未来财经战略经营力大课

未来财经战略经营力大课

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课程背景

全球科技革命加速，产业变革深入，大国博弈激烈，企业经营正面临着严峻挑战，在战略上如何应对外部环境的不确定性？在经营上如何突破增长的不连续性？在管理中如何激活个体势能推动经营？财经领袖者究竟如何实践，才能踩准时代变革的节奏，助力找寻到企业的价值增长之道？未来财务必须站在战略视角去赋能经营，审视财务组织与自身，以战略远见与专业能力助力企业战略和经营计划的制定；通过组织结构的优化，绩效体系的建设，人才梯队的搭建，助力企业高质量运行；站在更高维的视角看企业经营全局，通过适配的财经战略合理配置企业资源，为业务运作提供弹药，推动业务间的高效协作与协同，助力企业持续经营和价值增长。掌握战略经营力，聚焦企业优势，助力经营目标的实现，让企业蓝图绘就，铸就未来

培训对象

企业中高层管理者

财务组织1号位、财务骨干

需要协助战略制定、经

营管理的关键决策者

面临多变的营商环境，希望提

升战略经营能力的业务骨干

课程收益

【前沿趋势】了解未来财经人才素养发展趋势，通晓未来财经人才素养的培育目标与路径

【典型场景】 深入四大经营管理场景，在战略经营力上不断深化、内化和转化，突破个人及组织成长壁垒

【催化组织】 以战略经营力为催化剂，奋楫笃行，成为企业核心经营任务的价值推动者

课程大纲

模块一、未来财经人才培养解决方案的总体构架

1、未来财经的目标与挑战

2、未来财经培养的五力模型

3、未来财经培养的原则与步骤

模块二、未来战略经营类培育与关键场景应用

1. 个人战略经营力的培育

① 战略经营力的价值与作用

② 战略经营力的能力模型

③ 战略经营力的培养方法与路径

2、组织战略经营力的培育

① 战略经营型组织的定位与方向

② 战略经营型组织的顶层设计

③ 战略经营型组织的要素设计

3、场景应用—如何应用战略经营力解决企业问题

【场景一】如何应用战略经营力以经营目标串联中长期战略规划

【场景二】如何运用战略经营力基于战略解码制定财务经营计划

【场景三】如何运用战略经营力对经营作战计划进行管理与控制

模块三、抓住转型红利，未来财经变革的展望

顺势而为，拥抱变化，蓄力企业未来价值创造

专家老师

由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询。

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