成了多个审计项目。具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内大型企业及上市公司先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。

▲ 8年高校及培训经验：多年来林老师为多家院校及企业培训及财务辅导，擅长运用财务思维解读企业运作，曾为厦门通讯企业、金融企业、互联网企业、媒体单位、制造企业、事业单位、培训机构等授课，授课主题包含《非财务经理的财务管理》、《透过报表看经营重塑、企业战略与运营管理》、《战略导向下的全面预算管理落地》、《企业内部控制体系建设与风险管控》、《企业IPO前的财务规划与规范》、《财务标准化建设、财务流程优化及财务共享》、《数字智能时代-税务稽查重点与企业税务危机化解》等课程培训，累计受训学员超过12000人，课程好评率均在90%以上，多家企业重复采购财务课程。

授课风格：

林老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格；将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，一贯受到学员的高度赞扬。

主讲课程：

《非财务经理的财务管理》《决策者的财务管理》《微利时代成本控制与利润计划》

《透过报表看经营重塑、企业战略与运营管理》《战略导向下的全面预算管理落地》

《企业内部控制体系建设与风险管控》《企业IPO前的财务规划与规范》

《财务标准化建设、财务流程优化及财务共享》

《新格局、新形势下，从合规角度看企业内部审计如何发挥作用》

《数字化转型下的经营分析、业财融合与价值创造》

《数字智能时代-税务稽查重点与企业税务危机化解》

部分授课企业：

通讯企业：中国电信厦门分公司（市行）、中国电信厦门分公司(江头)、中国电信厦门分公司（滨北）中国电信福州分公司……

金融企业：农业银行、交通银行、中国邮政、漳州邮储银行、平安保险、泰康保险、太平洋保险、厦门万银投资、乐高明金融、金圆集团……

互媒体单位：厦门广电集团、福州广电集团、龙岩广电集团、数字广通、海峡导报社、厦门日报、海西晨报……

制造型企业：ABB低压、厦门威迪亚科技有限公司、三达膜科技、TOTO卫浴……

企业协会：黑马会厦门分会、厦门女企业家协会、厦门市泉州商会、厦门教育培训机构联盟……

事业单位：厦门市专利局、海沧人民警察学校、国仁工友之家、同心慈善会、厦门市人事局、 厦门公安局同安分局、翔安共青团委、厦门总工会……

大专院校：华侨大学、集美大学、厦门外国语中学、厦门大学、福州大学、泉州信息学院、泉州经贸学院、厦门教师进修学院……

其他企业：鎏邦商贸有限公司、豪州市烟草、厦航国旅、厦门威亮光学有限公司、厦门盈拓商务有限公司、元初食品、惠盈动保、厦门交通轨道集团项目管理部、8090酒店管理集团、浪漫宣言服装、心缘欣女装、浩野装饰、浪莎袜业厦门总代、安利（中国）莆田团队、厦门建发集团、厦门鹭工集团、泉州磊鑫建筑集团、欧米商贸、海西置业、普瑞特科技、福慧达果蔬、橙号科技、中清睿环境科技、厦门国贸、银豹收银、厦门红岩汽车服务、厦门嘉晟集团、华迈科技、广州爱音乐……

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