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业财融合下的供应链管理与财务价值创造

【课程编号】:MKT058048

【课程名称】:

业财融合下的供应链管理与财务价值创造

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2024年04月23日 到 2024年04月23日2800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供业财融合下的供应链管理与财务价值创造相关内训

【课程关键字】:上海业财融合培训,上海财务价值培训

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课程详情

随着全球经济一体化的不断深入,企业面临着日益加剧的竞争压力。在此背景下,供应链管理作为企业内部运营的关键环节,对于提升企业的竞争优势起着决定性的作用。高效的供应链管理不仅能降低成本、提高效率,还能增强企业的市场响应速度和客户满意度,从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

与此同时,业财融合作为一种日益普及的趋势,要求财务人员不仅要精通财务管理,还要深入了解业务运营。在业财融合的大趋势下,财务人员需要具备一定的供应链管理知识,才能更好地支持企业的战略决策,优化资源配置,提升企业的整体运营效率和财务表现。

本次课程特邀供应链物流领域专家陶老师,深入剖析供应链管理的核心要素,揭示其与财务管理的紧密联系。通过实战案例与前沿理论,带领学员掌握供应链中的财务秘籍,成为企业盈利的领航者。

【课程收益】

【掌握核心】深入理解供应链管理的精髓以及财务在决策中的关键作用

【实战应用】通过案例分析,将供应链知识灵活运用于财务管理实践中

【价值创造】提升财务在相关决策中的能力,为企业创造更大盈利与价值

【课程大纲】

模块一、什么是供应链管理?

什么是供应链?财务视角 vs. 业务视角

视频案例:财务视角和业务视角差异带给我们的思考

案例讨论:京东的历程 vs. 阿里的供应链,决策区别与财务的作用

模块二、供应链管理核心理论思维要素与财务影响

一、供应链的核心理论思维

1. 三个零理论:

1) 零库存

a. 通过优化采购策略与库存策略实现财务的变化

b. 从财务视角看物流与采购成本

c. 精益管理-0缺陷思维

案例:华为供应链的变化

互动:你认为华为供应链变化中财务最大的转变是什么

2) 零资金

a. 让供应链各个环节流动资金无限趋近于零

b. 企业业财融合核心公式解读与研讨

头脑风暴:你会如何思考让企业运营不再受限于预算

案例:沃尔玛的供应链设计

3) 零沟通

a. 极致标准化,体系化,系统化,自动化和智能化的极点状态。

案例:联想电脑的改变

2. 六大思维:

1) 标准思维

a. 从财务视角看标准思维

2) 数据思维

a. 数据获取、分析于决策支撑

3) 整合思维

a. 共享,链接,融合,开放

4) 全局思维

a. 从整体思考对企业的价值-价值等于收益能力

5) 平衡思维

a. 决策取舍,以财务和发展思考。

b. 提升财务的良性

c. 提升业务的良性

6) 优化思维

a. 从无到有,从有到优

案例:某球鞋双十一的供应链设计

3. 关键要素:

1) 采购过程管理

a. 供应商选择

b. 采购成本

c. 采购安全

2) 物流过程管理

a. 库存管理

b. 运输管理

3) 销售过程管理

a. 账期管理

b. 售价管理

c. 渠道费用

4. 供应链的财务影响:

案例:运输费用拆解与业务融合谈判

模块三、业务视角下的供应链财务管理

1. 业务需求与财务支持:

1) 产品生命周期中的财务变化与业务变化协同

案例:M50对苹果的业财影响

2. 供应链决策中的财务分析:

1) 供求关系变化中的财务分析

2) 不同维度中的采购策略变化

3. 业务与财务的整合策略:

1) 将财务信息整合到供应链决策中,以实现业务与财务的协同优化。

案例:联想成本信息纳入产品设计和生产流程中,以实现成本降低和效率提升。

2) 跨部门合作的策略和最佳实践,强调团队合作和共同目标的重要性。

华为项目组的关键组成:供应链与财务部门的融入

模块四、供应链财务管理的深入实践

1. 采购与付款管理的优化:

1) 供应商关系模型与财务视角

2) 采购决策模型中的谈判策略与财务思考

2. 库存与成本管理的精细化:

1) 利用经济订货量模型确定最佳订货批量、运用ABC分类法对库存进行分类管理。

2) 引入先进的库存管理技术,实时库存跟踪系统和预测分析模型,以低库存成本和风险。

3. 销售与收款管理的改进:

1) 盈利与现金流哪个更加重要

2) 运营策略中的财务思考

3) 财务预警机制

陶老师

现任深圳市大疆物流科技CEO、创始人,曾任联想集团总协调员、华南城集团(综合商贸物流领航企业)副总经理、香港凯利集团总经理。 陶老师是供应链物流领域专家,拥有近20年供应链物流领域从业经验,曾为57家大型企业供应链物流整合与升级方案,优化方案为企业节约成本数以千万计。多年的大型企业管理经验和创业经验,让陶老师积累了丰富的供应链物流领域实战经验,曾提出供应链“零库存、零资金、零沟通”的三个零理论,同时提出供应链的底层服务,三流融合,一流分开的创新供应链体系设计,以及供应链的BIGDOS思维,并且率先将理论在行业中付诸实践。 此外,陶老师是湖北商会供应链协会首席顾问、深圳市互联网学会特聘专家。

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