经理人与组织

经理人与组织

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课程背景：

彼德•德鲁克先生富有预见性地提出，21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人，在现代组织中既要处理大量事务，又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系，因此他们常感困惑—

如何协调自身与组织内部各方面的关系

如何帮助组织统一管理思想，打造卓越团队，提高组织绩效

如何在达成组织目标的同时实现个人价值

德鲁克先生通过案例影片从组织管理六大板块和大家一起深入分析作为一个经理人在管理中如何处理组织之间的横向、纵向的互动关系，从辅佐篇、共事篇、激励篇让您领略融洽的相处之道，从规划篇、决策篇和组织篇，让您快速学习与掌握组织管理的方法。课程的案例影片将许多具有普遍意义的人物和事件放到一家公司的背景下，逐步展开一幕幕鲜活的场景，就像是发生在我们身边的故事。

这是一门既澄清理念又提升技能的课程，通过学习该课程，经理人将更好地认识自己在组织中的角色、并清晰如何围绕“责任”、“贡献”和“成果”更好地开展工作，进而提高个人管理技能，打造高绩效团队

培训收益：

计划和目标管理

激励和组织人力资源去实现目标

辅佐上司、跨部门协同沟通、激励下属的能力

对公司的运营规划及有效的决策方法

正确理解个人与组织的关系，在为组织做出贡献的同时， 使组织为你工作

课程对象：

有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司总经理等中高层管理者

课程大纲

第一章——辅佐篇

1.辅佐上司的常见误区

2.了解上司风格的4个途径

3.如何推销建议给上司

4.理解上司对你的期望

第二章——共事篇

1.组织内不同部门、不同人员的关系与各自的成果

2.贡献、人际关系、沟通与合作

3、获得良好人际关系的关键

第三章——激励篇

1.激励的实践与挑战

2.员工激励的立足点

3.经理人对下属的责任

4.经理人如何激励员工

第四章——规划篇

1.计划是什么不是什么

2.“集中”与“放弃”的原则

3.“以终为始“做计划

4.目标管理与自我控制

第五章——决策篇

1.经理人在决策中常犯的错误

2.决策的过程和5大要素

3.有效决策者的基本观念

第六篇——组织篇

1.个人与组织的关系

2.如何看待组织的政策、制度和流程

3.组织的润滑剂

4.发展工作以外的兴趣

5.如何让组织为你工作

仲老师

获得 City University of Seattle MBA 学位、中国 科学院工学硕士学位、哈尔滨工业大学电子工程学士学位， 埃里克森国际学院授证教练。

仲艳松老师拥有15年的跨国公司工作和管理经验，曾先后就职于华为技术有限公司、北电网络（中国）有限公司、诺基亚（中国）投资有限公司和诺基亚西门子通信公司，领导分布于全球数个国家的跨国研发团队和国有上市公司的大型技术团队，拥有丰富的管理经验。对团队建设、资源协同和企业文化等管理理念有着较为深刻的理解，具有丰富的管理实践经验。

由于在多种管理岗位的丰富实践，并亲历了不同的企业发展阶段，能体会到 企业在不同时期的组织变革，及其对企业文化和组织成员的影响，善于观察和分 析人与组织的关系，探索经理人的成长与作用，积累了典型而生动的实例，并给 学员以深刻启迪。

仲老师授诼风格儒雅风趣，富于感染力，善于深入浅出地讲授，注重与学员 的诼堂互动，通过启发式提问引导学员思考，并进行有效反馈与总结。他开朗的 性格、清晰的逻辑，丰富的管理经验和良好的文学修养，使学员在学习过程中获 益良多。

主要研究领域：领导力、沟通与激励、规划决策、团队建设。

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